淺析土木工程施工管理中存在的問題分析

徐斌（中國核工業第二二建設有限公司，湖北 宜昌 443000）

前言：土木工程施工項目體系是十分復雜的，其能順利的開展和進行依賴多方面因素，將科學的管理體系引入進來有利于快速解決問題，并形成經驗反饋，同時也能協調施工質量，施工周期和經費預算等處于合理區間。

1 基本原則

1.1 安全第一，質量第一

土木工程屬于資金密集型行業，同時更屬于勞動密集型行業，由于施工復雜和施工周期的緊張，往往易導致安全事故，所以安全始終作為第一原則，每一個項目經理和施工管理者都應牢記于心，警鐘長鳴。

質量是企業的生命，同樣也是施工的生命，在安全的基礎上，施工作業必須保質保量完成，質量過關是對施工作業人員的負責，更是對客戶或者使用人員的負責。

1.2 成本與工期

成本與工期是相互矛盾的，所以施工管理是在限定時間內，以最低的成本來保證任務完成，一方面可以為國家節省資源，提高資源的利用率，另一方面，增加了企業的利潤，有利于企業做大做強，所以把握好成本和工期的關系，是項目管理的關鍵。

1.3 動態管理

由于施工作業一般周期長，隨著施工的進行施工條件也會發生變化，所以對施工項目的管理需要持續把控，并做好防范與調整，及時檢查和糾偏，防止發生不可控的項目風險。動態管理涵蓋多個因素，如前期計劃，工程推進，適時調整，經驗反饋等，管理人員應利用好這一利器來增強對現場施工狀況的把控和提高自我的管理能力。

1.4 信息技術的應用

將信息技術引入至施工管理，有利于對各個過程以及狀態進行可靠控制，特別是運用先進的管理應用平臺實現信息的實時動態更新，數據的共享以及各方的溝通渠道暢通，對全體員工的工作效率的提高顯而易見，從而保障施工進度。另外，整個施工過程的相關數據都會存檔，所以為分析問題和解決問題提供了極大的便利，施工管理人員都應充分學習和應用現代化技術來更有效的推進施工項目。

2 常見的問題

2.1 管理制度的不完善

管理制度是一個施工單位的大綱和體系，但是多數施工單位的管理制度并不完善，特別是中小施工單位，對于企業管理制度不重視，或者只有表面工程而不嚴格執行。企業看重的是利潤，但是如果沒有完善的施工管理制度，往往施工風險不可控，且誤判時常發生，內部人員工作冗余且易相互推諉，這些都不利于施工項目的良好推進。

2.2 安全施工

安全是企業的第一責任，如果沒有守住安全的底線，進度、成本都是空話，如出現安全事故甚至會發生刑事責任，建筑施工領域，常見的安全問題有前期施工設計考慮的不周詳引發的安全問題，施工過程中人員的保護不到位，施工后期驗收不嚴格執行相關標準法規等，安全問題無處不在，做好施工安全管理是安全施工的第一道保護神。例如，人員未佩戴安全帽而導致的事故常有發生，施工設備隱患未及時維護檢修，施工危險區域沒有做好現場管理和隔離，這些作為施工現場的隱患常伴施工人員左右，一旦出現事故，給企業將會帶來更大的人力物力損失，得不償失，不論施工管理者還是施工人員，都應務必牢記安全第一。

2.3 規范化不足

針對施工技術管理，國家層面曾多次強調施工過程的規范化，必須制定科學的技術管理方案，同時引入監管，這些需要全行業的共同努力，制定規范化標準，只有通過一系列規范化的流程和操作，才能保質保量完成施工任務的同時，避免大的安全事故。一般而言，施工管理規范化可以從多個維度出發，首先定額控制，提高資源的合理利用率，避免不必要的資源浪費，其次制定計劃，統籌兼顧，增強管理的全面性，減少盲區，科學控制施工進程，最后與時俱進，堅持將可靠和持續發展的態度落實施工項目，加快項目的順利推進。

3 措施建議

3.1 加強監管

施工過程是一方面，另一方面施工過程需要單獨的業務部門進行監督和管控，嚴格遵守各項規章制度，嚴格執行各項技術指標，監管作為一道風控網，是保證項目實施階段的核心。就施工設備而言，日常設備的維護檢修以及更換，設備性能測試都是施工不可或缺的關鍵一環，就施工人員而言，應明確職責，并提高工作的認真度，減少人因失誤，防止松散的工作模式給施工作業造成巨大損失。

3.2 質量控制

對施工質量進行控制具有多重意義，對社會而言有利于社會穩定，促進經濟平穩發展，對企業而言增強企業的信譽度，有利于做大做強，防止出現重大責任事故，對個人而言施工質量是人身安全的保障，所以各方應堅決做到質量可靠。確保質量可靠的前提是建立國家認可的質量管理體系，認真貫穿和執行，及時發現和解決施工過程中的質量問題，并做好經驗反饋，避免再次發生，同時加強質量監管和認證，確保各階段、各進度，各材料等符合要求。

3.3 安全管理

對于安全管理的加強，始終是重中之重，責任重大，關乎社會穩定和人民健康，施工建設單位需時刻緊繃神經，加強教育宣傳，增強安全防范，嚴控安全隱患，確保安全管理措施執行到位，這樣才能避免和減少安全事故的發生。

4 結束語

土木建筑工程具備高復雜性和高風險性，其施工管理體系同樣也是十分復雜的，為此，我們需要建立科學的管理體系，科學的監督問責機制，科學的安全防范舉措等來保證施工過程的順利進行和施工的作業驗收，只有這樣土木工程企業才能更好的生存并發展壯大。