卜文靜(合肥豐樂種業股份有限公司,安徽 合肥 230000)
作為我國社會經濟建設中的一支主力軍,國有企業的發展是關系我國經濟基礎的關鍵因素。在國有企業內部開展思想政治工作,既是一直以來我國國有企業取得穩步發展的基礎保障,優勢在國企內部開展黨建工作的政治優勢。新形勢下,進一步創新國有企業思政工作的開展辦法,對調動國企職工工作積極性和創造性具有重要作用,對提升企業核心競爭力、推動企業在全面深化改革攻堅期全面發展意義重大。
在傳統國有企業的發展中,思想政治工作在企業管理體系中地位較低,企業對思政工作的定位混亂,在很大程度上制約了相關工作的開展。隨著我國社會建設進程的不斷加快,國有企業面臨著越來越激烈的市場競爭,這種情況下,很多管理者過度關注企業生產經營狀況,忽略了對人的關注,將思政工作作為一個可有可無的次要工作,這對國有企業的綜合發展影響明顯。
在傳統工作方式下,國有企業思政工作形式化現象比較明顯,缺乏結合企業實際情況開展工作的意識,由此導致的職工思想問題顯得尤為突出。不僅是職工的思想認識存在偏差,思政干部在開展工作時也被縛住了手腳,為后續工作帶來了很大的局限。
傳統思政工作通常是由思政干部開起說教方式,向企業其余職工進行灌輸式的思想政治教育。很長一段時期以來,這種單一落后的思政工作開展模式嚴重制約了企業職工對接受思想政治教育的積極性,甚至容易引起職工的反感、抵觸,讓國有企業思想政治教育工作很難取得實效。
俗話說:經濟基礎決定上層建筑。建立并完善激勵機制、創新激勵模式是新形勢下激發國有企業職工參與思想政治教育的有效途徑。在國民經濟建設體系中,國有企業始終占據著重要地位,要想進一步提升企業的核心競爭力,首先就需要管理者樹立正確的發展理念,將思想政治工作作為一項常態化工作來抓。將職工思想政治激勵機制融入到企業文化,促進職工將個人利益與企業利益結合起來,保障新形勢思想政治工作能夠順利推進。具體說來,首先需要管理者明確企業的重點工作方向,解決好“人”作為第一生產力的思想根源問題,一次促進企業生產經營任務圓滿能完成。創新激勵機制要求管理者和思政干部要深入職工,時刻掌握職工的思想動態,想職工之所想,更要想職工之沒想到,讓創新激勵機制更具針對性。
由于長期以來國有企業在參與市場競爭中的存在感較低,導致企業在發展的過程中容易產生優越感,讓思想政治工作落不到實處,常常存在走過場等現象,流于形式。思想政治工作就是開會,念文件、稿子,傳達上級精神,隨著國有企業參與市場競爭的趨勢不斷深化,這種單一的、僅僅靠“說”的方式顯然已經滿足新形勢下國有企業思想政治工作開展的需要。當前,要使思政工作的開展取得實效,首先要牢固樹立以人為本的發展理念,在充分的平等、民主的前提下創新工作開展手段,讓思政工作在充分體現尊重意識的融洽的氛圍中開展。此外,還可以積極引進先進的OA網絡平臺管理工具,通過建立企業內部思政教育平臺,及時向職工傳達思政熱點,打破傳統工作中時間和空間的限制。
隨著我國信息技術的不斷深入發展,除上述提到的OA網絡管理系統外,還應充分發揮其它信息工具的作用,創新國有企業思政工作開展模式。當下,隨著計算機和手機等互聯網終端的普及,讓思想政治日常教育充分與新聞媒體進行滲透融合,切實解決職工在思想上實實在在存在的問題,是新形勢下創新國有企業思政工作的主要思路。充分利用互聯網平臺,為職工解決思想上的疑慮,安撫職工的不良情緒,引導職工積極踐行社會主義核心價值觀,是推動企業工作全面開展的有效途徑,也是新形勢下開展思想政治工作的必然趨勢。
總之,新形勢下,在國有企業內部有效開展思想政治工作是打開企業發展新局面的有效方法。在傳統發展模式下,國有企業管理者等對思想政治工作的開展重視不夠、工作方式單一等在很大程度上制約了該項工作在企業發展中的落實,而信息技術的發展又為創新工作帶來了新的契機。我們要善于把握并能夠牢牢把握這一契機,確保以思政工作打開國有企業工作新局面取得實效。