土木工程項目管理中成本控制探討

于軍輝

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學院，河南 鄭州 451100

1 前言

就我國目前的建筑行業(yè)大環(huán)境來說，無論是在人員管理，還是成本控制方面都與目前的一流發(fā)達國家存在著不小的差距.按照目前建筑行業(yè)情況來說，在土工程方面的管理上，成本管理發(fā)揮著重要的作用.但是即便是如此，不少的建筑企業(yè)在進行工程項目的時候依然會在成本管理方面做的有所欠缺，沒有充分考慮到各種因素對成本方面所產(chǎn)生的影響.在我國目前的環(huán)境之中，由于建筑市場逐漸趨于飽和，由此使得建筑行業(yè)競爭日益加劇，因此對于建筑企業(yè)來說，為了更好地獲得利潤，取得不錯的經(jīng)濟效益，就要充分做好在土木工程方面的成本控制，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)在市場中的競爭力.

2 土木工程成本控制的內(nèi)容和原則

2.1 土木工程成本控制的內(nèi)容

按照目前的學術(shù)理論來說.土木工程施工項目的成本管理，具體指的是進行項目建設(shè)的企業(yè)充分結(jié)合利用建筑行業(yè)的特點與規(guī)則，通過對在工程中所產(chǎn)生的消耗，進行精確的貨幣計算，由此，從而保證，企業(yè)在該項目之中的各個環(huán)節(jié)，都可以做到最優(yōu)利用和最節(jié)省，從而從整體上，降低企業(yè)的成本的方法.

2.2 土木工程成本控制的原則

2.2.1 目標管理原則

在工程開始的時候，優(yōu)先制定相應(yīng)的工程計劃，對于工程的具體細節(jié)制定相應(yīng)的指標，并且對在各個具體的指標在工程開展過程的具體變化情況，充分做到實時監(jiān)控.對著此原則來說，并不是簡單地進行一定規(guī)律的劃分，而是充分做到細致合理的規(guī)劃，從而使得本企業(yè)各個部門都可以在項目中發(fā)揮作用，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢，共同努力促進項目成本的節(jié)約.

2.2.2 動態(tài)管理原則

動態(tài)管理原則是指對土木工程的成本控制落實到各個環(huán)節(jié).因為土木工程的建設(shè)過程中會有很多的費用，比如人工費、材料費等費用，每個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生不同的費用，必須把成本控制落實到施工過程中的各個環(huán)節(jié)，以節(jié)約成本.施工前要對成本有一個大方面的設(shè)計，對項目整體進行預算.施工后要對土木工程的成本進行實際控制，在保證質(zhì)量的前提下，達到節(jié)約成本的目的.

2.2.3 全面成本控制原則

全面成本控制是指企業(yè)中所有參與施工的人員共同監(jiān)督、共同管理成本控制.所有的工作人員和項目參與者應(yīng)該把施工過程中的成本控制作為自己的義務(wù)，共同監(jiān)督和管理，管理人員也應(yīng)該調(diào)動人員的積極性，共同為成本控制做出努力，為低成本高效益的目標而努力.

2.2.4 成本最低化原則

土木工程管理的成本控制最主要的目的就是用最小的成本達到最高的利益，即成本最低原則.若想達到這一目標，必須對成本的輸出進行管理，對項目成本的用輸出有一個計劃，并在實際操作中落實到實踐.如何在輸出最小的情況下獲得最大的利益，這需要企業(yè)參與施工人員共同的努力.

3 土木工程成本控制出現(xiàn)的問題

3.1 成本控制的計劃和實施

企業(yè)中對成本控制的計劃與施工過程中的實施有差距，這是由于施工過程中沒有按照成本控制的計劃來實施或者成本控制的計劃實施性不強，無法按照計劃來實施，使成本控制的計劃成為形式化.

3.2 成本控制漏洞

成本控制中的材料成本控制出現(xiàn)很大問題，因為材料新舊交替，價格浮動不定，對成本的控制增加了難度.而且在成本控制的管理、考核制度不完善，使材料成本控制出現(xiàn)難度，材料在施工過程中出現(xiàn)嚴重浪費情況，影響了整個項目的成本控制情況.

3.3 建筑市場不規(guī)范

建筑業(yè)市場的不規(guī)范導致了項目成本的控制缺乏穩(wěn)定性，由于建筑市場的競爭激烈，使得成本控制不穩(wěn)定.工程竣工后的拖欠工程款也使得員工的責任心不強，影響了成本控制的實際實施，最終影響企業(yè)的最終效益.

4 土木工程成本控制的措施及建議

4.1 編制成本計劃

我們可以按照層次編制成本計劃，達到成本控制的實施.首先可以進行總成本的計劃編制，確定總投資金額，其次按照管理層次進行計劃編制，對項目進行分解，制定各層次的成本計劃.通過編制成本計劃，選定成本方案，制定最低成本，并且項目最合理的成本方案.

4.2 加強項目中成本控制的步驟建設(shè)

4.2.1 比較與預測

比較是指通過把項目成本計劃和項目施工中實際的成本話費進行比較，從而得出項目施工過程中的成本是否超出標準，如果超出標準通過比較看看是哪個環(huán)節(jié)的成本超出計劃，超出計劃的原因是什么.這一步需要引起人們的注意，因為知道超出計劃的原因之后要進行有針對性的成本控制，以達到減少相同原因的錯誤或者損失，以達到節(jié)約成本的目的.預測則是指按照項目的情況預測出項目的總費用，通過科學的方法，對各個環(huán)節(jié)的成本進行分析和預測，以達到用最低的成本達到最好的效益的目的.

4.2.2 糾偏與檢查

糾偏是指在項目實施過程中出現(xiàn)成本偏差時，應(yīng)當根據(jù)項目的具體情況，根據(jù)偏差預測，運用科學適當?shù)姆椒ㄊ蛊钭兂勺钚?糾偏使項目實施過程中最成本控制實施性最強的一步，只有通過糾偏才能達到節(jié)約成本的目的，通過對偏差的原因分析，達到可實施性的成本控制的目的.糾偏首先要確定出現(xiàn)偏差的對象和原因，偏差的原因無法控制，只能通過偏差出現(xiàn)的原因進行預防，以減少偏差，減少因為偏差帶來的損失，達到成本控制的目的.并且在糾差的基礎(chǔ)上進一步進行檢查，確保在施工順利進行的基礎(chǔ)上，達到低成本高效益的目的.

4.3 完善土木工程項目成本控制

4.3.1 對圖紙進行認真會審

在項目進行施工之前，必須對圖紙進行認真的會省.施工圖紙是設(shè)計人員的心血，我們必須認真對待，必須進行全面細致的會省，對圖紙的平面、剖面和立面進行認真審閱，以達到各個方面融會貫通，對圖紙的各個方面進行有聯(lián)系的對照，把不清楚的地方進行標記，和施工單位、圖紙設(shè)計人員自己建設(shè)方領(lǐng)導一起進行審閱，對圖紙有一個清晰的認識，以達到順利施工的目的.這樣既可以保證質(zhì)量，又可以降低成本增加效益，為順利施工打下基礎(chǔ).

4.3.2 制定先進合理的施工方案

根據(jù)不同的施工項目，必須制定先進合理的施工方案，根據(jù)項目的不同特點，以選出最合理的施工方案.比如在進行下水項目施工過程中，必須考慮到污水的排放，盡量采用自然排水的施工方案，以減少抽水的費用等.在不同的工程中，要考慮到不同的方面，比如在土方施工中，要考慮到土方平衡；在市政的項目實施過程中，要考慮到材料的放置，減少轉(zhuǎn)運的過程等等.并且，在根據(jù)不同的施工方案中，還要突出本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，以達到最好的經(jīng)濟效益.

4.3.3 組織均衡化施工

均衡化生產(chǎn)是指根據(jù)完成的總數(shù)量制定生產(chǎn)計劃，在可以完成生產(chǎn)的情況下，人們的工作量要保持一個穩(wěn)定的時間或者相同的時間.保證工作人員的體力和狀態(tài).均衡化生產(chǎn)是在生產(chǎn)或施工中必不可少的一項，可以保證施工或者生產(chǎn)的順利進行.如果不按照計劃均衡生產(chǎn)，在閑暇時會造成資源浪費，設(shè)備和工作人員閑置.反之在忙碌時則會造成加班加點，工作人員疲憊，粗制濫造，甚至會出現(xiàn)安全事故.所以均衡化生產(chǎn)是在施工過程中必不可少的一個過程，才可以保證生產(chǎn)順利進行，保證質(zhì)量和數(shù)量，工作人員也可以得到更好的休息.那么如何才可以均衡化生產(chǎn)呢？我們必須根據(jù)時間、進程等進行分析，確立合理的施工方案，保證施工過程中均衡化生產(chǎn).在施工過程中必須對工作人員的數(shù)量和時間進行合理分配，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和有效性，保證工作人員的合理工作和休息.施工過程中可以實行工作人員輪流休息制度，嚴格按照制度工作和休息，為均衡化生產(chǎn)制定基礎(chǔ).其次，設(shè)備等物質(zhì)資源的有效性和安全性也是均衡化生產(chǎn)和確保員工安全的合理保證，避免資源浪費，確保工作人員的合理工作，是均衡化生產(chǎn)的保證.

4.3.4 降低材料成本

在建筑剛開始進行的時候，企業(yè)應(yīng)當進行良好的管理，通過自身構(gòu)建一個適合自己的成本控制的系統(tǒng)來做到自身施工成本的降低.為了更好地達到預期目標，企業(yè)負責人應(yīng)當做到對其的直接負責，并且根據(jù)要求，在不同的環(huán)節(jié)設(shè)置詳細具體的制度，包括財務(wù)管理，日常生產(chǎn)材料的采購方面，產(chǎn)品運輸費用等諸多方面.與此同時，做好對企業(yè)在倉庫管理，保證材料安全，完善日常工作對材料的領(lǐng)用和使用規(guī)范.在企業(yè)開展日常材料的采購時，應(yīng)當明確與材料相關(guān)的質(zhì)量要求以及日后采購的具體方向，在此以后，要對材料的供貨商進行合理篩選，盡量使得企業(yè)的日常材料價格低廉的同時，也能夠擁有一個優(yōu)良的質(zhì)量.在貨物運輸?shù)臅r候，選擇較為便宜的貨運公司，盡可能使得日常材料在路程中的材料消耗小，當材料到達的時候，要進行嚴格的篩選，以保證企業(yè)所用材料質(zhì)量的安全.每次采購均要做好銜接，如果本身的材料使用達到百分之八十左右的時候，企業(yè)的采購部門就應(yīng)該開始準備下一次的采購，從而保證工程的用料情況，從而促使工程的平穩(wěn)開展.為了做好企業(yè)的成本控制，企業(yè)的各個部門均應(yīng)當充分發(fā)揮作用，對于在日常成本控制中所出現(xiàn)過的問題應(yīng)當做到合理的分析，警醒各個部門，以保證下次不會再犯.

5 結(jié)語

總而言之，我國的建筑市場經(jīng)濟體制已經(jīng)在不斷地加強和完善，施工項目的目的已經(jīng)不再是進行順利施工，而是如何通過低成本獲得高效益.本文通過對施工項目管理中成本控制的管理進行闡述，通過一系列的方法來控制成本輸出，以達到低成本高效益的目的.

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