分析房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新

(福建盛越建設(shè)有限公司， 福建 福州 350001)

0 引言

隨著世界性經(jīng)濟(jì)市場的不斷競爭與發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與居民社會(huì)生活水平均在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上獲得了很大的突破，就當(dāng)前我國的建筑行業(yè)而言，顯然已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的重要組成部分，在這種情況下，為了更快、更好的迎合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，一定要不斷提升自身的生產(chǎn)力水平，同時(shí)加強(qiáng)房屋建筑工程的監(jiān)理與管理工作，找出相關(guān)工作存在的問題并發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神采取護(hù)理措施進(jìn)行解決，以此不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)與管理體系，滿足行業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

1 將工程監(jiān)理與管理工作相結(jié)合的重要意義

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房屋建筑項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容進(jìn)行逐步拓展，各項(xiàng)工作技術(shù)水平也逐步提高，在這種情況之下傳統(tǒng)監(jiān)理工作模式根本無法滿足業(yè)主專業(yè)化管理的要求，同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)行過程的管理工作也存在很多環(huán)節(jié)亟待改善。雖然現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，但是由于我國建筑行業(yè)起步較晚，很多工作部分仍處于發(fā)展與探索階段，僅有一部分項(xiàng)目可以委托給專業(yè)性符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理公司，業(yè)主利益代表不是監(jiān)理方，監(jiān)理工作所有參與者都一定要嚴(yán)格遵守專項(xiàng)制度與規(guī)范要求，秉承公正的原則。從合同的角度而言，項(xiàng)目的業(yè)主可以參與工程監(jiān)理工作人員的確定，若是監(jiān)理人員工作水平較低，業(yè)主有權(quán)要求更換，但是在這一過程中，業(yè)主不可以阻礙相關(guān)工作人員的正當(dāng)工作。建筑工程監(jiān)理與管理工作的融合以及工作制度體系的全面落實(shí)等都印證了我國工程管理體制邁上了專業(yè)化、科學(xué)化的臺(tái)階，這二者之間的融合與相輔相成不但能夠促進(jìn)工程建筑過程中各項(xiàng)工作水平的提高，保證投資效益，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 房屋建筑工作監(jiān)理管理工作面臨的主要問題

2.1 監(jiān)理管理工作不夠深入

建筑工程監(jiān)理管理工作的落實(shí)深度直接影響著工程的整體建設(shè)效果以及項(xiàng)目的后期使用安全，但是很多工程目前都存在監(jiān)理管理工作落實(shí)不夠全面、不夠深入的問題，例如各部門對(duì)自身工作責(zé)權(quán)不夠明確、工作目標(biāo)定位模糊，尤其是施工安全問題和質(zhì)量問題等，為工程的整個(gè)施工過程以及工程的后期使用都埋下安全隱患。導(dǎo)致該問題產(chǎn)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：首先作業(yè)組織設(shè)計(jì)、作業(yè)安全措施以及作業(yè)條件在實(shí)施具體審核的過程之中不夠細(xì)致。其次，建筑監(jiān)理方并未對(duì)整個(gè)施工過程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。再次，監(jiān)理工作主次內(nèi)容分辨不清，致使部分重要監(jiān)理內(nèi)容流于形式，沒有達(dá)到實(shí)際效果，檢查工作不夠全面，為相關(guān)問題的產(chǎn)生創(chuàng)造契機(jī)。第四，對(duì)施工材料及設(shè)備的選購和進(jìn)場把控不夠嚴(yán)格，是工程施工效果受到很大的影響。

2.2 工作人員綜合素養(yǎng)有待提升

工作人員自身的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)直接影響著各項(xiàng)工作的實(shí)際落實(shí)效果，但是目前我國建筑行業(yè)中有相當(dāng)一部分工程監(jiān)理管理人員專業(yè)水平不足，對(duì)自身工作定位不夠準(zhǔn)確，對(duì)待監(jiān)理管理工作過于形式化，職業(yè)道德素質(zhì)不高，在實(shí)施監(jiān)理管理工作的時(shí)候甚至是出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況，最終使項(xiàng)目整體質(zhì)量大打折扣。

2.3 缺乏完善的制度體系

任何工作的有效落實(shí)都離不開一套行之有效的工作管理制度體系，房屋建筑工程的監(jiān)理管理工作也是如此。我國建筑行業(yè)起步相對(duì)較晚，因此很多環(huán)節(jié)的工作仍在探索階段，雖然監(jiān)理管理工作制度也進(jìn)行了逐步調(diào)整，但是很多環(huán)節(jié)的內(nèi)容還需進(jìn)一步優(yōu)化和完善，當(dāng)前的制度體系很難滿足工作要求，繼而使監(jiān)理管理工作的發(fā)展進(jìn)度以及工程的施工質(zhì)量都受到了很大的影響。

3 房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的創(chuàng)新措施分析

3.1 對(duì)工程質(zhì)量管理工作方面進(jìn)行創(chuàng)新

首先，提高監(jiān)理管理工作的全面性，嚴(yán)格執(zhí)行每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，控制和降低質(zhì)量問題的產(chǎn)生，項(xiàng)目施工開始前對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全面、仔細(xì)的勘察，再進(jìn)行施工方案的制定，然后以方案為基礎(chǔ)，視施工實(shí)際情況的變化對(duì)施工方案記性適當(dāng)調(diào)整，此前一定要將方案調(diào)整與變更信息提交相關(guān)部門進(jìn)行審批。竣工使施工部門要進(jìn)行質(zhì)量自檢，以免存在遺留問題，然后再進(jìn)行驗(yàn)收。其次，全面提高質(zhì)量監(jiān)理工作的落實(shí)力度，明確監(jiān)理職責(zé)，比如在進(jìn)行施工機(jī)械、資格以及材料的監(jiān)理時(shí)，檢查完成后需指定相應(yīng)的評(píng)估報(bào)告。再次，對(duì)工程生產(chǎn)成本的管理進(jìn)行創(chuàng)新。調(diào)整和優(yōu)化成本管理部門，提高部門工作人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)對(duì)工程建筑成本預(yù)算以及結(jié)算等的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)工程設(shè)備、人員以及資金等進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本管理工作的科學(xué)化以及合理化。

3.2 加強(qiáng)工作人員綜合素養(yǎng)建設(shè)

工程監(jiān)理管理工作人員的綜合素養(yǎng)在很大意義上影響著監(jiān)理管理工作的實(shí)際落實(shí)效果，但是當(dāng)前很多專業(yè)工作人員自身專業(yè)水平不足，不同監(jiān)理管理人員工作水平參差不齊，致使工作出現(xiàn)漏洞而影響工程整體建設(shè)效果。對(duì)此一定要加強(qiáng)工作人員綜合素養(yǎng)建設(shè)，定期組織其參加專業(yè)技能與理論知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，并設(shè)置嚴(yán)格的考核制度，工作人員經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)并通過考核之后才能夠回到工作崗位。同時(shí)引導(dǎo)其進(jìn)行職業(yè)道德額自我培養(yǎng)，端正工作態(tài)度，通過綜合素養(yǎng)的提高保證建筑工程各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成。

3.3 積極引進(jìn)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)

由于我們國建房屋建筑監(jiān)理管理工作起步時(shí)間相對(duì)較晚，然而國外監(jiān)理管理工作發(fā)展造，相應(yīng)的技術(shù)水平較高，因此，有必要結(jié)合我國建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)國外先進(jìn)監(jiān)理管理工作技術(shù)與模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身監(jiān)理管理工作水平，形成我國獨(dú)有的監(jiān)理管理模式，同時(shí)將相關(guān)法律條文融入于管理制度體系中，以此將房屋建筑施工的過程之中出現(xiàn)的所有問題進(jìn)行更有效、更及時(shí)的解決。

3.4 建立健全的監(jiān)理管理工作制度體系

工作管理制度體系是相關(guān)工作有效落實(shí)的重要準(zhǔn)則，因此一定要通過工作制度體系的調(diào)整與完善促進(jìn)建筑工程建立管理工作水平的不斷提高。目前部分監(jiān)理部門要求員工無償加班，法定假日無工資，甚至都沒有落實(shí)保險(xiǎn)問題，很多工作經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理管理人才對(duì)自身工作缺乏安全感，形成監(jiān)理行業(yè)人員流動(dòng)性、跳槽率居高不下的局面。對(duì)此，相關(guān)單位一定要對(duì)此進(jìn)行充分重視，建立健全的監(jiān)理管理工作制度體系，創(chuàng)新自身錯(cuò)誤的人才管理模式，防止出現(xiàn)低水平的監(jiān)理人員對(duì)高水平的施工單位進(jìn)行監(jiān)理的尷尬局面，使監(jiān)理部門人才不斷流失，監(jiān)理管理工作水平逐步降低，致使建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)入惡性循環(huán)的狀態(tài)。此外還應(yīng)全面杜絕將監(jiān)理工作進(jìn)行私自承包和掛靠等問題的產(chǎn)生，加大力度查處違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，并下重拳打擊這一現(xiàn)象。

4 結(jié)語

綜上所述，由于我國建筑行業(yè)起步較晚，房屋建筑工程監(jiān)理管理工作尚存在一定問題，無法滿足行業(yè)發(fā)展需求，對(duì)此，相關(guān)部門還需結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際在傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)就我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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