建筑設計管理中存在的問題及解決辦法

（天津城市建設管理職業技術學院, 天津 300134）

建筑管理工作繁多，而不可獲取的一個環節就是建筑設計管理工作，這比普通的管理工作更具技術含量，對管理者而言更有難度。之所以開展建筑設計管理工作，最主要的原因就是它可以保障建筑設計質量，只有制定的設計方案符合建筑工程項目的實際情況，那么才能為其順利施工提供正確指導，不僅如此，建筑設計的科學合理還可以為建筑工程節約成本，防止資源浪費，對實現建筑工程項目的經濟和社會效益而言都極為有利。

1 建筑設計管理工作的重要性

1.1 對工程建設質量造成影響

建筑設計工作的好壞對建筑質量有著直接影響，這就要求設計人員對該工認真負責，如果設計的時候不能結合實際情況，而是偏離，那么就會令建筑施工和設計相差甚大，最顯著的問題就是使施工工種和專業產生矛盾。此外，建筑設計如果自身有缺陷，那么也會對施工安全造成負面影響。

1.2 對工程造價的影響

建筑設計工作對工程造價也有直接影響，因為建筑結構和建筑材料的選擇在很大程度上取決于建筑設計。最常見的如，建筑設計對建筑物的結構、設計方式、用料、層高、層數其決定性作用，這些因素都會體現在工程造價上，這就要求建筑設計方案一定要科學合理，一方面要確保建筑質量，另一方面要降低工程造價，使項目實現應有的經濟效益。另外，建筑設計對后期建筑物投入使用后的維護工作也會產生影響，通常施工前期的成本投入和后期的維護費用成反比關系，這就要求建筑設計初期要對設計方案研究透徹，避免前期投入大，后期維護費用不足的情況產生。

2 建筑設計管理所遇問題

2.1 法律法規欠缺

就目前來看，我國關于建筑設計的法律法規不全面，急需完善，因此，這就使得部分建筑設計單位惡意擾亂市場規律，特別是一些資質差的設計單位惡性競爭、暗箱操作，嚴重影響了建筑市場秩序。加之我國這方面的法律法規比較欠缺，無標準可循，有些評價人員受主觀因素的影響而評判不準確。另外，也沒有系統的考核標準，對建筑設計中的成本和造價不能考慮全面，這都會對建筑企業的效益造成影響。

2.2 管理意識欠缺

很多的建筑企業對建筑設計工作沒有提高重視程度，更沒有意識到該工作的重要性，思想上的疏忽使得建筑設計工作沒有投入應有精力，進而造成設計方案脫離實際，科學性和有效性欠缺，這就令建筑施工階段的管理工作不能很好的進行。除此之外，由于建筑工程造價和工期管理沒有足夠的依據，對管理效率也是一大挑戰，同時更會影響到施工階段的管理，對整個項目順利實施形成制約。

2.3 市場機制不完善

現階段我國的建筑市場運行機制不完善，地方保護主義比較嚴重，尤其建筑設計管理部門對本地建筑設計單位施以援助手段突出，通常不采取公開招標的方式來確保設計方案的合理，從這一角度也加劇了本地建筑設計單位的惰性，使得他們缺乏主動競爭意識，沒有工作熱情，不是把工作重點放在設計方案創新上，而是放在為獲取項目設計投標而疏通各方關系上，這更加對建筑市場持續發展不利。

3 建筑設計管理問題解決辦法研究

3.1 完善立法，優化相關法律法規

要想使建筑設計管理工作更具效率，也為了確保其質量，健全相關方面的法律法規是必然選擇，雖然我國也出臺了一系列的建筑設計管理條款，但是從建筑項目的總體來看，這些管理規范缺乏科學性和系統性。鑒于此，我國相關部門必須要細致的研究建筑設計管理工作的實際情況，然后制定有效、全面的管理計劃，優化建筑設計管理規范體系，從而為建筑設計管理工作提供法律依據。另外，政府要發揮其監管建筑設計職能的作用，切實保證各項法律法規落到實處，使建筑設計管理工作能夠有條不紊進行。

3.2 優化建筑設計管理工作

建筑設計和建筑工程投資與效益聯系緊密，建筑設計不是越節約就越好，其效益和技術必須要統一，這才能使其經濟效益最大化，所以，要優化建筑設計管理工作。首先，建筑設計人員要有這方面的意識，要了解建筑設計管理工作的重要性，對建筑設計要全方位考慮，充分利用多元化的要素，使建筑設計更合理。其次，建筑設計人員要站在項目的長遠角度考慮，而不是著眼設計階段，要有全局觀念，使項目的效益發揮到極致。最后，建筑設計部門要對建筑設計工作提起重視，提出建議和監督管理的同時，要科學有效的對施工進度和造價進行控制，確保建筑工程能夠順利開展。

3.3 優化市場機制

對建筑設計市場運行機制要完善，使其處于良性循環。很多文件對建筑工程招投標管理都進行了規定，唯獨建筑設計環節的條款欠缺，為改變主要的局面，這里主要從以下方面進行分析。第一，建立建筑設計招投標代理機構，對其秩序要嚴格管理，保證建立的招投標運行機制能夠良性運行。第二，政府的建筑設計管理部門要對招投標工作嚴格監督和管理，排除掉資質差的設計單位，對招標要求要明確，要求投標單位制定完整的招標文件。第三，制定科學的評標機制，確保招投標公平、公正、公開，摒棄本地保護主義的思想。

3.4 強化設計管理

首先，加強業主對涉及質量的管控。根據項目具體情況來制定標準化的管理文件，比如項目建設標準、設計任務書等，設計單位要根據要求設計圖紙，業主可以通過經常合作的設計單位來設計，保證工作效率。第二，設計單位要加強內部管理，尤其是要根據業主的要求來制定管理策略，避免圖紙誤差較大，確保建筑設計質量。第三，對建筑設計人員要加強培訓，進一步增強他們的專業技能，同時總結設計方案經驗，防止后期不停改動設計圖紙。第四，建立建筑設計管理巡查和交底制度，特別是一些容易產生差錯的地方，務必要設置項目巡查，防止返工的情況。

4 結語

總之，作為建筑施工的核心環節，建筑設計管理工作不但影響其造價，更是影響其施工質量。因此，建筑設計單位要從自身做起，加強設計水平，改善服務觀念，提高設計質量，在達到業主要求的同時也使自己能夠在市場競爭中占據一席之地。

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