CEO的錦囊妙計

□ 陳思進

前些日子，路透社在北美各大財經(jīng)網(wǎng)站做民意調(diào)查，請大眾投票是否該給北美公司CEO高薪。CEO是公司董事會選來為公司掌舵的，對公司和廣大的股東承擔著信托責任，其好壞關(guān)乎公司的命運，多拿些錢似乎無可厚非。假如沒有這次金融海嘯，或許，人們對CEO拿多少錢并不在意。

日本、德國和北歐CEO的薪酬通常是普通員工的5倍，最高7倍，其他歐洲公司最多10倍。北美公司CEO的酬薪一般高于員工20到30倍，而華爾街的CEO與普通員工的薪酬比更高達50倍甚至上百倍，顯然有些離譜。特別是2008年的金融危機，華爾街的CEO無視公司和廣大股東的利益，把信托責任丟在一邊，大玩風險游戲，致使公司面臨倒閉，只得靠納稅人來挽救。即使到了被趕下臺的地步，滾蛋之際還要掠走幾千萬、上億美元的“獎金”，實在令人匪夷所思。

10年前，我從多倫多回紐約，受聘于當時一家正紅火的ECN公司。這家ECN公司由高盛、美林等26家大小投行投資2億美元組建，從ECN的鼻祖Instinet里面挖了一大批人，包括其CFO大衛(wèi)，他成了我們這家公司的CEO。公司當時規(guī)模還小，只有150多名員工，大衛(wèi)每天上班都要在辦公室巡視一遍，跟每個員工打招呼，和大家相處得非常融洽。

有一次晚餐聚會，帶著酒意，我大膽地問大衛(wèi)，你們CEO究竟干些什么？大衛(wèi)也喝高了，他告訴我們說：“這本來是秘密，今天我告訴你們，講個故事吧。”

“有家公司新來了個CEO。剛下臺的CEO臨走時，遞給接班人3封編了號的信封說：‘別擔心，如果今后你遇到解決不了的問題，按順序打開這幾個信封就行。記住，一次只能打開一個。’”

大衛(wèi)繼續(xù)說道：“開始的6個月一切順利。但6個月之后銷售開始下滑，市場微言四起，股價也跟著下跌。這位新CEO感到了壓力。就在他束手無策時，想起了前任留下的信，便拿出了第一封信。他打開一看，里面只有一句話：‘Blame your predecessor（怪你的前任）。’”

“于是，新CEO立刻召開記者招待會，巧妙地把目前銷售的下滑歸罪于前任留下的問題，他正在著手解決，相信銷售額很快就會回升的。他的話得到了市場的認可，公司股票開始回升。”

“又過了6個月，公司產(chǎn)品出現(xiàn)了不少的問題，銷售額還在繼續(xù)下降，股票再一次大跌。這次，他迅速打開前任CEO的第二封信，只見紙片上寫道：‘Reorganize（重組）。’”

“新CEO立刻對外宣布，公司將大幅度裁員25%。市場立刻有所反應(yīng)，公司股票迅速反彈。”

“又過了幾個月，該公司實在撐不下去了。這位CEO關(guān)上辦公室的門，打開了第三個信封：‘Prepare three envelopes（準備3個信封吧）。’”

原來只當這是個笑話。可后來我們公司BRUT ECN所經(jīng)歷的就是這樣一個過程：先是怪市場，接著一批批裁員，最后公司被納斯達克以5億美元收購，我所在的部門員工全部下崗。大衛(wèi)卻拿到一筆5000萬美元的遣散費。散伙那天，我們收到他的一封電郵：“我退休定居西班牙了。今后，你們來西班牙玩，我做東。”