陳春花解碼“順德奇跡”背后的企業(yè)家精神

□ 王曉

“可怕的順德，可怕的順德人。”

擁有美的、碧桂園兩家千億級世界500強(qiáng)企業(yè)，還有格蘭仕、萬和、科龍、順豐等20多個(gè)國家馳名品牌，規(guī)模超10億元的企業(yè)40多家，2017年實(shí)現(xiàn)GDP為3080億元……

這些都發(fā)生在順德這個(gè)只有806平方公里的縣域地區(qū)。而全國2800多個(gè)縣域地區(qū)，平均GDP僅約200億元。

從中國百強(qiáng)縣之首，到連續(xù)7年成為全國綜合實(shí)力百強(qiáng)區(qū)第一。順德民營企業(yè)生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)超過70%，稅收貢獻(xiàn)超過80%。改革開放40年間，為何這樣的發(fā)展奇跡能發(fā)生在順德？

從1997年擔(dān)任科龍顧問開始，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長陳春花幾乎每周都要去順德一次，這樣往返于廣州和順德之間超過15年。之后，每個(gè)月去一次，到北京后也會(huì)每年定期去順德。

12月1日，與順德、順德民企互動(dòng)長達(dá)20年的陳春花，在新書《順德40年：一個(gè)中國改革開放的縣域發(fā)展樣板》中解碼了她眼中的順德發(fā)展模式。

順德初創(chuàng)：從借船到造船

陳春花及其團(tuán)隊(duì)將順德發(fā)展模式的核心內(nèi)涵總結(jié)為：轉(zhuǎn)變政府角色、明晰保護(hù)產(chǎn)權(quán)、龍頭企業(yè)帶動(dòng)、尊重市場規(guī)律、敢為人先精神。

改革開放初期，“三來一補(bǔ)”（來料加工、來料裝配、來樣加工和補(bǔ)償貿(mào)易）模式在東莞、順德開始落地，將外部資源嫁接到本地，開啟了中國制造業(yè)的篇章。

但在1992年時(shí)，相較于東莞4500多家“三來一補(bǔ)”企業(yè)，順德的“三來一補(bǔ)”企業(yè)僅剩下6家。地少人多、地理位置不夠優(yōu)越、自然資源缺乏的順德，有更強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)和團(tuán)結(jié)意識(shí)。順德人不甘于讓外商在利潤上得大頭，在償還外商投資的設(shè)備款后，組建自主經(jīng)營的合資企業(yè)，通過仿制、升級、創(chuàng)新等方式參與市場競爭，開始從“借船出海”向“造船出海”轉(zhuǎn)變。

順德創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園董事長吳兆恒表示，改革開放初期，順德人主動(dòng)尋找香港親友，從香港買來空調(diào)機(jī)、電風(fēng)扇拆了后研究，再仿制組裝成品牌賣出去。改革開放初期物資緊缺，造成產(chǎn)品供不應(yīng)求，成就了很多順德的家電品牌。“改革開放為順德留下了拼搏精神，順德人習(xí)慣了一定要自己做企業(yè)、要做出自己品牌的氛圍。”

《可怕的順德》作者林德榮提到，到過順德或與順德企業(yè)做生意的人，都能感受到市場意識(shí)和對市場的尊重。

順德青年企業(yè)家、廣東德冠集團(tuán)有限公司總經(jīng)理謝嘉輝將濃厚的商業(yè)文化歸功于媒體的影響。小時(shí)候看的就是香港電視節(jié)目，多元化的觀點(diǎn)和海外信息，讓順德人思想的市場化早于全國。“我覺得對我這一代人影響很大。”

頂住壓力、允許群眾看香港電視節(jié)目的時(shí)任縣委書記黎子流體現(xiàn)出的勇氣、膽識(shí)，被陳春花大為贊賞。

“在中國改革開放的歷史上，地方基層管理者們應(yīng)該占得一席之地。”陳春花表示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部們創(chuàng)造性地理解中央的大政方針，創(chuàng)造性地根據(jù)本地實(shí)際拿出解決方案，讓基層感受到改革可行、可觸摸、能帶來好處，他們的實(shí)踐總是先于具體文件。能否準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)中央意圖，在很大程度上決定著一個(gè)地方發(fā)展的速度與效率。

順德發(fā)展早期也以公有制為主、工業(yè)為主、骨干企業(yè)為主，發(fā)揮政府統(tǒng)籌優(yōu)勢，但政企不分的劣勢此后開始顯露，順德政府在1992年開始進(jìn)行“拆廟搬神”的大部制改革，在建立社會(huì)保障的基礎(chǔ)上完成政企分開的產(chǎn)權(quán)制度改革。順德區(qū)委常委宣傳部長唐磊晶表示，政府一直提倡小政府、大社會(huì)，革自己的命，2009年，順德又再次高效完成大部制改革，建設(shè)服務(wù)型政府匹配市場經(jīng)濟(jì)。

在陳春花看來，順德能完成政府機(jī)構(gòu)改革的原因在于，他們認(rèn)識(shí)到機(jī)遇來自改革，有改革的眼光，也有解決難題的智慧。最后，他們“既敢作為，也愿意作為，愿意擔(dān)當(dāng)，愿意冒險(xiǎn)”。

不屑“風(fēng)口”：豬不會(huì)長翅膀

經(jīng)過初期的高速發(fā)展后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、經(jīng)營機(jī)制退化開始影響發(fā)展。美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健回憶為什么積極倡議產(chǎn)權(quán)改革，在政府行政干預(yù)下，企業(yè)家無法真正做主。在家電同業(yè)競爭激烈的情況下，何享健想給管理人員漲薪留住人才，但地方政府不同意，“你一個(gè)保安隊(duì)長的工資，比我公安分局局長的工資都高，我怎么做？”

相較于科龍創(chuàng)始人潘寧在官方介紹中不著一字，美的官網(wǎng)關(guān)于何享健的經(jīng)歷可以上溯到上世紀(jì)60年代。陳春花指出，他們的區(qū)別在于，是否在順德企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革中實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)始人的價(jià)值，獲得企業(yè)控制權(quán)。對企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定時(shí)，如何對當(dāng)初作出過重大貢獻(xiàn)的企業(yè)家們，特別是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)定價(jià)？

這一過程中，既有無奈的身影，也有令人振奮的故事。林德榮表示，產(chǎn)權(quán)改革是順德改革開放40年中最重大的事件，消除了人們對產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂，培育了社會(huì)的產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，讓順德成為投資創(chuàng)業(yè)的寶地。

陳春花指出，在順德產(chǎn)權(quán)改革中，順德企業(yè)家選擇將所有賺來的錢不斷投入本地的實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)，不去找什么風(fēng)口。“你在順德很難聽到‘風(fēng)口’這個(gè)詞，你也不會(huì)在順德聽到‘豬會(huì)長翅膀’這句話，他們覺得豬就不會(huì)長翅膀，它就應(yīng)該在下邊慢慢長。”

佛山商道研究院首席研究員龍建剛表示，順德的務(wù)實(shí)文化可以用眼見為實(shí)、落袋為安來描述。正因如此，順德沒有炒房的，沒有賺快錢的，寧愿辛辛苦苦做制造業(yè)。

順德形成了龐大的家電、家具和花卉種植產(chǎn)業(yè)集群。有順德企業(yè)家對記者表示，順德產(chǎn)業(yè)鏈配套完善，這是其他地方所沒有的。曾有企業(yè)因?yàn)槿斯こ杀尽S房土地等原因遷往他處，但最后往往因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈不完善帶來更高的其他成本而重新回到順德。陳春花指出，順德企業(yè)家在做好自己的工廠后，會(huì)讓工友、鄉(xiāng)親、同族、兄弟一起來做產(chǎn)業(yè)配套，這種基于信任的合作和契約，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群。

傳承中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

隨著大量一代創(chuàng)始人年事已高，民企如何實(shí)現(xiàn)傳承成為迫在眉睫的課題。

在順德企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，成長起來的職業(yè)經(jīng)理人成為順德重要的群體之一。美的集團(tuán)在1997年就開始重點(diǎn)從內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，并摸索出一整套規(guī)范機(jī)制。美的集團(tuán)現(xiàn)任董事長方洪波即是最典型的代表。

而典型的家族企業(yè)碧桂園，也開始逐步將“堅(jiān)定不移走職業(yè)經(jīng)理人之路”提上日程，建立人才庫，選拔培養(yǎng)中高級管理人才。此外，還高調(diào)攬才，在全球范圍內(nèi)招聘名校博士。

“把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人，把慈善交給家人。”陳春花指出。美的集團(tuán)開辟的職業(yè)經(jīng)理人制度，將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分開，家人只承接事業(yè)，經(jīng)營管理完全給了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。在美的集團(tuán)決策層中，沒有何享健的親屬，他的子女只持股而不參與日常管理。但通過慈善事業(yè)，又把家庭團(tuán)結(jié)在一起。2017年7月，何享健宣布60億元的慈善捐贈(zèng)計(jì)劃，一向很少公開露面的何享健家人悉數(shù)出席。

在順德，慈善和捐贈(zèng)是一種常態(tài)。

陳春花表示，地理位置不夠優(yōu)越、自然資源缺乏的順德人，有更強(qiáng)的開放和危機(jī)意識(shí)，他們奮勇爭先、團(tuán)結(jié)協(xié)作，但在宗族祠堂文化的影響下，又內(nèi)斂守規(guī)、和睦相處，做產(chǎn)業(yè)集群便是彼此帶動(dòng)共同致富；感恩回報(bào)的財(cái)富觀和低調(diào)務(wù)實(shí)的行為風(fēng)格成為順德人的畫像。

而在未來，順德能否持續(xù)發(fā)展？陳春花表示，持續(xù)發(fā)展需要制度框架保障、有更好的社區(qū)、開放的市場和持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)群體。“持續(xù)發(fā)展靠的是人，而不是其他。”