綜合體的工程建設管理淺析

林國游

（福建省泉州宏星裝璜有限公司， 福建 泉州 362000）

0 引言

綜合體工程建設管理是指在城市工程建設過程中，運用現代化的管理手段或模式實現施工安全管理、質量管理和進度管理的綜合體管理。研究綜合體工程建設管理不僅對工程建設、施工人員、建筑企業及城市建設具有重要意義，同時也對進一步實現我國城鎮化建設，全面實現小康社會的發展目標具有重要意義。

1 城市綜合體的特點

城市綜合體是在城市的發展中孕育而生的一種城市建設,有“城中之城”的稱號,是集商業、辦公、住宅、旅游、娛樂、交通等功能于一體的城市空間。

城市綜合體其以多元結構,多功能商務空間,彼此功能互為補充，資源共享,達成和諧互動的國際化商務大氣象,進一步強化城市CBD概念，構建城市高端商務價值體系,成為城市中心區的地標建筑。

城市綜合體具有以下特點：

(1)結構體系及施工技術復雜，如深基坑、預應力、大空間、大跨度、石材幕墻、玻璃幕墻等，對業主、總包、分包、監理的施工技術和管理協調要求高。

(2)業主協調量大，工程涉及眾多的設計、顧問、監理、總包、分包、材料供應商，施工界面交叉，施工互相牽制，還存在租戶變更及自身優化產生的變更等。

(3)質量標準要求高，涉及對土建、幕墻、機電、裝修、景觀、綠化等各專業，是全面的高標準要求；如基礎設施富含高科技，室內交通以垂直電梯、步行電梯、自動扶梯、透明電梯為主，為消費者節省步行與攀爬時間；通訊則由電話、電視、傳真聯網電腦等組成；安全系統則通過電視系統、監聽系統、緊急呼叫系統、傳呼系統的設置和分區得以保證。

(4)工期價值高

綜合體的寫字樓、商場、酒店，越早交付，產生的價值越大。

2 綜合體工程建設管理中存在的問題

2.1 監督體制問題

目前，綜合體工程建設管理越來越受到相關部門的重視，其安全管理、質量管理和制度管理作為建設管理的重要內容，不僅是綜合體各部門關注的重點，同時也是建筑企業和社會各界共同關注的重點。但由于現行監督體制的不完善致使綜合體各部門職責重疊或各項工程責任未明確出現的推諉扯皮等問題頻發，使人民群眾和社會各界對綜合體工程建設管理失去信心[1]。

2.2 安全管理問題

一般而言，綜合體工程項目多在市區或交通發達的地區施工，因此很容易對周圍居民生活和安全出行帶來不便。另外，項目建設涉及的施工部門較為繁雜，建立的管理制度存在不足等都會使工程出現混亂的現場，進而引起工程安全事故。所以，綜合體工程建設初期必須結合項目實際施工環境制定完善的安全管理制度，協調工程施工環境、人員調動以及綜合體其他相關部門工作，為順利開展綜合體工程建設管理奠定基礎。

2.3 質量管理問題

近年來，工程質量管理成為綜合體工程建設的重點工作之一。然而，由于項目質量管理不當，導致的施工材料質量、施工人員專業技術、工程項目安全質量、施工環境等參差不齊，例如綜合體工程整體隊伍素質偏低，整體施工技術有待加強，當前工程建設相關管理體系不健全或未建立管理體系，對責任管理制度、考核制度等輔助制度設立不健全等。可見，綜合體工程建設中存在的質量管理問題是當前建筑企業和綜合體部門亟需解決的重要問題之一。

2.4 進度及成本管理問題

目前，影響綜合體工程建設進度的因素很多，除了受到預算資金、工程質量和施工效率等關鍵因素影響外，同時也會受到施工外界環境、承包商人員調動、周圍居民影響等各類因素的影響。另外，有時為了加快工程進度會采取日夜加班施工的形式，但這種情況下極易出現工程質量問題，引起一系列不可預估的成本投入，也會在一定程度上額外增長項目投入[2]。

3 加強綜合體工程管理的幾點建議

3.1 強化管理體系，完善監管體制

實施綜合體工程建設管理體系是確保工程建設順利開展，確保工程安全和質量的核心標準，應從施工人員到管理人員全面提升整體綜合素質，以管理體系內容為行為準則，努力培養高專業、高素質的綜合體工程建設隊伍。同時，也要積極提升各級領導管理理念，完善現有監管體制，發揮社會輿論監督功能，如電視、網絡等媒體，社會團體等監督職能[3]。另外，相關政府部門應做到監管公開，權責明確，通過構建科學、合理的監督部門督促綜合體工程建設的健康、有序發展。

3.2 落實項目主體責任制，提高工程質量

綜合體工程建設質量管理不僅要實現科學技術的可持續發展，同時也要保障工程從基礎建設到施工各階段的質量管理。因此，積極落實項目主體責任制，嚴格規范考勤管理和質量考核制度，加強管理人員考勤監管，將管理工作責任落實到個人，加大質量責任追究力度。同時也要對綜合體建設項目單位負責人、勘察單位負責人、施工單位負責人等明確具體的責任范圍，從各個環境加強施工質量管理。如項目原材料采購階段要求管理人員對材料質量進行嚴格檢驗、管理，對施工現場涉及的安全防護設施加強質量管理，進而保障項目施工安全。

3.3 積極落實項目安全管理

項目安全管理是綜合體工程建設管理的重要組成部分，安全管理不僅與工程建設息息相關，同時也直接影響到施工人員的生命安全。首先，工程建設初期各項目管理人員，施工人員加強安全管理知識培訓學習，簽訂安全工作責任狀，明確各工程階段施工安全責任，確保安全考核制度[4]。其次，提升施工人員安全施工意識，積極做好施工防護措施，科學合理運用建筑安全用具，從根源杜絕安全隱患，保障施工人員和項目的整體安全。最后，學習先進管理知識，更新項目安全管理體系，對施工中可能存在的安全不利因素全面分析、調查，進一步避免安全事故的發生。

3.4 加強工程項目進度管理

綜合體工程項目建設中工程項目進度管理對整個建設周期具有重要指導意義，是體現項目建設快慢，保障工程質量的重要基礎。一般情況下，綜合體工程項目建設既不可以過快，也不可以過慢，嚴格把控進度管理需立足于綜合體項目建設實際發展需求，及時把握整個進度管理。同時也需要在不同的工程階段設立不同的目標進度，相應的建設周期內根據進度實際情況進行調整[5]。總之，加強工程項目進度管理，合理控制項目進度，為保障工程順利實施奠定基礎。

3.5 加強工程項目成本管理

成本的發生貫穿整個綜合體項目的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束，成本控制工作伴隨著施工的每一階段，我們應該堅持全員參與、全過程動態控制，盡可能減少施工成本，控制在有效范圍內。

4 結論

由上述內容可以得知，采取科學的管理方法，對具體執行綜合體工程建設管理各級工作人員，對其完成指定任務的實際工作業績和由此帶來的實際效果做出的價值判斷的過程，激勵其積極探討、解決綜合體工程建設管理中存在的問題，強化管理體系、完善監管體制、落實項目主體責任制、積極落實項目安全管理、加強工程項目進度管理等建設，全面促進我國綜合體工程建設管理的可持續發展。