跨國并購對中國企業的影響

王哲

跨國并購對于我國企業來說是一把雙刃劍，給企業帶來積極影響的同時，也會帶來一些負面影響。在學習十九大報告體會上，我國企業聯合會、企業家協會副理事長、研究員李建明說：“如何解決新時期矛盾，如何讓人民更好的共同擁抱美好生活，是我國企業未來努力的方向。”在習近平通知的十九大報告中，提出了未來我國特色社會主義新思想新時代和新征程，明確了經濟建設的指導方針，為我國企業發展指明了方向。

一、跨國并購對于中國企業產生的影響分析

（一）正面效應

跨國并購在提升我國外資利用水平的同時，也會帶來一定的問題，因此，需要首先保持冷靜的頭腦，認真分析跨國并購給中國企業帶來的影響。中國企業通過跨國并購，能夠進行多元化籌資，這在一定的程度上能夠滿足我國企業發展的資金需求，例如說改進產品結構以及改造生產技術等。在企業并購過程中，能夠實現經濟資源充足，把生產要素轉移到能夠獲取更高效益的領域當中，加強優勢互補，從而起到提升經濟資源的效果。跨國公司并購中國公司，能夠有效促進我國大型企業集團的發展，提升行業產值在銷售額當中占到的市場比重。而外商企業則通過跨國并購掌握了企業的決策控制權，需要在企業發展過程中按照國際規范進行企業改革，創新企業現有制度。通過跨國并購，能夠有效開展國際市場。跨國并購過程中，跨國公司首先考慮的問題是生產能力和分支結構，在并購完成之后，還有可能納入生產協作系統，這些在一定程度上都退拱了企業原有的規模經濟和協作效應的發展。通過跨國并購，跨國企業在人力資源戰略上逐漸適應當地發展，促進了我國人才市場的完善，為我國間接培養多方面人才，促進了科研開發過程。

（二）負面效應

跨國公司在并購我國企業之后，會逐漸占領較大的市場份額，壟斷國內一些行業，例如說移動通信市場已經有四分之三都被諾基亞、摩托羅拉等公司占領，還有橡膠輪胎行業中策公司的并購行為等。國外投資人員能夠利用外資，低估國有企業資產的價值，造成嚴重的信息不對稱，造成國有資產的流失。還有一部分惡意并購人員利用國內市場商品行情的變化，不斷地投機拋出，從中間賺取差價，這對于我國經濟發展會產生重要影響。

二、中國企業發展跨國并購應對策略

（一）健全法律法規

我國目前經濟發展中，企業的經濟結構、企業改革還有社會保障制度建設等都需要引進國外投資實現跨國并購，我國的跨國并購企業數量較小，但是實現企業并購之后，企業規模不斷壯大，能夠通過跨國并購在全球范圍內實現資源配置，促進了企業的長遠發展。但是目前現有的政策等內容都缺少可操作性，并不是專門的立法，跨國并購過程涉及到了我國的經濟發展和社會發展，因此一定要確保相關法律法規制度的權威性和嚴謹性。我國應該廣泛的借鑒相關外資并購經驗，制定出外資并購政策，修訂相關法律法規，能夠讓各項法律相互配合。在跨國并購的發展背景之下，街道辦人力社保工作的基層單位要深化社會保障安全網，建設處完善的社會保障體系，加快實施全民參保計劃，持續擴大社會保險覆蓋范圍。

（二）完善政府宏觀管理體制

政府部門要從戰略性發展的角度來看到企業的而跨國并購，詳細了解企業跨國并購發展現狀，通過使用有效的政策、措施以及法規來引導、監督和管理我國跨國并購活動，能夠有效促進我國跨國并購企業活動的穩定發展。國家要大力的發展中介機構，尤其是培育我國大型的投資銀行，針對已經有一定的投資銀行出行的證券公司大力扶持，并從政策上支持投資銀行業務的發展。政府部門需要培養出一批優秀的跨國管理人員，自身具備完善的跨國經營知識，能夠擁有制定和實施跨國經營戰略的能力，還需要具備較強的組織設計和管理能力。不管哪一個國家的對外投資活動，都跟這個國家本身的政治、經濟還有外交等政策相關聯。發達國家的官方發展援助，特別是其中的經濟援助，大部分都是通過本國企業實施解決的。因此中國的對外援助活動也需要跟跨國并購相結合，提升對外援助的效率，還能夠為我國企業發展拓展新的援國市場。

（三）加強企業的戰略聯盟

中國企業在應對跨國并購活動時，一定要學會科學合理的分析跨國并購行為對于我國經濟環境產生的影響，建立出戰略聯盟作為基本戰略選擇。建立起企業之間的戰略聯盟，能夠幫助擴大企業外延，形成跨國公司進入到中國的屏障，提升跨國公司并購的成本，同時為了能夠有效的預防并購風險的出現，需要選擇信譽卓越的國際市場中介機構成立戰略合作關系。

（四）規范企業資產評估制度

要制定出完善的企業資產評估規則，規范現有的評估程序，公正、合理的針對被并購企業進行評估。要發展現有的企業資產評估中介組織，允許國際的知名資產評估機構，針對大額并購項目進行資產評估，同時也可以考慮使用拍賣的方式并購企業產權，能夠有效實現外來資金的多元化來源，讓外資之間展開競爭，提升我國企業的經濟效益。

（五）做好并購整合工作

在企業并購完成之后，整合過程則是跨國并購最關鍵的危險階段，跨國并購整合包含有企業文化、財務控制、企業發展戰略還有人才國際化等多方面的整合，在被并購企業的資產中，一般都擁有比較完整的商業團隊和體系，因此整合難度相對比較大，稍有不慎很有可能導致企業并購失敗。在企業并購過程中，一定要分析和處理好雙方的文化差異，尤其是產業型公司，要把自身業務和目標企業形成有機整體。

三、結語

目前的國際環境競爭比較激烈，我國企業正處于國際化快速發展的重要階段，一部分中國企業在面對跨國并購發展的同時，還無法妥善的應對國際化發展的風險，這時候政府部門要積極推出跨國并購政策措施，正確引導和支持中國企業的跨國并購活動。