建筑工程管理存在的問題及其對策

董立梅（天津薊州新城建設投資有限公司，天津 301900）

1、當前建筑工程技術管理存在的問題

（1）生產安全問題

盡管當今現代化，自動化發(fā)展的如此迅速，但是現如今施工的生產安全問題仍然不容樂觀，由于受我國傳統觀念的影響較深，建筑工程管理方面還不斷沿襲著傳統的模式，倘若一味的沿用傳統思想來管理企業(yè)，將會極大的削弱施工過程中的勞動積極性，也會抑制創(chuàng)新思維的產生，這對改善建筑施工的生產安全問題將帶來不利影響。在管理方面，涉及到的許多企業(yè)相關部門管理者也受傳統管理模式的影響，缺乏創(chuàng)新能力，沒有很好的起到創(chuàng)新帶頭作用，導致整個施工管理過程很難推陳出新，創(chuàng)新是一個企業(yè)壯大的源泉，如果缺乏領導帶頭創(chuàng)新謀發(fā)展，將很難使企業(yè)實現利益的最大化，施工過程中的生產安全問題也得不到應有的保證。在國家倡導以人為本的大背景下，所有工程都應是為人民服務，盡可能的向著人性化發(fā)展。但是在現實生活中，企業(yè)建筑工程管理方面做的不能盡如人意，安全施工、人性化施工尚未實現，建筑企業(yè)仍需注重從根本上提高整個企業(yè)的工程技術管理能力，注重施工管理過程中的生產安全問題。此外，企業(yè)中也缺乏一整套完善的行為規(guī)范與生產制度。施工時沒有詳細的生產安全條例，缺乏對應的制度來約束規(guī)范人們的行為，由此可見企業(yè)還需改進模式與制度，否則無法真正的保證企業(yè)的最大化利益。

（2）工程技術管理制度不完善

一套完善的管理制度是一項工程順利進行的基本保障。完善的管理制度在建筑行業(yè)尤為重要，擁有一套完善的管理制度可以保證建筑施工安全，保證工程技術管理等工作的正常開展。然而當下對建筑工程技術管理水平的需求越來越嚴格，現有的建筑工程管理制度已經不能保證如此高的需求。若想企業(yè)能夠符合現今建筑行業(yè)的管理需求，則需要企業(yè)嚴格按照業(yè)內標準，制定一整套科學的、系統的、標準化的準則規(guī)范。以保證能夠適應現今社會的高速發(fā)展，擁有前沿的創(chuàng)新管理方式，在一定程度上可以促進一項建筑工程的有效進行并盡可能實現利益的最大化。

（3）工程技術管理工作有待改善

一項工程的項目技術管理工作是在該項目施工的過程中，對各項技術活動和技術工作的各種要素實行科學管理的總括。其中所涉及到的技術要素有：技術裝備、技術人才、技術操作規(guī)程、技術資料等。工程技術管理是建筑工程中的一個至關重要的問題，現階段建筑工程技術管理存在的問題在很多方面有所體現，其中不乏管理力度過于松懈的原因。對于一項工程的技術管理而言，沒有一套健全的、嚴格的技術管理制度，很容易造成施工人員懈怠，工作進程慢，甚至影響項目的最終利益。涉及到的相關管理人員部分存在失職的情況，管理人員沒有嚴格的按照規(guī)章制度實行嚴格的把控，管理態(tài)度松懈，甚至有些人沒有認識到自身的職責所在，一味的追求經濟利益而忽略了技術的要求與準則，這些因素容易造成一系列的工程事故。

（4）工程技術管理人員素質水平有待提升

工程技術人員的管理水平直接影響著管理效率。從現階段國內工程管理人員的管理水平來看，普遍存在管理意識薄弱，管理技術不嫻熟，管理方法欠妥等問題。建筑工程管理是一項復雜的工作，需要對管理人員高標準嚴要求。目前建筑工程技術管理人員的素質水平還達不到預期要求的標準，管理人員的技術水平高低不一。除此之外，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也比較落后，很難與高速發(fā)展的建筑工程行業(yè)相適應。

2、建筑工程技術管理問題的應對措施

（1）改善管理模式，發(fā)揚創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，企業(yè)想要持久發(fā)展必須加強企業(yè)內部的創(chuàng)新。一個項目要想順利進行，也需要創(chuàng)新的思維來加快工程技術發(fā)展。具有充分的創(chuàng)新意識后，在實際應用操作過程中才能更加容易的達到預期目標。發(fā)揚創(chuàng)新精神可以通過改進和改善現有的方法來實現，即從目前存在的問題出發(fā)，不斷的解決問題并提高企業(yè)整體的技術發(fā)展水平。再者可以通過制定相應制度來實現。制定具體的獎懲制度，并嚴格按照制度執(zhí)行，以此提高工作人員的工作積極性，真正做到有功必獎，有過必罰，并將每一次事件具體到個人。除此之外還需定期對員工進行技術培訓，以提高工程技術管理水平。

（2）建立健全管理制度

完善的管理制度是項目工程正常順利進行的保障，在實際中需要不斷提高工程技術管理水平，依照管理制度確保建筑施工有條不紊的進行，同時最大化的發(fā)揮管理制度的作用，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。通常制定與執(zhí)行管理制度需要依照符合以下部分：

1、制定符合員工的標準規(guī)范，確保能帶動員工的工作積極性。

2、分層次設定相應的管理制度，促使管理人員的水平逐漸提高，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

（3）加強技術管理人才的培養(yǎng)與發(fā)展

建筑企業(yè)在加強建筑工程技術管理的同時，也要注重技術管理人才的管理與發(fā)展。技術管理人才是需要精通多方面理論的綜合性人才，這方面人才的發(fā)展直接影響著企業(yè)的經濟發(fā)展。建筑企業(yè)在工程技術管理領域要注重人才的培養(yǎng)，通過培訓機制訓練人才，通過與高校合作引進人才，整體提高員工的素質。工程技術管理人才是整個工程推進過程中的負責人與實施者，所以技術管理人才必須達到專業(yè)的水平與標準。此外企業(yè)還應積極招聘與吸納更多優(yōu)秀的人才，建立最優(yōu)的人才網絡結構，以保證工程的切實需求。

結語：

隨著現代市場競爭的愈演愈烈，建筑工程企業(yè)若想長遠發(fā)展，必須從根本改善工程技術管理手段。制定建立健全的管理機制，改善以往傳統落后的管理模式，積極鼓勵創(chuàng)新，發(fā)展創(chuàng)新，培養(yǎng)收納人才，創(chuàng)建合理的人才結構。通過一系列的措施將建筑企業(yè)的發(fā)展帶上高速發(fā)展的軌道。建筑工程技術管理水平的提高是當下建筑企業(yè)面臨的重要問題，想要實現建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，首先需要解決的問題便是提高建筑工程技術管理水平。總之，在發(fā)展過程中，企業(yè)需要不斷加強與完善各項制度與規(guī)范，發(fā)揚創(chuàng)新理念，堅持與時俱進，始終走在時代前沿，保持平穩(wěn)快速發(fā)展。