水利工程施工現場管理要點探討

（淮河工程集團有限公司 221000）

引言：水利工程施工現場管理是通過對具體工程成本、工程進度和工程質量等進行管理，從而完成對施工企業的整體管理，是現代施工企業管理水平和實體競爭能力的綜合體現。做好水利工程施工現場的管理工作，需要明確水利工程施工現場管理的要點，全面掌握實際施工過程的整體情況，同時通過規范的技術管理和科學管理手段，合理實施施工現場管理技術，強化各項準備工作和管理計劃，為高質量、高效率的水利工程施工建設做好準備。

1 水利工程施工現場管理特點分析

1.1 階段性和特殊性

首先，水利工程用時較長、占地較廣，一般建在高山、峽谷和濕地等偏僻且交通不便的地區，其選址具有很強的特殊性，因此為了保持與外界的及時和持續聯系，需要建設其他一些重要的輔助設施，比如公路以及相應的辦公區和生活區，導致整個水利工程的準備階段和施工前期的現場耗時較長。

其次，水利工程在施工過程中涉及的范圍較廣，在施工管理上需要分階段進行，再加上水利工程建設時空跨度較大，需要不斷加強現場管理的階段性定位設計。此外，施工現場包括多樣工種作業，人員流動性較大，也存在一定的安全隱患，所以要通過綜合控制手段和方法對工程成本、工期、安全和質量分別建立不同階段的控制目標和方案，從而加強施工現場管理。

1.2 不確定性和復雜性

水利工程施工現場的管理工作相對復雜，管理標準缺乏統一性和一致性，同時相關領域交叉重疊，面寬量較廣，在建設施工面和現場管理層均存在空間和時間的多方面錯位。在現場建設管理工作中，所涉及的學科、領域和層次較廣，缺少統一的量化標準，使得管理工作更為復雜繁瑣。

在水利工程施工現場管理工作中，影響其管理的因素較多且存在諸多不確定性，包括自然因素、社會因素及人為因素。自然因素指施工現場的地理位置、地形地勢、水源氣象和水質類型等；社會因素是指政治環境、政策頒布和取消、經濟發展和調整、生態環境安全等各類背景環境；而人為因素指的是施工管理人員和施工技術人員的專業素質、施工技術能力和實際施工進度等。

2 水利工程施工現場管理常見問題和風險因素

2.1 施工現場管理更新進度較差

水利工程施工現場管理的不確定性、復雜性和特殊性決定了其工程項目有著不同的自然條件和地質環境，工程施工要根據實際需要研發和應用新型科學技術。然而當前不少企業的技術管理和現場施工管理總體相對落后，不能及時采用新型工藝技術和管理模式，無法做到及時跟進水利工程項目的實際需要。

當前水利工程施工現場管理設計電力、法律、工藝等眾多管理領域，專業性較強，加上現場施工環境較為復雜，需要不斷更新組織管理結構和量化分析各項技術工藝，然而不少技術和管理方向的工藝方法不能及時改進，影響了工程施工質量和進度。

2.2 施工現場管理監督力度較差

長期以來我國水利工程對施工現場監管的重視程度較低，導致施工現場監管存在諸多問題和安全隱患。對于施工現場的技術應用，由于施工企業缺乏足夠的專業技術人員，應用施工設備較為落后，整體施工技術工藝不夠先進，加上部分施工技術人員專業技能不足，造成施工現場技術管理方面出現很多困難，工程施工現場數據無法及時反饋，問題難以得到有效解決。

此外，因為缺乏有力的現場監督制度和相應的技術保障，施工現場缺乏專業性較強的技術監管人才，而部分技術施工人員技術水平有限，不能全面了解施工現場，因此無法根據施工進程制定科學合理的難以對工程施工現場進行全面監管，導致水利工程施工存在一定程度的偷工減料，也由此衍生出由于主觀判斷失誤而造成的一系列施工問題，嚴重影響工期和工程的順利進行。

3 水利工程施工現場管理的有效措施

3.1 構建且不斷加強施工現場管理制度

首先，要制定完善的現場技術和施工管理制度，依靠完善的制度體系約束施工技術人員和相關工程監管人員的行為，確保工程依照規章計劃進行，保障施工質量。

一是要根據不同水利工程的施工需求確定整體的工程技術要求，綜合考慮各種可能性，建立科學合理的施工計劃，全面分析各類技術施工難題，從而組織相應的施工技術人員進行具體實施操作；二是充分落實責任問責制，明確具體的管理責任，確保管理人員和施工技術人員的任務分配到位且徹底落實，在施工人員各種完成本職工作的同時也保證相互配合，協調統一，嚴格按照工藝技術規范施工，安全操作，最大限度地避免安全隱患和各類問題發生，進一步提升工程施工管理質量；三是要根據水利工程建設的相關規章制度，制定較為嚴格的獎懲監督機制，對于正在進行的工程施工現場進行定期質量抽檢，及時排除可能的安全隱患以及解決存在的施工問題，做好相應的改進和完善工作，從而保證水利工程施工現場管理高效有序進行。

3.2 強化施工現場成本管理和質量管控

其次，根據施工計劃和方案，施工單位需要按照實際施工情況和施工進度制定科學合理的成本預算，加大現場的成本監督力度，從而減少不必要的施工管理資金支出。建立好“建設、監理、設計、施工”四方一體的動態施工現場管理體系，在保證水利工程建設質量和進度的前提下，科學合理地運用先進技術工藝和機械設備，不斷提高工程現場的施工質量和效率。同時，施工單位應當建立科學的成本管理理念，依照單位實際情況完善其成本管理制度，盡量保證在進行水利工程施工建設管理的時候最大限度優化預算成本且最大程度把控施工質量。

此外，可以在水利工程的施工現場建設中合理引入金融貸款領域中的信用體系，構建各個施工單位的不同信用評級體系，詳細記錄施工單位的成本運用情況、工程后期維護進展和工程建設質量進展等，從而存進施工企業完善施工現場管理，有利于水利工程行業的良性發展。

3.3 加強工程作業管理和施工現場管理隊伍建設

最后，施工單位需要注重加強自身施工現場管理隊伍的建設，以及工程作業管理。要合理制定施工計劃并分配施工任務，明確職責意識，嚴格按照規章和方案進行施工人員的現場配置，同時落實施工現場管理責任制，建立工作質量與工資績效直接掛鉤的鼓勵機制；接著不斷加強工地現場的安全管理，強化施工隊伍的安全生產意識，加大工地思想政治教育力度，并嚴格審查施工行為是否違反國家安全生產標準。

另外，對于工程規模較大、資金投入較多且時空跨度較廣的重點水利工程項目建設，需要選派具有豐富工程實踐經驗和高度安全責任意識的施工現場管理隊伍，并在項目的正式開展前針對工程的不同情況進行及時崗前培訓教育，保證參與人員充分熟悉具體情況和項目協議，從而對施工現場提供有益的技術指導和管理監督，促進水利工程建設順利進行。

4 結束語

水利工程的施工建設是一個涉及面較廣且十分復雜的系統工程，具有相應的不確定性、階段性和特殊性等特點。施工單位需要根據不同水利工程的實際情況，做好具體施工計劃和前期準備，建立具有高專業素養的施工現場管理隊伍，實行嚴格的現場監督管理機制，才能推動當地政治、經濟和工農業生產的良性發展，并切實保證實施高質量和高效率的水利工程建設。

[1]如何提高水利工程施工現場管理質量[J].宋雪峰.農民致富之友.2016(23)

[2]淺談水利施工現場管理[J].殷海龍.河北水利.2013(07)

[3]如何提高水利工程施工現場管理質量[J].李海華,王輝.科學技術創新.2017(27)