建筑工程施工現場5S管理

（太原市第一建筑工程集團有限公司， 山西 太原 030001）

在進行建筑工程施工過程中，施工現場管理所起到的作用是不可替代的，因此需要施工單位和建設單位對其給予高度的重視，以確保建筑工程施工的順利進行。黨的十九大報告提出習近平新時代中國特色社會主義思想，作出了我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段的重要判斷，為建筑業改革轉型提供了理論源泉和路徑指導。PPP項目的出現，無疑是給建筑業帶來新的發展契機。對于施工企業而言，面對建筑市場的嚴冬，轉型升級，成為投資的重要一員，積極投入PPP“浪潮”，以投資拉動施工，是企業生存發展的必然戰略選擇。要想更好的提高建筑工程施工現場管理效率，就需要引入5S管理模式，其可以完成對多項施工質量影響因素的管理，不僅可以確保建筑工程施工的效率，而且還可以提高整個建筑工程的施工質量。

1 5S管理概述

這里所提及到的 5S管理通常是指對建筑工程施工過程中所涉及到的施工材料、施工人員及機械設備進行有效的管理與控制，并借助有效措施來控制外界因素對建筑工程施工過程以及質量的影響。實際上，5S管理主要包括整理（SERI）、清掃 （SEISO）、清潔（SEIKETSU）、整頓（SEITION）及素養（SHITSUKE）五方面的內容。對于建筑工程施工現場而言，通過整理能夠使施工現場的混亂現象得到有效改善，同時還能夠對施工現場的管理體制進行優化和完善。清掃一般要求在施工過程中根據誰使用誰負責的原則，來確保物品始終保持良好的工作狀態，以更好的發揮其使用性能，有效延長物品的使用壽命。清潔通常是借助有效措施來確保物品環境的整潔性和物品的有序性，并且要求工作人員根據施工現場要求來滿足環境整潔的要求。整頓主要是按照施工現場中物品的功能及特點，來對物品的放置給予科學、合理的規劃，以確保施工過程能夠按照施工情況來準確的發現施工所需物品。素養則要求管理人員和施工人員嚴格按照相關規范和標準來進行施工，營造一個良好的施工管理氛圍，從而有效提高建筑工程施工現場管理效率。

2 建筑工程現場5S管理的應用情況

2.1 施工現場管理的應用

在進行建筑施工現場管理過程中，引入5S管理理念不僅可以確保施工現場管理工作的順利進行，而且還可以有效提高施工現場管理的效率和質量。首先，要根據建筑工程施工的基本情況來構建施工現場管理部門，并明確現場管理的流程和目標，確定管理部門的管理結構，從而有效提高建筑施工現場的管理水平和組織能力。在確定管理模式的過程中，需要根據建筑工程施工現場的基本情況來分析和研究建筑工程的施工成本、周期和質量等內容，然后為其選擇針對性的管理模式，從而確保5S管理工作的順利進行。其次，明確施工現場管理內容。在進行建筑工程施工現場管理時，要提前明確現場施工管理的基本內容，根據實際情況做好施工準備工作，以確保循序漸進的開展建筑施工現場管理工作，避免現場施工各個環節出現混亂現象。在2018年12月23日召開的全國住房城鄉建設工作會議上，“以提升建筑工程質量安全為著力點，加快推動建筑產業轉型升級”被列為2018年六大工作任務之一。推進建筑業深化改革，既是一場持久戰又是一場攻堅戰，相信，在住房城鄉建設部的全力推動下，這也必將是一場勝利之戰。

2.2 施工過程管理的應用

（1）營造 5S管理氛圍。在建筑工程施工現場管理的各個環節中，要想更好的發揮5S管理模式的作用，就需要營造一個良好的5S管理氛圍，以確保后續管理工作有條不紊的進行。例如，可以根據建筑工程施工現場的基本情況來提前制定5S管理模式應用方案，并制定與之相匹配的5S管理模式時間及預算等內容；（2）編制計劃書。對建設工程施工現場管理給予科學、合理的劃分，明確各個環節的負責人，并委派其全權負責該項目管理的方案，具體內容包括整理、清掃及整頓等環節的具體時間、責任人及相關意見等；（3）方案的修訂。在滿足5S 管理模式的基本要求后，還需要結合5S 管理模式的應用現狀來對其進行優化和修訂，以更好的提高該管理方案的有效性，提高建筑工程施工現場的管理效率。

2.3 施工質量管理的應用

在進行建筑工程施工過程中，5S管理模式應用的主要目的就是為了提高整個工程的施工進度進度和質量，提高其經濟效益和社會效益。實際上，在應用5S管理模式的過程中，最好根據工程施工現場的實際情況來構建一套與之相匹配的工程施工管理方案，以期更好的發揮5S管理模式的優勢，有效提高5S管理效率。通常情況下，在建筑工程施工現場管理過程中，應用5S管理模式，能夠有效提高管理人員的工作效率，以確保各個環節的施工都能夠按照規范和標準進行，更好的提高建筑工程的施工質量。

3 提高建筑工程施工現場5S管理效率的對策

3.1 確立正確意識

在建筑工程施工現場管理階段，5S 管理模式應用主要是為了端正施工和管理人員的態度，幫助他們樹立正確的施工和管理意識，以確保施工與管理行為的規范性。此時作為施工單位，管理工作的開展需要以5S管理模式為主要依據來進行，并做好相關的員工培訓與教育工作，使他們更好的認識5S管理模式的優勢和重要性，使他們將更多的時間、精力投入的建筑工程施工現場管理工作之中，這樣不僅可以更好的發揮5S管理模式的優勢，而且還可以有效提高建筑工程施工現場管理效率，提高建筑工程施工的整體進度和質量。

3.2 推動高質量發展，向創新要動力

供給側結構性改革的核心，在于通過科技創新提高全要素生產率。在新常態下，抓科技創新，就等于抓住了供給側結構性改革的“牛鼻子”。在新時期，基于現澆結構體系的建筑業發展模式“邊際效應”遞減，弊端逐步顯現。與之相比，裝配式建筑具有工期短、易標準化、精度高、綠色節能和節省人力成本等優點，對于推動供給側結構性改革和新型城鎮化進程具有重大意義。因此，在云計算、大數據、物聯網、移動互聯網和人工智能等新興技術驅動下，未來，建筑將形成“以裝配式為主、現澆為輔”的新技術體系。在裝配式建筑快速發展的帶動下，2017年，綠色建筑、鋼結構建筑、被動式建筑等以新技術為依托的高品質建筑產品持續涌現，不斷滿足著人民日益增長的美好生活需要。

3.3 提高管理人員的綜合素養

管理人員是建筑工程施工現場管理過程中不可或缺的組成部分，且他們所發揮的作用是不可替代的，此時就需要高素質的管理人員參與到建筑工程施工現場管理的各個環節之中，以更好的提高施工現場管理工作的效率和質量。同時，管理機構要做好管理人員的培訓與教育工作，使他們對5S管理理念有個充分的了解和掌握，并提高他們的理論知識和技能水平，以便將5S管理模式更好的應用到日常管理之中，并實現相互管理、自我管理，推動施工現場管理工作朝著規范化、標準化的方向發展。

4 結束語

綜上所述，在開展建筑工程施工現場管理時，為了更好的滿足時代發展需求，可以引入5S管理模式，其不僅可以確保建筑施工現場管理工作的順利進行，而且還可以有效提升施工現場管理質量。同時，5S管理模式的實施還能夠有效提升施工單位的市場競爭力，提高施工單位的經濟效益。

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