如何加強建筑工程項目成本控制及管理分析

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引言

近年在國家的快速發(fā)展下，建筑業(yè)既有挑戰(zhàn)壓力，也有機遇憧憬。面對國家對建筑業(yè)的改革，在新的政策下建筑市場競爭日益激烈的增長，提升施工單位的管理水平，創(chuàng)新管理思想，抓成本，強管理，嚴(yán)目標(biāo)，做到減本增效，實現(xiàn)施工單位在項目建設(shè)經(jīng)濟效益的最大化，是所有施工單位在建設(shè)工程的首要目標(biāo)。建筑工程施工單位應(yīng)該正確對待項目成本的控制，以降本增效為主要目的。

一、建筑工程項目成本控制的概念

項目在建設(shè)的全過程對所發(fā)生的物資費用、人資費用、安全管理費用、機械費用等等進行有效控制，階段性的進行成本分析，如發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時糾正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目標(biāo)范圍內(nèi)。建筑工程施工項目的成本控制是施工單位在施工項目管理的首要內(nèi)容，如何實現(xiàn)項目施工做到減本增效，是所有施工單位最急待和關(guān)心的關(guān)鍵問題。

工程造價的動態(tài)管理，即對影響工程造價的動態(tài)因素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)的手段，以實現(xiàn)預(yù)期目的。工程造價的動態(tài)因素，是指那些影響工程造價增減的變動因素，就基礎(chǔ)建設(shè)工程造價而言，一般可分為量變、價變、定額取費的變動因素。工程造價的動態(tài)管理，就是對造價實行全過程跟蹤管理及預(yù)測管理方法，強化約束工程造價的機制，規(guī)范建設(shè)工程價格行為，促進宏觀效益與微觀效益的統(tǒng)一[1]。

二、加強建筑工程項目成本控制及管理的措施

(一)提高成本控制意識

從哲學(xué)角度分析可知意識決定一切，只有具備正確的意識才能保證行動的有效性，其中在建筑工程中進行成本控制作用重大，可推動我國建筑事業(yè)的發(fā)展，減少施工中安全事故的發(fā)生，所以，積極提高成本控制意識成為了首要任務(wù)與內(nèi)容。施工企業(yè)需要針對性的樹立正確的項目全生命周期成本管理理念，并從全體員工入手，將其理念進行宣傳，讓每一位施工人員都可以認(rèn)識到成本控制的重要性，還需要從投標(biāo)階段到工程驗收，都能夠在成本控制的基礎(chǔ)上進行完善。除此之外，很多情況下，項目成本確定目標(biāo)之后，還需要對其諸多指標(biāo)加以控制與完善，包括施工方案與施工順序，需對其進行審查。或者在新時代，加強對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建有效的項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)成本的動態(tài)管理，真正將成本控制與管理提到日程之上。

(二)提高技術(shù)控制手段

為了建筑施工成本的有效性管理，必須進行技術(shù)控制方法的應(yīng)用，實現(xiàn)成本管理過程中技術(shù)性問題的解決，實現(xiàn)對施工成本管理目標(biāo)偏差的糾正，在施工過程中，需要進行各種施工技術(shù)方案的確定，做好每一種技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟分析工作，在技術(shù)施工方案的選擇過程中，需要從施工成本角度、技術(shù)難易程度、企業(yè)綜合發(fā)展效益角度等進行技術(shù)方案的合理化選擇[2]。

(三)重視施工過程的動態(tài)全面成本控制

建筑工程項目施工的過程中成本控制是項目管理的首要內(nèi)容，主要對項目的各項成本費用的控制、分析比較。如果在項目的管理過程中混亂，錯漏八出，現(xiàn)場施工生產(chǎn)無效率，那么項目前期策劃再科學(xué)、合理的成本費用預(yù)算，也無法實現(xiàn)項目的營利。因而，在建筑工程項目施工過程中，工程項目施工成本費用的控制是實現(xiàn)項目施工成本費用預(yù)算總目標(biāo)的先決條件。項目施工期間的成本費用控制，要從影響施工成本的各個組成成分入手，制定相應(yīng)的降本增效措施，將項目施工過程實際發(fā)生的成本控制在策劃的總目標(biāo)內(nèi)。(1)物資材料的成本控制，主要包含物資材料用量、價格、進貨時間和進場批次的控制；(2)人資費用的控制，主要從用人數(shù)量、用人質(zhì)素、上班班次方面控制；(3)施工機械費用的控制，綜合考慮機械搭配，合理使用機械設(shè)備，使機械使用率達到最大化；(4)項目管理成本費的控制，盡量發(fā)揮實行一人多崗的制度，發(fā)掘個人的潛能，在到降本增效的成果。例如，嘗試部分零星材料(警示燈、防撞柱等)進行網(wǎng)購，節(jié)省實體店采購成本，同時對于大宗材料(鋼鉸線、模板、方木等)嘗試面向廠家進行招標(biāo)，把代理商、中間商的利潤空間扣除，降低采購價格[3]。

(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目管理人員與施工人員

要想有效保證建筑工程項目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目成本控制管理人員與施工人員。建筑工程項目的建立需要嚴(yán)格的管理人員與工作態(tài)度認(rèn)真的工作人員，其中管理人員主要包括施工單位的項目經(jīng)理與建筑單位的監(jiān)理人員。項目經(jīng)理主要負責(zé)施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該下到基層，指導(dǎo)施工人員進行施工。監(jiān)理人員主要負責(zé)監(jiān)督施工過程中的細節(jié)，監(jiān)理人員在實際工作中，需要不定時去施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質(zhì)量[4]。優(yōu)秀的建筑工程施工人員對工作要有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在實際施工中可能會遇到很多問題，這就需要建設(shè)單位中的項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當(dāng)施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制建筑工程項目成本控制與管理。除此之外，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應(yīng)該及時將情況上報給有關(guān)部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項目成本控制的影響。

結(jié)語

總之，為了滿足現(xiàn)階段建筑施工項目的發(fā)展要求，進行施工全過程成本的控制是必要的，要實施工程造價的動態(tài)管理，這樣才能實現(xiàn)成本管理效率的增強，從而促進施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。