平昌的側影

徐濟成

平昌冬奧會和冬殘奧會分別在2月25日和3月18落下帷幕，作為一個只有四萬三千登記人口的深山小城，留給人們的印象和評說各不相同。巴赫主席代表國際奧委會在閉幕式上給出的評價是“這是奧林匹克運動新的地平線”。地平線代表遠方和希望。然而，媒體和觀眾在平昌山城二十天多天的感受則是毀譽參半，褒貶各異。

平昌到底辦出一屆怎樣的奧運會？平昌為什么要舉辦冬奧會？平昌舉辦冬奧會有何得失？平昌的得失對北京有何啟發？

人們常說，對一座城市和其中的人群，看見不等于看懂，看懂不等于看開。

作為北京冬奧組委實習團的成員，我在平昌冬奧會的旌善高山滑雪場帶崗工作102天，從看見平昌到看開平昌，這個過程猶如平昌的山路蜿蜒曲折，當地人的話叫“阿烏拉吉”。

看見平昌

看見平昌的第一眼，讓我想起看見漢城的第一眼。

30年前，第一次采訪奧運會。那時候首爾還叫漢城，韓國還叫南朝鮮。從金浦機場下飛機到進漢城，一路張燈結彩，處處奧運氣氛，《手拉手》會歌回蕩在城市的大街小巷。韓國宗教團體和社會團體多，萬眾一心，組織民眾上街用抹布擦拭，整個城市纖塵不染。當地記者見到外國人，頭幾句話永遠是“你對韓國印象如何？”“對我們國家的現代化程度印象如何？”“會再來韓國嗎？”那時候的南朝鮮是亞洲經濟四小龍之一，迅猛崛起，最有財力和能力舉辦奧運會，但是內心的自信并沒有和國家的GDP同步增長。那一屆漢城奧運會，成為韓國步入新興工業化國家的轉折點和里程碑，此后的韓國和此前的韓國成為兩個時代。

2017年12月9日，作為北京冬奧組委第二批實習團成員，我們再次來到韓國。仁川到平昌需要自西向東橫穿半島，行程4小時。仁川機場只有奧運會服務臺，沒有人迎送。此時離冬奧會開幕式還有兩個月，機場和街道沒有張燈結彩，沒有冬奧氣氛。預約的大巴車晚點20分鐘到達，司機為了趕路，一路不停，五分之四的路程在山里。到了駐地，才知道平昌是郡名，這個地方叫平昌郡大關嶺面橫溪里村，常駐居民只有3000人。

駐地是當地唯一超過4層的塔樓，可以看到300米外的頒獎廣場工地和600米外的開閉幕式場地工地。臨建工程剛開始，能來得及嗎？韓國同事告訴我們，為了省錢，所有的臨建幾乎都往后推遲了一個半月，省出設備租賃費用，整個奧運會場館的臨時設施加在一起，就是一大筆預算。

這個地方能不能辦好冬奧會，此時此刻，里約奧運會賽前的工地景象和賽時的各種混亂不禁浮現在腦海中。

看懂平昌

橫溪里是一個旅游小鎮，周邊有好幾個經營多年的滑雪場和旅游景點，山多地少，冬季漫長，滑雪產業在這里已經存在了35年，很多大公司和政府都有投資。這里有普光鳳凰滑雪場、阿爾卑西亞滑雪場、龍坪滑雪場、旌善High 1 滑雪場。很多韓國電影也是在這里取景拍攝。這里是旌善阿里郎的發源地，類似中國牛郎織女的傳說，還有和中國五臺山一脈相傳的韓國五臺山。

但是，在韓國現代化從起步到完成的30年中，平昌郡所在的江原道一直是GDP最少的省份，是所謂韓國時尚鄙視鏈的最低端。在申辦和籌辦的初期，很多國際奧委會委員甚至分不清平昌和平壤，到平昌開會卻買成去平壤的機票。為此，平昌在申辦成功之后，毅然將自己的英文地名拼寫由Pyeongchang改成PyeongChang，以示與平壤有別。這樣遠山僻壤，為什么鍥而不舍一而再地申辦冬奧會，又是怎樣自信能辦好冬奧會？

在平昌申辦時的愿景里，通過舉辦2018年冬奧會，要實現8個方面的提升：為搞活經濟做貢獻、提高國家品牌價值、地區均衡發展、聚集國家發展能量、促進尖端產業的發展、起身發達國家行列的象征性契機、南北韓和解合作、亞洲的冬季體育運動中心。平昌的口號就是“新的地平線”。

巴赫在閉幕式上的評價充分肯定平昌冬奧會達成了自己的愿景，基本兌現了承諾。縱向比較，平昌的確不是一屆完美的冬奧會，也不是一屆宏大的體育盛會，但是此前從來沒有任何一位國際奧委會主席用冬奧會的口號作為最終對其舉辦成果的評價。平昌冬奧會非常務實，參賽運動員和專業體育人士認為，平昌冬奧會是自從2012年以來4屆奧運會中運行水平和競賽場館最好的一屆。

不講排場，也沒有錢講排場，但是把平昌地區多年積累的冬季運動產業資源推向世界，讓世界知道平昌準確的地理位置，知道如今韓國最窮的省份也可以舉辦冬奧會，而一般人認為只在發達國家才能舉辦這樣高難度的賽事──這才是平昌郡最根本的愿望。在籌辦過程中，能用臨建解決的絕不用永久建筑和混凝土。電視轉播鏡頭之外的建筑得過且過，鏡頭之內不留瑕疵。高水平的競賽和高水平的場館可以掩蓋交通、住宿和餐飲等方面的先天不足。奧運會畢竟是以運動員和競賽為核心，是只有16天競賽的臨時活動。賽后，平昌迎來更多的是普通游客，而不是世界一流的運動員。投資136億美元，包括改善酒店和旅游設施，開通期盼已久的高速鐵路，打造更多滑雪場和舉辦世界頂級比賽的人才和設施。

看開平昌

國際奧委會名譽主席羅格曾說，奧運會已經成為一個國家和地區經濟和城市發展的加速器和催化劑，可以讓東道主城市在7年的周期內，實現平時30年甚至50年才能完成的發展目標。平昌冬奧會和冬殘奧會已經為此打下了一個良好的基礎。與我們看到的各種輿論對韓國短道速滑種種不公平和加拿大隊員擦看臺的經典畫風不同，冬奧會期間，運動員對平昌體育設施非常認可，認為江陵速滑館是世界上最快最好的速滑場地之一，3項世界紀錄在這里誕生。花費兩億美元新建的旌善高山滑雪中心也是臨時場地，計劃賽后拆除，恢復植被。國際雪聯和各國運動員聯名上書，請求江原道政府將其保留下來，因為這是世界上第一條男女共用滑降賽道、難度合理、布局完美的高山滑雪場。

精于計算是韓國體育的傳統。韓國隊提前3個月就在新建的阿爾卑西亞滑行中心反復訓練，當時賽道的外圍工程還沒有完工。韓國隊充分利用東道主優勢，取得了雪車雪橇項目上的突破。

韓國體育協會和平昌組委會是兩回事兒。盡管媒體對韓國體育詬病頗多，但是平昌組委會對全世界運動員和媒體以及游客始終彬彬有禮，就是面臨挑戰和困難，組委會內部也罕見其他組委會常有的吵架和發火。一些志愿者和員工的住宿、交通條件極其簡陋，他們心平氣和，明白條件有限，不可能讓每一個人都有非常好的條件和設施。

有所為有所不為，從30年前關心自己的形象到如今更關心舉辦地的發展，這些變化說明韓國從新興工業化國家到發達國家的轉型已經完成。當地山區居民每家的住房都是現代化建材和專業公司建造，沒有自己蓋的簡易住房，每家一般都有兩輛SUV汽車，有自己的柴油發電機，自備自來水系統。山區有各種小型超市和加油站，生活保障沒有問題。這是韓國堅持30多年新農村運動的成果。

平昌冬奧會是北京冬奧會的活教材。我們看到平昌的不足，也看到平昌的優勢，值得學習和借鑒的地方都在眼里。看對方的不足和缺點，可能提升我們的自信甚至是盲目樂觀，只有真正看到別人的優點，才能提高自己的實力和能力，無論從籌辦的角度還是備戰的角度看，都應該如此。比如裁判事件，本屆冬奧會短道速滑韓國被罰的選手比中國還多，做出處罰的并不是韓國人，而是冬奧會短道速滑競賽主辦方世界滑冰聯合會。

看見，看懂，看開，才能充分享受冬奧會帶來的機遇和快樂。1988年，韓國第一次舉辦夏奧會的時候，GDP排在全世界第21位。賽后，韓國的GDP很快進入12強。江原道知事崔文洵說，平昌冬奧會的確超出了預算，但是未來帶給江原道的機會可能會比136億美元大得多。這個崔文洵原來是韓國的文化官員，他最早看中了中國的市場，向中國推出了韓國電視連續劇《大長今》。