傳統出版業數字化轉型研究

文/王喜艷

一、我國傳統出版業數字化轉型發展現狀

在信息技術的引領下，數字化閱讀、數字網絡、數字出版等信息加工產業鏈正在快速成型。我國傳統出版企業在經歷短暫停頓后，并沒有繼續堅持傳統業務板塊，而是以積極包容的態度迎接數字技術所帶來的變革。傳統出版企業面對數字技術所帶來的變革，持積極態度投入人力、物力進行布局，但是受到傳統出版思路的限制，在產業結構調整上缺乏成熟有效的手段，在數字化實踐層面缺乏成熟可供借鑒的經驗。一些比較早進行數字化改革實踐的企業雖然在數字化轉型方面做出了較多努力，但是在技術應用及市場拓展方面缺乏有力的政策引薦，目前仍然處在低層面的探索階段，缺乏核心競爭力。因此，根據我國出版行業現有的發展模式，借鑒國外先進經驗，推動傳統出版企業進行數字化轉型已成為當務之急。

二、推進我國傳統出版業數字化轉型的有效策略

隨著我國傳統行業數字化建設進程的加快，為了推動傳統出版企業向數字化方向轉型，就要優化資源配置，找到新的創新增長點，力求行業自治，政府扶持，進而推動我國傳統出版行業向數字化方向邁進。

(一)加快推動數字化出版進程

數字技術體系下，傳統出版企業要想贏得發展先機最有效的方法就是借助數字傳媒技術將紙質圖書進行數字化加工，力求運用數字技術增加紙質書籍的附加值，進行二次銷售，以強化產業結構。對于我國傳統出版企業來說，利用數字技術對紙質書籍進行二次加工是較為基礎的數字化策略。與其他數字技術相比，將紙質書籍轉化為數字信息產品所需的技術難度較低，操作簡單，是書籍出版商的首選。北方新聞集團總經理羅敏女士認為：“數字出版技術的發展極大釋放了傳統出版企業的生產力。”因此，北方新聞集團著重于數字體系布局，對現有的組織架構進行調整，在允許的信息服務框架中，盡可能將圖書資源轉化為數字資源，構建數字化傳媒體系，尤其是優質圖書資源的數字化開發、將紙質書籍利用數字技術綜合處理，優化出版流程，進而提高核心競爭力。

(二)構建數字出版產業鏈

數字出版的興起不僅改變了信息傳遞的內容和介質，更促進了傳播媒介改變，讓傳統紙質書籍的出版流程、出版方式、市場營銷方法發生了變化。傳統出版企業往往是內容生產者，是知識信息的生產商，而隨著數字化出版的到來，傳統的書籍銷售渠道已經難以適應社會的發展需求，傳統書籍實體店紛紛倒閉，數字服務商、生產商卻大量出現在人們的視野中，進行數字信息內容傳播。所以在數字化出版背景下，出版行業面臨新的發展機遇與挑戰，眾多傳媒集團、出版集團加入到了市場銷售渠道爭奪戰之中，投入大量人力、物力用于自建銷售網絡平臺，以獲得市場。而在我看來，面對傳統出版行業重新洗牌的發展模式，傳統出版商有必要、有義務結合數字出版的發展現狀，構造產業鏈機制，充分發揮自身的產業優勢構建集生產、銷售、運營為一體的數字化出版產業鏈，才能在未來數字出版市場競爭中占領制高點。

(三)與移動運營商展開合作

在數字技術的影響下，傳統出版企業進行數字化轉型要聯手移動終端，構建數字化移動閱讀機制，為用戶提供移動閱讀服務。隨著4G技術的普及，5G技術的研發與應用，互聯網的數據傳輸量將越來越大，而移動閱讀作為移動互聯終端不可忽視的組成部分，智能手機用戶數量將持續增加。擁有較大人才、技術優勢的傳統出版企業選擇與移動運營商合作是明智之選，既可以為數字信息產品找到傳播銷售渠道，也可以內容更換平臺，獲得流量優勢，贏得用戶的青睞和關注。與移動運營商開展合作是出版企業進行數字營銷的有效途徑，將數字出版讀物放在運營商的移動閱讀平臺之中，二者相互協調，共同建立運營機制能，共同盈利，找到新的發展節點。

(四)研發數字移動服務終端

面對數字技術帶來的變革，傳統企業進行數字化轉型還要加快移動數字終端的應用與研發，建立移動終端為用戶提供閱讀服務。數字出版在現代社會雖然發展火爆，但歸根結底脫離不了硬件設施的支持，為了推進數字出版與硬件設施相互關聯性建設，在運營機制上配套，加快移動數字終端研發，從公共服務視域出發，為用戶提供移動閱讀服務。

綜上所述，在數字技術的引領下，傳統出版企業的市場份額快速縮水，為了保障傳統出版企業不被淘汰就要進行數字化轉型，通過加快推進數字出版流程，優化資源配置，與移動運營商合作，開發數字化移動終端，為用戶提供多元化數字知識服務，拓展數字服務領域，以適應未來的行業變革。

[1]宋罡.傳統出版單位數字出版商業模式試析[J].傳播力研究，2017(09)：47-51.

[2]別必亮.“互聯網+”形態下傳統出版的蝶變轉型思考[J].現代出版，2017(06)：35-38.