龍礦集團5年來首次扭虧為盈

□ 通訊員 梁凱

從山龍東礦能集源團龍2礦01集7年團多2 0項1 8指年標工創作出會近議年上新得高知，，資產總額、原煤產量、人均收入三項指標均創歷史新高，且商品煤產銷量、經營現金凈流量、資產負債率三項指標均創6年來最好水平；掘進進尺、銷售收入兩項指標創3年來新高，還實現了5年來首次扭虧為盈的“華麗轉身”。

龍礦集團董事長、黨委書記陳家忠介紹，去年以來集團緊緊圍繞“穩定、持續、高效”發展目標，落實“控增量、優存量”戰略舉措，推動各項工作提速、提質、提效，強力攻堅突破，抓重點、帶全面，全力構建高效發展的“新龍礦”。

該集團全力做強增量工程，發揮主力礦井作用。旗下的龍鄆煤業自去年1月19日正式投產運營后，創出9個單進、4個單產歷史最好水平，且通過“強支護、強卸壓”、“雙探”防治水以及上裝備、強管理等舉措，提高了現場安全掌控力，防沖、防治水，高溫熱害等重大災害得到有效控制，作業條件大幅改善。青島龍發熱電技改搬遷新廠址用地已確定，正最大限度爭取高鐵、地鐵補償款。同時，改變對外開發模式，變“購買”為“托管”，托管了吉林大地煤業、山西龍宮部分礦井工程等礦井，大幅減少了資金投入。

在企業內部，始終遵循“放管結合、以放為主”原則，強化改革創新，做優存量工程。在3個基層單位實施“資產租賃、股權信托、股權眾籌”運營模式，實現領導和員工雙向選擇，實行“基本工資+績效薪酬+‘股權’分紅”的薪酬模式，且員工層不承擔經營風險。一年來，這3個單位不僅盤活了存量資產，實現了扭虧為盈，還承接了集團本部單位百余名富余人員。今年，該集團兌現了2016年度“模擬混改分紅”，有效激發了干部員工的工作熱情，初步實現了“企業增效、員工增收”目標。

該集團供電部調度運行車間主任宮衛兵說，龍礦電網著力構建“有人巡視、無人值守”的集中式管控格局，年減少用工成本約63萬元。去年以來，龍礦集團還注重“瘦身健體”工程，為輕裝上陣打好基礎。針對梁家煤礦資源枯竭的實際，提出并實施了“減頭、減面、減產量、減人員”和找煤“擴量”的“四減一擴”工程，努力延續礦井壽命。穩妥有序完成了北皂煤礦“去產能”工作，集中各類資源成立了礦井管理分公司，大力發展生產服務業。有序推進了職工家屬區“三供一業”分離移交工作，完成了既定目標任務。還積極優化負債結構，完成了國有土地使用權作價處置和鄆城煤礦公司制改革工作，企業負債率創近年來新低。

2018年新春，龍礦集團針對供給側結構性改革沖擊，將原有的“煤電油運”產業布局打破，重新規劃產業布局，探索構建以煤炭生產為基礎，生產服務業為配套，熱電、物流、建工產業為支持的“113”產業體系。以精心布局力爭實現“百千億”發展目標，即：收入超過100億元，產量超過1000萬噸，利潤穩定在億元以上。