關(guān)于房建項(xiàng)目管理工作的幾點(diǎn)思考

王智 三江侗族自治縣國(guó)土資源局，廣西 柳州 545500

引言

對(duì)于房建項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其涉及的管理工作較為復(fù)雜，包括開(kāi)發(fā)管理、規(guī)劃管理和成本管理者三個(gè)方面，這就需要加強(qiáng)房建項(xiàng)目管理工作研究力度，確保相關(guān)人員更好的開(kāi)展房建項(xiàng)目管理工作。由于房建項(xiàng)目不同管理工作涉及的要求和管理模式存在本質(zhì)上的差異，這就應(yīng)對(duì)這三項(xiàng)房建項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分別概述，更為細(xì)致的闡述房建項(xiàng)目所涉及的管理工作，以保證各項(xiàng)管理工作在房建工程建設(shè)施工中發(fā)揮自身最大的作用。

1 對(duì)房建項(xiàng)目實(shí)施管理工作的意義

對(duì)于房建工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)會(huì)受到多方面外在因素的干擾，影響房建項(xiàng)目建設(shè)效果和我國(guó)建筑行業(yè)綜合發(fā)展水平。針對(duì)于這一點(diǎn)就應(yīng)加強(qiáng)房建項(xiàng)目管理力度，開(kāi)展合理有效的房建項(xiàng)目管理工作，在提升房建項(xiàng)目管理工作合理性的同時(shí)，推進(jìn)房建工程項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展。不僅如此，合理的管理工作還能保證相關(guān)人員在短時(shí)間內(nèi)掌握房建項(xiàng)目建設(shè)模式，優(yōu)化改善工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)不合理的地方，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)房建項(xiàng)目建設(shè)水平提升的目標(biāo)。

2 常見(jiàn)的房建項(xiàng)目管理工作

2.1 房建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理

在進(jìn)行房建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，必須保證參與房建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)部門(mén)對(duì)該項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)要求和開(kāi)發(fā)管理事項(xiàng)等方面有一個(gè)全面的掌握，明確房建項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和項(xiàng)目施工數(shù)量，盡可能保證房建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的合理性。加上房建工程項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中還需要考慮原材料購(gòu)入狀況和資金消耗力度等因素，同時(shí)保證相關(guān)部門(mén)能夠按照房建項(xiàng)目建設(shè)要求開(kāi)展開(kāi)發(fā)管理工作。保證房建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理各流程之間的連貫性，確保開(kāi)發(fā)管理在房建工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用效果得以彰顯。對(duì)于房建工程項(xiàng)目建設(shè)初期原材料采購(gòu)來(lái)說(shuō)，必須結(jié)合房建工程項(xiàng)目建設(shè)要求和工程項(xiàng)目施工單位資金持有量采購(gòu)適當(dāng)?shù)脑牧?，避免房建工程?xiàng)目建設(shè)時(shí)出現(xiàn)原材料質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步提升房建工程郭恒項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量水平。如果在房建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理時(shí)出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題，還應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況分析房建項(xiàng)目建設(shè)時(shí)出現(xiàn)資金不足問(wèn)題的原因，并制定合理有效的優(yōu)化改善措施。此外，還可以開(kāi)展融資渠道，保證房建工程項(xiàng)目建設(shè)資金的充裕性。在提升房建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理水平的同時(shí)，確保房建工程項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展。另外，在進(jìn)行房建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的過(guò)程中還需要銷(xiāo)售部門(mén)的配合，保證房屋建筑在短時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)售出去，并做好房屋建筑與銷(xiāo)售信息優(yōu)化等工作。減少房建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理和房屋建筑銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的可能，借以保證房建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理能夠滿足我國(guó)建筑行業(yè)綜合發(fā)展要求。

2.2 房建項(xiàng)目規(guī)劃管理

由于房建工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題，這對(duì)于房建工程項(xiàng)目建設(shè)效果有很大的影響。因此，在開(kāi)展房建工程項(xiàng)目建設(shè)之前，必須開(kāi)展規(guī)劃管理工作，明確房建項(xiàng)目建設(shè)要求和監(jiān)察工作實(shí)施效果。及時(shí)調(diào)整房建項(xiàng)目建設(shè)中不合理的地方，確保房建項(xiàng)目建設(shè)與我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展要求處于相互銜接的狀態(tài)。對(duì)于房建項(xiàng)目規(guī)劃管理來(lái)說(shuō)，涉及的工作內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在房建工程項(xiàng)目建設(shè)前期，相關(guān)人員應(yīng)按照房建項(xiàng)目實(shí)際狀況做好概述工作，盡可能保證房建項(xiàng)目概述的全面性。第二，由于不同施工條件下產(chǎn)生的房建項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果存在本質(zhì)上的差異，因此，在開(kāi)展房建工程項(xiàng)目建設(shè)之前，需要相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀態(tài)和地勢(shì)條件等方面綜合分析，據(jù)此制定合理的房建工程項(xiàng)目建設(shè)方案，只有這樣才能減少房建項(xiàng)目建設(shè)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的可能，確保房建項(xiàng)目規(guī)劃管理工作順利開(kāi)展。第三，在房建項(xiàng)目規(guī)劃管理時(shí)，必須制定合理的規(guī)劃管理目標(biāo)，并按照相應(yīng)目標(biāo)開(kāi)展房建項(xiàng)目規(guī)劃管理工作。及時(shí)優(yōu)化改善房建項(xiàng)目規(guī)劃管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，在提升房建項(xiàng)目規(guī)劃管理水平的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目管理工作順利開(kāi)展。第四，不同房建項(xiàng)目建設(shè)程序和綜合管理要求存在本質(zhì)上的差異，因此，在房建項(xiàng)目規(guī)劃管理前期，應(yīng)對(duì)房建項(xiàng)目建設(shè)細(xì)節(jié)和各建設(shè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效分析，同時(shí)按照分析結(jié)果對(duì)房建項(xiàng)目管理中施工技術(shù)和原有計(jì)劃實(shí)施優(yōu)化創(chuàng)新，以保證房建項(xiàng)目施工方案能夠滿足工程項(xiàng)目規(guī)劃管理多方面要求。

2.3 房建項(xiàng)目成本管理

成本管理作為房建項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)，保證房建項(xiàng)目成本管理的合理性，不僅能夠減少房建項(xiàng)目建設(shè)時(shí)資金投入量，還能夠提升房建項(xiàng)目建設(shè)單位整體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，房建項(xiàng)目成本管理主要分為設(shè)計(jì)階段管理、施工階段管理和竣工階段管理這三個(gè)方面。對(duì)于房建項(xiàng)目施工階段成本管理來(lái)說(shuō)，需要相關(guān)人員對(duì)房建項(xiàng)目施工圖實(shí)施有效審核，細(xì)致分析施工圖與房建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況之間的差異，并對(duì)原有房建項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題實(shí)施優(yōu)化改善。在解決房建項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙中潛藏問(wèn)題的同時(shí)，將房建項(xiàng)目資金消耗量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。對(duì)于房建項(xiàng)目施工階段成本管理工作來(lái)說(shuō)，需要相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目施工中遇到的不確定因素實(shí)施有效管理，并在工程項(xiàng)目施工圖紙的支持下對(duì)房建項(xiàng)目施工中不合理的地方進(jìn)行優(yōu)化改善。嚴(yán)格控制房建項(xiàng)目施工中出現(xiàn)問(wèn)題的可能下，借以保證房建項(xiàng)目施工流程與相應(yīng)設(shè)計(jì)方案處于相互一致的狀態(tài)。這一舉措不僅能夠提升房建項(xiàng)目成本管理效果，還能保證房建項(xiàng)目施工順利開(kāi)展。如果在房建項(xiàng)目施工時(shí)出現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更的問(wèn)題，應(yīng)深入分析工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更的原因，同時(shí)將房建項(xiàng)目施工時(shí)資金投入量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，落實(shí)房建項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。對(duì)于房建項(xiàng)目竣工階段成本管理來(lái)說(shuō)，需要多方管理人員參與工程項(xiàng)目竣工階段成本管理工作，并參考結(jié)算清單對(duì)房建工程項(xiàng)目竣工階段實(shí)施成本管理，盡可能保證工程項(xiàng)目結(jié)算清單的合理性，只有這樣才能保證房建項(xiàng)目成本管理順利開(kāi)展。與此同時(shí)還應(yīng)按照竣工階段結(jié)算清單對(duì)原油成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化改善，彰顯房建項(xiàng)目成本管理實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，了解到管理工作在房建工程項(xiàng)目施工建設(shè)中起到非常重要的作用。這就應(yīng)加強(qiáng)房建項(xiàng)目管理力度，避免房建工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。此外上文通過(guò)多個(gè)方面概述房建項(xiàng)目管理工作，明確各類管理工作實(shí)質(zhì)內(nèi)容。在提升相關(guān)人員對(duì)房建工程項(xiàng)目管理工作掌握力度的同時(shí)，將房建項(xiàng)目管理工作的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，繼而實(shí)現(xiàn)房建項(xiàng)目管理工作系統(tǒng)、規(guī)范的目標(biāo)。