內部控制與管理會計工具的運用探究

□劉 杰

（江蘇連云港工業投資集團有限公司 江蘇 連云港 222000）

管理會計工具就是指提高企業經濟效益，利用財務會計給出的資料進行加工、整理和匯報，能夠使企業的管理人員詳細了解公司的經濟情況和運營情況，以便更好地作出決策和進行控制，從而提高企業經營效率的方法。管理會計工具包括預算管理體系、風險管理體系、績效管理等。內部控制是由企業的高層管理人員為了掌握企業的運營狀態以及企業的資產安全等運用的一系列關于企業發展的監督手段，同時與管理會計工具有著相互依存，密不可分的關系。

1 內部控制是保障管理會計工具合理、科學運用的前提

企業中的內部控制與各個部門之間都有著一定的聯系，但是與之聯系最為密切的就是管理會計。在企業以往的發展過程中，財務部門包含管理會計，二者是整體與部分的關系，但是隨著社會經濟的不斷發展和變遷，為了能夠更加準確地了解企業內部的經濟發展情況，企業財務部門之間的結構也發生了一定的變化。同時，管理會計的職責也從之前服務于企業產品的定價和技術選擇，變為產品的成本控制和成本控制過程中的數據收集與計算等，以促進企業獲得更好的經濟效益[1]。

內部控制和管理會計之間存在著互惠互利的關系，二者所要達成的目標具有統一性。管理會計的目標是為企業高層管理人員提供公司內部的管理方式和管理決策并參與其中，為企業經濟的迅速發展貢獻力量[2]。內部控制的目標則是為實現企業經濟的長久發展提供一系列的經濟保障。內部控制中的一些內控指引是管理會計工具與方法應用的有效基礎，例如資金活動、資產管理、工程項目等。內控指引能夠提高企業管理人員在決策時的科學性和管理時的有效性，為企業的戰略性發展提供良好的保障和堅實的基礎。

2 影響企業應用內部控制與管理會計的因素

2.1 應用環境

企業的應用環境主要包括兩個方面。一個是企業內部的環境，另一個則是企業外部的環境。企業內部環境所涉及的內容基本是與管理會計的建設和實施相關，其中包括公司的組織結構、公司的創建模式、公司的信息來源和因素，以及公司的資源保障等[3]。企業外部環境所涉及的內容則是公司外圍的經濟、市場和法律等因素。應用環境要求企業內部控制體系在人員組成及建設、組織機構的設立等方面為管理會計提供必要的保障和條件。同時還要求管理會計在應用的過程中積極地適應企業的宏觀調控、經營方式和特點、外圍經濟來源以及企業管理層面所作出的控制等方面的改變，以便今后管理會計工具在應用時能夠為企業的發展制定更加合理、有效的決策，加快企業發展的進程[4]。

2.2 管理會計工具與方法

企業管理會計工具包括高層管理人員在應用管理會計時所采用的戰略手段、成本預算、成本含量分析、操作技術、項目流程等。在應用管理會計工具時，要掌握使用方法，并進行科學合理的運用，推動會計管理工作順利進行，促進企業戰略目標的快速實現[5]。運用管理會計工具與方法，還能夠幫助企業管理和控制旗下分公司的發展模式，了解分公司的經濟發展狀況和所存在的問題，并對其發展理念和管理模式進行適當的調整，從而實現企業的統一管理，保障企業能夠順利地發展。

3 結束語

企業要想穩定、迅速地發展，就要把握好內部控制與管理會計之間的關系。在日常的管理和應用的過程中，將內部控制和管理會計進行融合，還要利用內部控制的職能對管理會計的監督作用，促進公司的快速發展。