淺談成本管理在建筑經濟中的運用

(定西市公共資源交易中心 甘肅 定西 743000)

成本管理對建筑經濟有著十分重要的作用，能夠反映施工質量，影響建筑產品價格的確定及企業競爭力的評估。因此，建筑企業十分注重成本管理，并積極在建筑經濟中運用成本管理。然而，現階段，建筑經濟中的成本管理仍存在管理模式不完善、成本管理意識滯后、成本控制方法不科學等問題，嚴重影響成本管理效率和建筑經濟的發展。針對諸多情況，建筑企業積極探索建筑經濟中成本管理的科學運用策略，以促進建筑企業和建筑經濟發展。

一、成本管理在建筑經濟中的重要性

(一)反映施工質量。成本管理與建筑企業經營和生產有著密切關系，產品質量直接反應勞動生產效率和材料是否合格。而成本管理是產品質量的重要影響因素，成本管理直接影響著施工效率和施工材料選擇，反映施工質量。由此可見，成本管理對建筑經濟發展具有推動作用，能夠通過施工質量反映加強施工質量控制，促進建筑經濟發展。

(二)影響產品價格的確定。產品價格的確定需要對建筑企業的經濟成本進行評估，并在成本評估的基礎上結合市場因素進行綜合考慮，進而確定建筑企業產品的最終價格。由此可見，成本管理影響建筑企業產品價格的確定。

(三)影響企業競爭力的評估。隨著我國建筑市場經濟的發展，建筑企業的市場競爭十分激烈。而建筑企業的市場競爭歸根到底是建筑企業產品質量的競爭和建筑企業經濟成本的競爭。強化成本管理能夠促進建筑經濟發展，提高建筑企業市場競爭力。由此可見，成本管理在建筑經濟中的運用對建筑企業競爭力評估有著重要影響。

二、建筑經濟中成本管理存在的問題

(一)成本管理模式不完善。成本管理方式直接影響著成本管理效率，然而有些建筑企業在建筑經濟中的成本管理模式不完善，仍采用行政管理的方式，難以調動企業各部門進行成本管理的積極性，難以達到成本管理預期目標。并且，建筑企業在經濟成本管理的過程中經常遇到項目固話、項目異化等問題，而這些問題會直接影響成本管理的及時性和有效性。

(二)成本控制方法不科學。目前，很多建筑企業在建筑經濟中的成本控制方法不科學，嚴重影響成本管理效率。具體來講，有些建筑企業沒有形成高效的成本管理體系，缺乏對建筑經濟成本的深入研究與嚴格控制，對成本管理工作產生了嚴重的負面影響。同時，大多數建筑企業在建筑經濟中的成本管理都屬于事后管理，缺乏對成本的預測和事中控制。另外，還有一些建筑企業在建筑經濟中運用成本管理時，沒有將成本管理與建筑項目實際情況相結合，導致成本管理體系選擇不合理，影響成本管理操作效果。

(三)成本管理意識滯后。建筑企業管理人員的成本管理意識直接影響著成本管理在建筑經濟中的運用。然而，現階段，有些建筑企業管理人員的成本意識薄弱，在建筑經濟中忽視成本管理，過于注重建筑經濟的利潤和收益，沒有制定成本管理的目標、成本管理考核方法、成本管理內容等，導致建筑經濟中成本管理缺失。另外，還有一些建筑企業在建筑經濟中從項目經理內部運作的角度出發對崗位和職責進行了明確劃分。然而，各個崗位和環節都需要資金的支出，不利于建筑經濟成本的統一管理。

三、成本管理在建筑經濟中的運用策略

(一)提高管理者素質。建筑經濟中運用成本管理需要建筑企業管理者具備較高的素質，因此，建筑企業在建筑經濟發展中應不斷提高管理者素質。為此，建筑企業人事部門在人才招聘過程中要提高人才招聘要求，選擇高素質人才，確保人才的管理能力、技術能力、職業道德等從業素質，錄用從業素質較高、責任感強烈的員工。同時，建筑企業應加強對管理人員的培訓，強化管理人員對先進管理觀念和技術的學習，提高管理人員的整體管理水平。另外，建筑企業應加強對管理人員的成本管理專項培訓，使管理人員正視建筑經濟中成本管理的作用，加強管理人員對先進成本管理理念和現代化成本管理方法的學習，確保建筑經濟中管理人員對成本管理的科學運用。

(二)強化材料成本管理。材料成本管理是成本管理的重要內容，直接影響著建筑經濟項目工程材料的選擇和建筑質量。因此，建筑企業在建筑經濟中應積極強化材料成本管理，加強對材料成本的控制。為此，在建筑施工之前，建筑企業項目部門要對施工成本進行預算，為施工材料購置提供依據。同時，采購部門應嚴格按照項目部門的材料預算進行材料采購。如果材料采購成本超出項目預算，管理部門需要加強對材料采購的調查，確定建筑材料的實際價格的使用情況。

(三)做好成本核算工作。在建筑經濟中，成本核算是成本管理的基礎，只有做好成本核算工作才能夠實現高效成本管理。因此，建筑企業在建筑經濟中應積極做好成本核算工作。為此，建筑企業應積極成立成本核算部門，組建高素質的成本核算團隊，在建筑經濟中對各項建筑實際成本進行核算，找出建筑實際成本與建筑預算中的差距，并探索其成因，采取合理的成本控制策略。

(四)完善成本管理制度。完善的管理制度是建筑經濟運用成本管理的制度保障，因此，建筑企業應積極完善管理制度，為建筑經濟中成本管理的運用提供制度支持。為此，建筑企業應積極明確崗位職責以及崗位員工的義務，使成本管理人員在崗位工作中積極承擔成本管理責任。同時，建筑企業應積極完善招投標管理體制，增強招投標流程的透明性，避免廢標。另外，建筑企業應積極健全合同管理機制，嚴格按照合同中的成本管理規定開展成本管理工作，優化成本管理在建筑經濟中的運用。

(五)增強成本管理意識。在建筑經濟中運用成本管理需要管理者和員工具備較強的成本管理意識，因此，建筑企業在建筑經濟中應不斷增強管理者和員工的成本意識。為此，建筑企業應加快建設成本管理文化，積極宣傳成本管理理念，將成本管理與員工利益相結合，增強員工的成本意識。另外，企業應針對管理者開展專項組織培訓，提高管理者的成本管理意識和成本控制效率，優化成本管理在建筑經濟中的運用效果。

(六)明確成本管理責任。成本管理在建筑經濟中的運用需要建筑企業積極明確成本管理責任。為此，建筑企業應積極明確企業工程管理部門、財務計劃部門、審計部門、經營開發部門等職能部門的成本控制責任，要求各職能部門做好成本管理工作。同時，建筑企業在建筑經濟中應積極鼓勵全員參與成本管理，明確合同預算員、施工技術人員、機械管理人員、材料管理人員、財務人員等人員的成本控制責任，確保全員參與成本管理。

(七)優化成本管理目標。科學的成本管理目標是建筑經濟高效運用成本管理的前提，對成本管理的運用起著指導作用。因此，建筑企業在建筑經濟中應積極優化成本管理目標。為此，建筑企業可以根據建筑項目承包合同、建筑經濟成本預算等制定成本管理目標，使成本管理目標符合建筑經濟成本預算和項目承包合同規定，充分發揮管理目標對成本管理的科學指導作用。

小結

通過對建筑經濟中成本管理重要性和問題的分析，我們深刻認識到為促進建筑經濟發展，建筑企業必須在建筑經濟中科學運用成本管理。而成本管理的科學運用需要建筑企業從管理者、管理內容、管理制度、管理意識等方面入手，加強對成本管理的系統研究。