在這個快速變化的世界，如何創業才能搶占先機？

“商場上的失敗不會讓我們水平更高、人更聰明，但成功卻能讓我們更有可能繼續成功。當然，這就構成了雞和蛋的問題。我們如何提高成功的概率呢？如果這樣做的最好辦法就是……已經……成功？”1431316505675053465.jpg

作者簡介：

沙恩·斯諾（Shane Snow）：媒體科技公司 Contently （內容交易平臺）的聯合創始人，是《福布斯》評選的“三十位 30 歲以下的創新者” 之一。作品常發表于《連線》《快公司》《紐約客》《華盛頓郵報》等，在 LinkedIn 有重大影響力。

書籍摘錄：創業葬禮

9 月的一個夜晚，幾十個二三十歲的年輕人魚貫進入位于紐約市百老匯大街 421 號的會場，參加一場奇特的守靈儀式。一個風笛手在現場演奏著《天賜恩典》這首葬禮常用的宗教圣曲。

狹長而昏暗的房間里充斥著刺刺啦啦的刺耳噪聲。一名男子身穿牧師樣的長袍，站在臺前歡迎大家。在投影儀投到身后的大屏幕上的背光映襯下，他的面目有些模糊不清。

人群慢慢安靜下來，風笛聲也漸漸弱了下來，這位牧師開口了。“我叫利奧，”他的聲音深沉而洪亮，“歡迎參加創業葬禮。”

那天晚上接受大家追思的是三家已經作古的高科技公司。與大多數葬禮不同，創業葬禮這項活動是由幾家酒企贊助的，其口號是：“讓葬禮沒有哀傷。”

“初創企業都害怕和別人談論什么地方出了錯，”牧師利奧接著說，“如果你沒有學到什么東西，那就感謝一下這些人吧，畢竟他們有足夠的勇氣愿意站出來討論。”

一個接一個，三家公司的高管拿起話筒，述說著他們為之殫精竭慮數月乃至數年的企業如何走向消亡。 Addieu 的聯合創始人布賴恩向大家解釋為什么沒有人下載他的應用，這是一款幫助人們在沒有手機信號的環境下連接社交網絡的蘋果手機應用。“它不好拼，是個法語詞，我們又在上面加了個字母。”但更重要的是，他承認，到頭來他是“造了個沒人要的東西”。 6 個月之后，他把應用關閉下線了。

布賴恩之后是 Get-A-Game 的首席執行官丹，這家公司提供的服務是幫助人們尋找當地的體育賽事。他為企業逐漸喪失生機而感慨不已。“我以為這是一個好主意……最后，我們把錢都花光了。”

最郁悶的悼詞來自克里斯。他是原 Kozmo.com 的首席技術官。這家網站負責代取你在網上訂購的任何東西，然后在一個小時之內遞送到你家門口。克里斯講述了他的公司如何從地下室里的 6 個人一路發展到 5 層樓辦公室 300 人的規模，并獲得投資者 2.8 億美元的投資。在早期網絡的鼎盛時期，公司不惜重金大做廣告，通過各種渠道宣傳自己的服務：各種戶外廣告、電視廣告和數不勝數的互聯網廣告。“我們每一個訂單都賠錢，”克里斯說，“坐在屋里的那些‘老家伙們卻說，我們需要做的是削減公司成本……但卻沒有計劃。”只用了一兩年的時間，這家公司就燒掉了大部分投資者的現金，然后慢慢把員工都裁了。

灌了一肚子啤酒的技術型聽眾時而哄堂大笑，時而喃喃嘆惜。最后，這次葬禮感覺好像成了一場歡慶活動和集體治療的奇怪組合，而且這么說還挺恰當的。

“我們希望你們今后的奮斗不會像你們的前輩那么糟糕。”利奧牧師最后說。

然后風笛聲響起，眾人大醉一場。

奧斯卡·王爾德曾經說過：“經驗是每個人給自己的錯誤起的名字。”創業葬禮上的送葬者很多都屬于美國科技文化中那些經常慶祝所謂“經驗”的人們。自從網絡興起以來，在創建企業的奮斗中慘遭失敗，在硅谷精英們的眼里不僅是好事，而且非常酷。“多嘗敗績”，已經成為指導人生的至理名言。

研究顯示，總體而言，美國人對待生意失敗的寬容度要高于其他任何國家的人。美國的商業成功速度并不比別人快，但失敗所導致的社會后果卻很輕，這也讓風險更容易為人所接受，也就會有更多人愿意承擔風險。但是，世界其他許多地方的情況卻截然不同，如果創辦了一家企業然后卻失敗了，創業者和他們的家庭往往要面臨巨大的社會恥辱。例如在日本，企業破產往往也會毀了它的創始人。“在日本，你只有一次機會，”日本企業家本田和男在 2011 年告訴《金融時報》，“如果人們認為他們有可能失敗，就不去嘗試了。”歷史上，失敗的商人往往在他們的圈子中遭到排斥，因此以后很難找到工作，有人甚至因此自殺。這對于承擔風險，先把企業搞起來的做法，無疑產生了巨大的抑制作用。

“這是與生俱來的人性，我們只能去克服。”在北卡羅來納大學查珀爾希爾分校教授商學的布拉德利·斯塔茨博士說。顯然，在有些情況下，如果我們沒有在第一時間把事情做對，失敗就可能是災難性的（例如，艦載機在航空母艦上降落，或興建核電站）。但在許多事情上，如果失敗，實際的長期后果基本可以忽略不計。

無論是誰，不管是創業、得到一份很牛的工作，還是在政界謀得一官半職，或者發明了什么東西，在面對風險時做的事情都是一樣的。然而，我們的生存本能是盡量減少壞事發生在我們身上的可能性。在商場上，社會對失敗的包容度越高，聰明人就越有可能去嘗試一些瘋狂的事情，極客們如是說。

“如果你沒有失敗，你要么非常幸運，非常棒，要么就是還沒碰壁。”斯塔茨說。幸運的是，隨著創業文化的普及以及臉譜網一代的成長，全世界對于創業然后失敗——以及總體上對于失敗——的社會污名化程度已經有所減輕。這種去污名化實際上也降低了失敗的風險。

好消息！讓我們都來瘋狂一把然后失敗吧！別著急……

2008 年， 4 名哈佛大學的研究人員對 1975 ～ 2003 年美國創業者的歷史數據進行了研究。他們的目的是想看看經歷過生意失敗的創始人在后來的創業上表現如何。他們是否已經從過去的失敗中汲取了教訓？研究人員將兩類企業家的失敗案例進行了對比，一類是成功將企業帶到上市的創始人，另一類則是以前從未創辦過企業的創業者。

結果證明，在調整了統計誤差范圍之后，有過失敗經歷的企業家未必就比一輩子從未經營過企業的人做得更好。指望在把一家企業搞砸之后突然就能在商場上叱咤風云了，這跟你因為輸了第一場比賽就覺得第二場能贏沒太大區別，都不太著調。

根據這項研究，另一方面，成功的企業家卻有 50% 的可能性在二次創業中取得成功。你勝利的次數越多，你就越有可能再次勝利。

2011 年，創業指南針（Startup Compass）公司研究了 3200 家初創階段的科技公司，得出的結果是一致的。“對于具有很高市場風險的軟件公司來說，”研究人員比約恩·赫爾曼解釋說，“不確定性實在是太大了，以至于你從上一家公司獲取的經驗，都不一定能對第二家公司的實際成功起到顯著作用。”

盡管那些在創業葬禮上追思自己企業的創業者們可能已經做了他們能做的事，盡了必要的努力，讓人們在承擔風險的問題上放得更開，但對一位未來的投資人來說，每一位創始人的勝算，實際上未必就高于當年他創建 Kozmo 或 Get-A-Game 或隨便什么其他名字的公司的時候。

因此，商場上的失敗不會讓我們水平更高、人更聰明，但成功卻能讓我們更有可能繼續成功。當然，這就構成了雞和蛋的問題。我們如何提高成功的概率呢？如果這樣做的最好辦法就是……已經……成功？

所有偉大的成功一路上都少不了錯誤相伴。美職籃球星邁克爾·喬丹在自己的職業生涯中投丟了 9000 多次投籃，輸了 300 場比賽。他是最好的，他也經歷了很多失敗。

不過，看起來“死不了就會更堅強”和“吃一塹長一智”之類的老話并不那么靠譜。