試析企業文化在民營企業發展中的作用

(中國計量大學現代科技學院 浙江 杭州 310018)

近些年來，我國中小民營企業快速、健康和持續發展，對經濟增長的貢獻越來越大。只有明確企業核心價值觀，注重企業外部文化建設與內部培育的統一，明確企業核心價值觀，注重企業外部文化建設與內部培育的統一，著力提升民營企業家和員工的素質，加強企業文化創新，才能培育出與民營企業發展相適應的企業文化，從而適應激烈的市場競爭。

一、民營企業企業文化建設現狀

企業文化或稱公司文化，是一種企業在經營活動中產生的組織內部文化，它是企業在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。

經歷了三十多年的發展，民營企業的文化建設已經逐步開展，并得到了領導和員工的重視，但是由于受到民營企業自身發展的特點、管理者的文化素質和融資情況等，民營企業的文化建設還不健全，主要表現在以下幾點：第一，企業文化流于形式，很多企業的文化建設都是表面的，認為企業文化建設就是組織一些文娛活動、營造優美的企業環境；其次，企業文化與行為嚴重背離，導致了文化的虛脫，企業文化建設的宗旨是企業和員工形成統一的價值觀，并融入到經濟活動中，但是企業對于價值觀的理解僅僅站在了利益的角度，無法發揮企業文化的凝聚力；最后是受民營企業家的自身素質的影響，由于民營企業家對于企業文化的建設起著引導性的作用，由于企業家的自身素質和文化個性不同，對于企業的文化建設也不同，總而言之，民營企業的企業文化建設還處于不斷地完善當中，還需要企業的高度重視。

二、企業文化在民營企業發展中的作用

(一)企業文化促使企業積極履行社會責任

社會責任是指民營企業在經營發展過程中，應該履行的社會責任和義務，比如安全生產、環境保護、質量服務以及員工權益保護和社會公益等。優秀的企業文化是企業履行社會責任的內在動力。要想積極地履行社會責任需要企業樹立包括“以人為本”的核心價值觀的企業文化，和諧的企業文化能夠營造出企業和社會的價值觀和責任使命感，進而影響企業員工的思想和行為，能夠從大的利益出發，更好的為企業、為社會作出貢獻，因此我們說企業文化促使企業積極履行社會責任。

(二)企業文化能夠提高民營企業的核心競爭力

企業文化可以提高民營企業的競爭力，企業文化建設將成為打造品牌的重要途徑，優秀的企業文化是民營企業在激勵競爭的市場中一個有力的“法寶”。建設企業文化，還表現在人力資源管理方面，能夠以人為本進行管理，通過有效的激勵方式，激發人們的工作積極性和歸屬性，企業文化傳達了民營企業的經營理念，通過不同的方式進行企業的宣傳，可以提高企業員工對企業的認同，保障企業的核心競爭力。同時企業文化也是塑造企業品牌，可以留住企業所需的人才，同時也可以吸引更多的顧客。優秀的企業文化可以促進企業進步，使得絕大數的職工明確企業的發展方向，從而認同企業的決策，激發其使命感和責任感。

三、推動企業文化建設的對策建議

(一)充分發揮企業領導者的作用

企業領導者具有帶頭作用，優秀的企業領導者將對員工樹立榜樣，成為員工效仿的對象。企業領導者把價值觀人格化，在民營企業的發展中充分體現了領導者的個人魅力，如在阿里巴巴中，創業初期即使沒有良好的創業條件，就因為馬云的個人魅力，使得其他的阿里巴巴創業的元老們都相信馬云，相信他會帶領團隊走向成功。事實證明，他們選擇的是對的，馬云作為一個優秀的領導者，充分的發揮了領導的作用，創造出了“六脈神劍”，引領團隊走向成功。

(二)企業文化建設必須與企業管理的相互融合

優秀的企業文化是實現民營企業有效管理的手段和方法。加強民營企業的文化建設并不意味著不顧管理制度。一個企業要進行有效的生產和經營活動，就要有系統的完善的規章制度。而規章制度不是萬能的，企業文化正好彌補了企業規章制度的不足。企業的文化無形中約束了企業員工行為，對員工有引導作用，實現員工和企業的目標一致，提高企業的市場競爭力。

(三)注重以人為本，加強對員工的宣傳教育

要想民營企業能夠穩步發展，就要保證能在需要時有人可用。根據“內外結合”使得企業在需要人才時都可以找到適合的人。同時，內部培養的人才會更加認同企業的價值觀，會提高企業的效率。企業文化建設就是要員工變被動為主動，通過不同的方式加強員工的文化教育，引導員工樹立企業所要堅持的價值觀，增強工作的責任心。在企業文化建設期間更要注重員工的需求，通過不同的渠道讓員工可以更加了解企業的文化，可以展開豐富的、有企業特色的文化活動，豐富員工的圖愛對精神，提高企業的凝聚力。

總的來說，由于我國民營企業起步較晚，目前我國民營企業發展管理缺乏獨立性、管理方法落后、管理人員的素質和專業知識滿足不了需要、制度和模式不健全等等問題，因而我們有必要進一步完善和發展民營企業的文化建設。企業文化對于民營企業而言具有十分重要作用。它是企業的靈魂，對企業競爭力會產生重大影響，還能提升企業戰略管理能力。只有擁有自己獨特的企業文化才會在眾多競爭者中脫穎而出，擁有自己的一席之地。

[1]顏節禮,朱晉偉.當前民營企業文化建設瓶頸與推進路徑[J].商業經濟與管理,2013(09):19-26.

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