建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理分析

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0 引言

建筑施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理是在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，在保證施工質(zhì)量的前提下，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，并且將其控制在一個(gè)較為合理的范圍內(nèi)，通過(guò)在施工的過(guò)程中加強(qiáng)管理，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的目標(biāo)。企業(yè)的盈利目的的實(shí)現(xiàn)有賴于施工項(xiàng)目的質(zhì)量成本的管理，同時(shí)施工的質(zhì)量與成本也息息相關(guān)，所以對(duì)其進(jìn)行了研究。

1 建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理的重要性

在現(xiàn)代社會(huì)中，競(jìng)爭(zhēng)異常的激烈，施工企業(yè)為節(jié)省開(kāi)支，增加自己的所得利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理和質(zhì)量控制。因?yàn)椋杀镜墓芾碡灤┯谑┕さ恼麄€(gè)過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最為直接的環(huán)節(jié)。但是目前，在施工過(guò)程中，由于人員的失誤以及設(shè)備等原因，材料資金的浪費(fèi)現(xiàn)象還是比比皆是，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。

另一個(gè)方面，很多施工的企業(yè)為了賺取更大的利潤(rùn)，經(jīng)常壓低價(jià)格，惡性競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)得到了招標(biāo)，最后也會(huì)由于成本預(yù)算失誤而虧損，并且材料的質(zhì)量控制容易出現(xiàn)問(wèn)題，那最后造成的不僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，還有社會(huì)秩序的失調(diào)，因此，必須重視企業(yè)施工項(xiàng)目的成本管理。

2 當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理存在的弊端

2.1 項(xiàng)目的成本意識(shí)淡薄

在很多施工場(chǎng)地，施工人員以及主要的管理者對(duì)于施工中的成本控制意識(shí)都比較淡薄，雖然項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，會(huì)有各個(gè)崗位的人負(fù)責(zé)具體事務(wù)，但是缺乏一個(gè)統(tǒng)一的成本管理思想，片面的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制或者任由施工人員進(jìn)行操作浪費(fèi)資源的做法都是不對(duì)的。

2.2 成本管理的機(jī)制不夠健全

在進(jìn)行項(xiàng)目施工的時(shí)候，沒(méi)有做到明確的“權(quán)責(zé)分明”，人多但是雜亂，容易的 人手很多，導(dǎo)致在責(zé)任的分配時(shí)沒(méi)有具體到個(gè)人，發(fā)生事故也沒(méi)有辦法追究事故原因以及責(zé)任人。很多施工的流程開(kāi)始流于表面的形式，最后影響的工程的質(zhì)量，對(duì)于施工企業(yè)的信譽(yù)也是極為不利的。

2.3 缺乏對(duì)施工過(guò)程中的成本控制

在項(xiàng)目成本的管理中，不僅要包括基礎(chǔ)的成本預(yù)估計(jì)算，還應(yīng)該要有對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)算以及實(shí)際使用的資源情況，用來(lái)指導(dǎo)以后類似的施工案件，作為一個(gè)具體的參考依據(jù)為下一個(gè)施工工程作出成本的管理指導(dǎo)。其不僅包括施工之前的成本控制，還涵蓋了施工過(guò)程中的成本控制以及工程完結(jié)后必要的資源分配。

2.4 對(duì)質(zhì)量成本缺乏控制管理

對(duì)于施工工程的成本管理應(yīng)該還包括對(duì)質(zhì)量的成本控制，因?yàn)椋┕さ墓こ讨凶钊菀壮霈F(xiàn)材料的濫用等浪費(fèi)現(xiàn)象，而且由于缺乏必要的管理，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)計(jì)的效果，施工企業(yè)的信譽(yù)和工程最終的使用者都是極大的打擊。

2.5 材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

由于施工人員和施工工程中的管理人員之間缺少溝通，導(dǎo)致施工的人員對(duì)于施工材料的數(shù)量預(yù)估并不清楚，往往是在材料充足的情況下發(fā)生浪費(fèi)的情況。并且，還有部分的施工人員利用自己的崗位之便，將一些材料占為己有，或者以次充好，將材料變賣到市場(chǎng)上來(lái)獲得利益，這導(dǎo)致工程的質(zhì)量安全存在極大的隱患。

3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的措施

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的成本控制觀念

對(duì)于企業(yè)監(jiān)管的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該明白項(xiàng)目進(jìn)行的具體流程，以及每個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)用到的材料的用量，以及如果發(fā)生意外的情況，施工人員怎樣快速解決等，只有加強(qiáng)施工管理者的成本控制觀念，才能從根本上減少材料的浪費(fèi)。

3.2 健全成本管理的發(fā)展機(jī)制

施工項(xiàng)目要建立屬于自己的項(xiàng)目的一套管理制約機(jī)制，例如，在施工的管理方面，施工人員浪費(fèi)材料如何處理，施工材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題如何處理，施工進(jìn)程出現(xiàn)成本估算誤差怎樣處理等，切實(shí)的提高施工項(xiàng)目的成本控制，以制度規(guī)定對(duì)施工人員的行為作出約束。

3.3 加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作

成本管理的基礎(chǔ)工作包括定額管理、成本預(yù)算、計(jì)量、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作，加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，就是切實(shí)的保障每一項(xiàng)的進(jìn)行都是符合要求以及客戶需求的，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，雙方可以隨時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的準(zhǔn)確施工。

3.4 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

在成本管理的控制方面，注重強(qiáng)調(diào)了施工項(xiàng)目開(kāi)始前和進(jìn)行中的控制，在準(zhǔn)備階段應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好成本的預(yù)算，制定成本的控制方案。在施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，避免過(guò)程完成后出現(xiàn)問(wèn)題而無(wú)法挽回。

3.5 加強(qiáng)質(zhì)量控制

質(zhì)量本身就是企業(yè)在施工中最為重要的一個(gè)問(wèn)題，因此要實(shí)行多級(jí)項(xiàng)目驗(yàn)收制，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行層層把關(guān)，確保每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都是符合質(zhì)量要求的。同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制也是在按照既定施工方案的情況下，盡可能的降低施工的成本，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

4 小結(jié)

本文首先闡述了建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理的重要性，然后分析了當(dāng)前存在的一些成本控制的問(wèn)題，例如項(xiàng)目的成本意識(shí)淡薄， 成本管理的機(jī)制不夠健全，缺乏對(duì)施工過(guò)程中的成本控制 ，對(duì)質(zhì)量成本缺乏控制管理，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等，并且由這些問(wèn)題給出了相應(yīng)的解決措施和建議，來(lái)促使施工企業(yè)盡可能的降低施工的成本，并且在保證施工質(zhì)量的情況下，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)以及施工項(xiàng)目的提高。

[1]段夢(mèng)恩. 基于 BIM 的裝配式建筑施工精細(xì)化管理的研究[D].沈陽(yáng)建筑大學(xué),2016.

[2]臺(tái)登紅. 基于作業(yè)成本法的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理研究[D].天津大學(xué),2014.