工程機械設備現場管理的新辦法

呂運豐，唐 積，蔣文成

（中交二航局第二工程有限公司，湖北武漢 401121）

0 引言

在施工過程中，機械設備的自動化水平較于過去有很大提升，同時管理難度也越來越大。工程機械設備的現場管理需要完成一系列細致的工作，為了將工程機械設備的損耗降到最低，也為了盡可能延長設備的使用壽命，探討工程機械設備現場管理的方法。

1 工程機械設備的優點和使用特點

1.1 工程機械設備的優點

作為機械化時代的產物，為了使工程作業的進行更加高效方便，人們研制出各種工程機械設備。工程設備在工程作業過程中更高效、方便，能代替人力完成一些以往不能完成的工作。工程機械設備在某些危險場合可以代替人力進行工作，這在很大的程度上提高了工程作業人員的安全性。在安全和高效的同時，工程機械設備還兼有高經濟效益的優點，工程機械設備自動化程度高，進行工作不知疲倦，工作力度和強度都有了保障，人力大為節省，在很大程度上縮短了工期，從這些方面來講，工程機械設備對經濟效益的提高有很大貢獻[1]。

1.2 工程機械設備的使用特點

（1）露天工作。一般工程的施工都是在戶外進行，工地上使用的工程機械設備也是常年在露天作業。露天作業時，工程機械設備很容易受到環境因素的影響，比如惡劣天氣、高溫、日照等。雨天時會擔心雨水和濕泥進入到機器當中，影響機器的正常使用，晴天時又會擔心飛揚的塵土順著機器的縫隙進入到機器的內部對機器造成損耗，同時高溫、低溫這些都是在戶外使用工程機械設備時需要考慮到的問題。因為是露天工作，所以對工程機械設備的管理要求變得非常嚴格，相對而言，工程機械設備的管理工作難度也在增大。

（2）工程機械設備結構和種類復雜。在科學技術不斷進步以及世界范圍內工程量迅速增長的背景之下，各種各樣復雜的工程機械設備隨之出現。工程量和種類各種各樣，同時工程機械設備在工程中也有著明確分工，因此工程機械設備具有種類復雜、數量繁多的特點。每一種工程機械設備隨著所完成的工作內容不同，在結構設計、工作原理、各部件外形以及復雜程度上各不相同，因此在管理上增添難度。

（3）工程機械設備的施工有很大的流動性。淤一套工程機械設備不單單只是為了一個工程而生，這就表明了工程機械設備要在不同的工程之間流動，即流動性特點。于有些工程機械設備即使完成同一種工作內容，也不只是在同一地點施工，工程機械設備的工作要隨著工程的流動而流動。盂工程項目的市場一直在進行招標改革，招標改革也在一定程度上增加了工程機械設備的流動性。

（4）工程機械設備的購買金額大。因工程機械設備的各種優越性以及在施工中的高效率，同時也因為工程機械設備在研發和制造時工序復雜、投資量大，就造成了大量的工程機械設備價格昂貴。工程設備的購買成為了施工的必要成本支出。

2 工程機械設備管理面臨的難題

2.1 工程機械設備管理遇到的客觀因素影響

所謂客觀因素就是不受人為控制的影響，比如天氣等超出人力主觀范圍之外的因素。露天作業使工程受天氣等客觀因素影響大，在進行戶外工程時，大風、雨雪、高溫、低溫惡劣天氣都會使工程機械設備產生損耗，甚至破壞整套的工程機械設備。不過隨著手段的進步，人們現在面對客觀因素的影響時不再無能為力，已有了不同的應對方法[3]。

2.2 工程機械設備現場管理中遇到的主觀因素影響

（1）工程機械設備現場管理相關制度不夠完善。在進行工程機械設備管理時，管理人員很容易產生懈怠的情緒和行為，而制度可以對工作人員的工程機械設備管理工作進行強制性的約束。但現在工程機械設備的管理機構和相關制度非常不完善，甚至有些機構管理意識薄弱，管理班子缺失，管理人員少之又少，職責不分明等等。在制度上沒有明確的規定，對于工程機械設備的管理條理不夠清晰，在細致性上大大缺失，相當一部分企業甚至沒有一套完整的工程機械設備管理制度。這就導致在工程機械設備的管理方面職責不明確，管理方法不當，追責系統不完善，導致強制性不夠，對工程機械設備的管理造成了極其不好的影響。

（2）在進行工程機械設備的購買時沒有做好規劃。工程機械設備市場的競爭越來越激烈，而因為社會各級對工程的質量和進度有更高的要求，這就要求施工方對工程機械設備需及時地進行采購。但是因為工程機械設備發展速度過快，有些企業跟不上工程機械設備的更新速度，落后于潮流，這就導致了企業在進行工程機械設備購買時有一種盲目性，或者某些施工企業在購買工程機械設備時沒有考慮到企業自身的實際需求，所購買的工程機械設備不符合施工的要求或工程機械設備的適用范圍窄，這就是企業在進行工程機械設備的購買時不妥善規劃的壞處。在設備管理方面，若工程機械設備購買沒有妥善規劃，就會造成設備管理機制也得不到規劃，甚至紊亂，對整個工程都有著連鎖反應[4]。

（3）工程機械設備現場管理技術落后和人員缺失。工程機械設備的更新比較快，對應新的工程，很快就會有新的工程機械設備出現。在工程機械設備更新換代的過程中，同樣不斷有新的工程設備管理方法出現，有些企業的管理機構在機械管理方面的意識薄弱時，會跟不上管理方法的更新速度，或不愿意主動接受新的方法。在工程機械設備管理意識薄弱的公司，甚至工程機械設備管理機構都不完善，這就造成了工程機械設備管理人員缺失，在真正進行現場工程機械設備管理時，人員方面跟不上要求，造成技術方面和人員方面的雙失誤，不能給工程設備管理及時的維護，最終造成工程機械設備的損傷。由此可見，在工程機械設備現場管理時，一定要從公司高層做起，達到對管理觀念的轉換，對管理技術的重視，對管理人員的培養，這樣才能使工程機械設備的使用壽命延長，并且持續優秀地為工程做貢獻。

3 工程機械設備現場管理的措施

3.1 提高工程機械設備現場管理的意識

提高意識是進行良好的工程機械設備現場管理的根本。針對現在大多數施工企業高層方面工程機械設備現場管理意識薄弱的情況，可以先進行意識傳導，將工程機械設備現場管理的重要性在公司中進行傳播，將工程機械設備現場管理達到一個所有人都不可忽視的高度，使所有人都注意到工程機械設備的現場管理，而不是像從前一樣應付了事。觀念是根本，只有將觀念徹底轉變，才能更好地開展其他后續的工作。只有公司上下都注意到工程機械設備現場管理的重要性，才會真正有助于后期在施工時對工程機械設備現場的管理[5]。

3.2 建立健全工程機械設備現場管理的相關制度

制度具有強制性，制度能對企業在進行工程機械設備現場管理工作時進行約束。但同時制度也是標準，是工程機械設備現場管理工作進行時的標準。有了健全明確的制度，企業在進行工程機械設備現場管理時才能更加清晰，才不會盲目。有了制度之后，相關管理人員在進行工作時，才能依靠制度對工程設備的現場管理做到最精準的工作。還有一點就是，制定相關制度也是觀念轉變和重視的表現，對制度的制定在一定程度上還能提升企業人員的意識。只有建立健全工程機械設備現場管理的相關制度，才不會使管理工作放任自流，才會給管理套上制度的繩索。

3.3 工程機械設備現場管理需要技術和人才雙投入

當前社會在高速發展，與此同時，工程機械設備現場管理方法也在與時俱進。在設備更新換代的同時，管理方法也不是一成不變的。企業在購買新的工程機械設備時，也要在設備的管理方法上下足功夫，要派出企業的工程機械設備管理機構對新設備的管理技術及時地進行學習。在人才方面，為了表明對設備管理的重視，公司可以培養專業的工程設備現場管理人才，或者把工程設備的現場管理外包給專業部門，請專業部門指導，這些都是很好的方法。

4 結束語

工程機械設備的現場管理關乎整個工程的流程、效益、工期和質量等等各方各面。每一個施工企業都應該與時俱進，在引進設備的同時也引進工程機械設備的現場管理技術。對工程機械設備進行良好的現場管理能使工程獲得利益的最大化，也能在公司長遠發展的道理上增添一份重要的力量。