讓企業(yè)文化在工程項目管理中生根發(fā)芽

(中國社會科學(xué)院研究生院 上海 200233)

一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要意義

企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心價值觀，也是企業(yè)不斷發(fā)展的源泉。工程項目管理工作中，注重企業(yè)文化的滲透，從而使企業(yè)在工程項目管理的工作中不斷提升企業(yè)的信譽。企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的綜合體現(xiàn)，也是影響企業(yè)發(fā)展方向的根本因素。企業(yè)文化就像一種思想觀念對于人的行為的影響一樣，在企業(yè)的工程項目管理工作中，企業(yè)文化對于工作的方式和結(jié)果起著潛移默化的作用。工程項目管理工作是企業(yè)的日常工作中的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響。企業(yè)文化對于企業(yè)的工作行為起著引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。一個企業(yè)的思想觀念決定著企業(yè)未來發(fā)展的根本方向和行為方式，這些因素都直接決定著企業(yè)對于項目管理工作的重視程度和工作質(zhì)量。企業(yè)文化會影響著企業(yè)的工作行為，在工程項目管理方面，這種企業(yè)文化對于工作行為的影響尤為突出。筆者認(rèn)為，良好的企業(yè)文化，不僅能夠影響到員工的文化素養(yǎng)和工作責(zé)任感，影響著社會對于企業(yè)的看法，還會影響到企業(yè)的經(jīng)營模式，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，與企業(yè)的長久發(fā)展具有十分密切的聯(lián)系。

二、企業(yè)文化對于工程項目管理工作的影響

(一)對工程項目管理質(zhì)量的影響。良好的企業(yè)文化能夠喚起工程項目管理工作的責(zé)任心，能夠在工程項目管理中以企業(yè)文化為原則，進(jìn)行高效和規(guī)范化的管理，從而使項目管理工作不僅在工作效率上得到提升，還能夠保證工程項目的質(zhì)量，為企業(yè)獲得更高的信譽。企業(yè)文化對于企業(yè)的每一項工作都是有一定的影響的。就像一種信念對人開展工作的質(zhì)量的影響一樣，在項目管理的每一個環(huán)節(jié)，都會由于企業(yè)文化的影響而發(fā)生變化。在項目管理工作中，除了法律和道德的約束之外，企業(yè)文化是影響工程項目管理工作的又一重要因素。例如：雖然有些企業(yè)知道法律法規(guī)以及社會道德對于工程項目管理的要求，但是由于缺乏良好的企業(yè)文化進(jìn)行約束和引導(dǎo)，有企業(yè)仍然不顧法律和道德的懲罰，在工程項目管理的過程中，玩忽職守，在安全方面和質(zhì)量監(jiān)督方法上都存在漏洞，結(jié)果造成了企業(yè)的名譽受損等不良后果。而有些企業(yè)的企業(yè)文化中，就有誠信、保質(zhì)、責(zé)任感等元素，在工程項目管理中，不僅做到了以法律為準(zhǔn)繩，遵守社會道德的情況下，在企業(yè)文化的熏陶之下，工程項目管理工作得到了由于開展，相關(guān)工作人員也會按照企業(yè)的文化相應(yīng)的要求，認(rèn)真執(zhí)行好工程項目管理的每一項工作，最后，由于企業(yè)的信譽較好，從而企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，從而立于不敗之地。以上的實例說明了企業(yè)文化對于企業(yè)工作質(zhì)量的影響和企業(yè)發(fā)展的重要意義，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化作為一種思維方式和工作宗旨，對企業(yè)的每一項工作都具有十分深遠(yuǎn)的影響。由此可見，良好的企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中具有十分重要的意義，對企業(yè)工作的導(dǎo)向作用可以決定企業(yè)工作的質(zhì)量，從而影響到企業(yè)的信譽和長久發(fā)展。

(二)企業(yè)文化對于企業(yè)中每個人的影響。在良好的企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)的每一個人都會不同程度的受到企業(yè)文化的引導(dǎo)，在以人為本的企業(yè)文化環(huán)境中，工人能夠感受到企業(yè)對于工程的一種關(guān)懷，從而使企業(yè)的工人更加具有責(zé)任感，在企業(yè)中工作也會有更好的責(zé)任感。在企業(yè)的工程項目管理工作中，企業(yè)的文化對于員工給予充分的人文關(guān)懷，就會使項目管理的工作人員感受到在企業(yè)中工作的自豪感和責(zé)任感，感覺到自己被企業(yè)所關(guān)懷，在執(zhí)行工程項目管理工作的過程中，就會更加認(rèn)真的執(zhí)行工作，回饋企業(yè)的關(guān)懷。如果一個企業(yè)的文化中，以人為本，團結(jié)一致，那么其企業(yè)的人員之間就會更加具有凝聚力，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，每個人都會在工作中落實企業(yè)文化的要求，從而讓企業(yè)內(nèi)部的人員之間的關(guān)系更加和諧。對于工程項目管理工作就會更加高效，質(zhì)量也會更好。企業(yè)文化對每個人的影響是潛移默化的，人的行為受到思想觀念的控制。企業(yè)的文化對于每個人來說都會有思想觀念方面的影響，從而影響著人的行為，企業(yè)的每個工作人員都會在企業(yè)文化的影響中進(jìn)行自己的工作，從而對企業(yè)的工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。

三、讓企業(yè)文化在工程項目管理中生根發(fā)芽的具體措施

(一)樹立良好的企業(yè)文化，在工作中加強關(guān)于企業(yè)文化的宣傳和督導(dǎo)。良好的企業(yè)文化可以喚起工作人員的責(zé)任感和自豪感，使企業(yè)的工人對企業(yè)的文化具有充分的認(rèn)同。例如：要注重對員工的人文關(guān)懷，在遵守法律的基礎(chǔ)上，要注重企業(yè)內(nèi)部人員的人文關(guān)懷，使更多的人愿意接受企業(yè)的文化，樹立一種積極的文化價值觀，同時也能夠提高工作人員的社會責(zé)任感以及對于企業(yè)的責(zé)任感。在工程項目管理工作中，要注重以人為本，積極通過企業(yè)文化的宣傳，使更多的參與工程項目管理的工作人員認(rèn)真按照企業(yè)的文化履行職責(zé)，在企業(yè)文化的熏陶之下，企業(yè)文化的督導(dǎo)實際上也是對于企業(yè)的工程項目管理工作的一種行為指南進(jìn)而在工程項目管理的過程中提高責(zé)任意識和企業(yè)的榮譽感。例如：企業(yè)的文化要求工作人員在工程項目管理的過程中講究質(zhì)量，注重企業(yè)的信譽。在每次進(jìn)行工程項目管理工作之前，都要組織員工進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，可以用企業(yè)的口號等作為工人進(jìn)行每一項工作的基本行為指南，讓工人對企業(yè)的文化熟記于心，在進(jìn)行工程項目管理的過程中，就會有意識的滲透企業(yè)的文化，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的良好發(fā)展保駕護航。

(二)積極組織培訓(xùn)，在培訓(xùn)中滲透企業(yè)文化，制定規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督。不僅要樹立良好的企業(yè)文化形象，還要在企業(yè)內(nèi)部加強對企業(yè)文化的宣傳。例如：在組織企業(yè)的工作培訓(xùn)的同時，將企業(yè)文化的內(nèi)容加入到企業(yè)的工作培訓(xùn)內(nèi)容中，在進(jìn)行企業(yè)的知識培訓(xùn)的過程中，把企業(yè)的文化用實際案例的形式給員工進(jìn)行講解，告知員工企業(yè)文化的由來，以及學(xué)習(xí)企業(yè)文化的重要性，從而使員工對于企業(yè)文化的存在和發(fā)展有一個理性的認(rèn)識。從工作實際和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，企業(yè)的發(fā)展離不開發(fā)展理念的引導(dǎo)和支撐。在給員工進(jìn)行工程項目管理培訓(xùn)的時候，筆者就舉了一個真實的案例，我們的企業(yè)文化是以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，質(zhì)量是企業(yè)信譽的根本保證，工程項目管理工作就是要為工程的質(zhì)量提供保證的。曾經(jīng)有一個建筑工程企業(yè)，由于無視法律規(guī)定，過于追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)中忽視了質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)的信譽受到威脅，最終導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。從以上案例可以看出，質(zhì)量是企業(yè)得以生存的根本保證，而保證質(zhì)量就是維護企業(yè)的信譽，促使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、總結(jié)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的金鑰匙，因此，要樹立良好的企業(yè)文化，做到讓企業(yè)文化在工程項目管理中生根發(fā)芽。

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