新媒體融合環境下傳統出版的發展策略

（湖南大學出版社，湖南 長沙 410082）

一、前言

習近平總書記在十九大報告中指出：“……推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，在中高端消費、創新引領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點，形成新動能。”文中明確指出，堅持文化自信，走文化興國之路，同時將互聯網、大數據、人工智能等與實體經濟深度融合，國家的大數據戰略已開始實施，也因此，為出版的發展方向指了一條明道，給仍在困惑中的傳統出版社走新媒體發展道路指出了一條融合之路。

據中國新聯出版研究院調查數據顯示,2017年數字出版實現營業收入7071.9億元，增長23.6%。另外，中國數字經濟規模總量躍居全球第二，占GDP的30.3%，以數字經濟為代表的新經濟蓬勃發展。據2018年中國圖書出版行業發展現狀分析及未來發展趨勢預測顯示，近年來，當當網、亞馬遜、京東、新華在線、淘寶等線上圖書銷售規模呈現明顯增長趨勢，在做大整體市場規模的同時，對線下書店的分流作用明顯。以上調查數據說明傳統出版及零售面臨著嚴峻的挑戰，實際上是傳統出版的方式和渠道受到了挑戰。在傳統出版向數字化轉型過程中，一些出版社較快地轉變了發展思路，選擇了傳統出版和數字出版并行、兩條腿走路的融合模式，謀求新的發展點、增長點。而一些出版社仍在徘徊。傳統出版社在資金、資源、技術力量有限的情況下，如何深度融入新媒體當中，并在數字出版方向上有所作為，使之成為新生的出版力量，這是值得我們出版人要思考的問題。

二、優勢內容資源數字化

我們知道，傳統出版業的核心優勢是豐富的、優質的內容資源，傳統出版和數字出版相比較，最大的區別就是傳播媒介的不同。數字出版借助了互聯網、手機等高效的傳播渠道，將碎片化的信息不斷傳播，使受眾能夠更加方便快捷地接收信息。但無論是傳統出版還是數字出版，內容都是決定其質量的首要因素，內容既然是傳統出版最核心的生產力，也勢必成為新媒體傳播的生存之本，沒有內容資源，傳播無從談起。因此可以看出，傳統出版的核心優勢如果能順利轉化，也能成為數字出版的核心優勢。因此傳統出版社有必要因地制宜，開發具有自身特色的內容，找準定位，對已有資源有效地進行整合與利用，并進行再創造，強化自己的品牌。例如，教育部將推動實施一流課程建設“雙萬計劃”。即建設1萬門國家級和1萬門省級一流線上線下精品課程，建立慕課學分認定制度，推動優質資源開放共享。新的形勢下，作為以教材出版為主體的大學出版社，我們需要考慮和定位的是，立足本社的精品教材，以適應新要求為特色，配合授課老師的課程要求，以致力調動學生自主學習的積極性為目的，把數字化的內容科學地編入教材中，實現線上線下互動，輔助教育教學改革的需求。

三、努力培養復合型出版人才

當前出版社的人才結構比較單一，既具備技術水平、經營管理、法律知識，又具有出版專業知識理論和業務實踐的復合型人才較少。隨著出版方式和銷售方式的更新變革，編輯也必須要緊跟時代潮流，面對新媒體要求，除了具有豐富的專業知識和熟練的業務技能之外，更重要的是技術與知識融合的能力以及面對新技術、新工具、新材料的應變能力。數字媒體是近些年發展起來的，出版復合型人才處于短缺的狀況，所以培養既掌握傳統出版信息又懂得數字出版的人才，對出版社而言無疑是非常重要的。

培養復合型人才成為傳統出版社的重要任務。為了培養復合型人才、調整人才結構，出版社在這方面是需要下很大功夫的，例如，選拔出版社中的業務骨干參加國家和省里的學習培訓，組織社員學習數字出版的相關課程，了解數字出版的概念以及運行；參加圖書博覽會和國際國內書展，了解其他一級出版社的數字出版發展情況。另外，通過項目實施的全過程來培養本社的編輯人員，逐步建立起一支能夠應對多方位變化的復合型出版團隊。例如，湖南大學出版社根據財政部文化產業發展專項資金項目“中國工程教育在線”設計要求，開發了網上云教室平臺，這個項目結項后，對開拓編輯的視野并為出版社的數字化轉型發展打下了一定基礎。

四、以合作的形式突破傳統出版

大多數傳統型出版社總是受到資金、資源的限制，要想突破重圍，從縫隙中求發展，不是一件容易的事情。那么，該如何邁出這一步，下面一些例子也許能給予傳統出版社一定啟發：2014年由人民出版社、商務印書館等多家出版社聯合成立了“中國數字出版聯盟”，并通過了《中國數字出版聯盟章程》等文件，旨在加快傳統出版與新媒體出版的融合與發展；由北京出版集團牽頭組織40多家出版社參與成立了“北京數字出版聯盟”，希望通過聯合，在傳統出版的基礎上，逐步過渡到數字出版，形成新的業務體系；另據2017～2018中國數字出版產業年度報報告，中國科技出版集團持續深入推進向“知識服務”的轉型，加大對學科知識庫、醫療健康大數據、數字教育服務三大業務的投入；2016年原國家新聞出版廣電總局批準籌建“知識資源服務中心”，并啟動專業數字內容資源知識服務模式試點工作；截至2018年3月，國家數字出版行政管理部門共開展了三批知識服務模式試點單位的遴選工作，110家出版單位、科研單位等入選。這些案例對于傳統出版社的發展尋求出路有一定借鑒意義。

五、認清形勢，緊跟時代潮流

新媒體的出現不斷地改變著受眾的閱讀方式。如手機客戶端、電子書等載體的不斷出現，逐漸影響了一代人的閱讀方式。《世界互聯網發展報告2017》和《中國互聯網發展報告2017》中指出，截至2017年6月，中國網民達7.51億，居全球第一。根據第十五次全國國民閱讀調查報告顯示，2017年我國成年國民各媒介綜合閱讀率保持增長勢頭，數字化閱讀方式的接觸率和紙質圖書閱讀率均有所增長；我國成年國民圖書閱讀率為59.1%，報紙閱讀率為37.6%，期刊閱讀率為25.3%，數字化閱讀方式（網絡在線閱讀、手機閱讀、電子閱讀器閱讀、Pad閱讀等）的接觸率為73.0%，各種媒介的綜合閱讀率為80.3%。正是由于數字出版顯現出的巨大商機，媒介競爭日益激烈，數字出版所占市場份額優勢在不斷顯現。因此，傳統出版社更應當積極主動參與到數字出版行列，尋求有自己特色的發展之路。

當今社會的發展和進步，改變了人們的生活方式，加快了人們的生活節奏，受眾接收信息的閱讀時間被分割，呈現零碎化的態勢，傳統出版的紙媒閱讀耗費時間且攜帶不便之處，對受眾的影響力在減小。因此，為了獲得市場，傳統出版必須要順應數字媒體的發展，將具有自己特色的內容資源向數字出版轉化，提煉其內容，精要發布到以手機、微博、微信等為代表的新媒體平臺上，吸引受眾閱讀，使新媒體出版成為傳統出版的新動力。

六、結語

數字出版等新媒體的出現，對傳統出版社的發展而言既是挑戰又是機遇，如何在這種形勢下保持發展，繼續前行，成為出版人亟待解決的問題。為緊跟新媒體發展的需要，正確認識當前媒體發展的形勢，不被新媒體市場淘汰，傳統出版社也必須改變自己原有的出版模式，實現有計劃、分階段地向數字出版的過渡。