國內水泥生產線EPC總承包項目中的施工安全管理方法分析

（蘇州中材建設有限公司， 江蘇 昆山 215300）

受益于近些年經濟發展形勢良好，水泥消耗量也越來越大，水泥行業迎來了絕佳的發展機會。很多水泥生產企業不斷擴大公司規模，按照市場發展需求不斷提高水泥供應質量。目前水泥工程EPC總承包模式是在水泥工程領域應用最廣泛的一種方式，往往其施工階段對于整個工程建設的實施影響較大，因此應該格外注意對施工過程進行管理。

1 水泥生產線EPC 總承包項目安全施工的特點

一般來說在水泥工程EPC總承包項目中模板工程都比較多，往往都是由大型水泥框架結構以及粉煤灰庫等這些結構組成水泥生產線。在具體施工過程中一般生產企業都會十分重視對于拆模和支模等過程進行監督管理，因為這兩項內容是在整個生產過程中最常見的項目，必須要確保其過程安全進行。在工人進行施工時，其工作內容會具有一些風險性，往往涉及到一些高空作業，并且很多工種之間需要互相配合作業。部分工作人員需要長時間站在庫的頂部進行作業。如果遇到惡劣天氣，這些工作的危險程度就更高，很容易發生安全事故。在進行施工時，施工工序比較復雜，并且工作人員的工作空間有限，有時候就會出現設備安裝和土建施工出現交叉作業的情況，這都是十分危險的，稍有不慎就可能會出現事故。在施工現場的大型起重吊裝工作比較多，很多機械設備體積巨大并且鋼結構也比較復雜，這樣都會大大增加施工過程中的風險。此外，施工現場會需要對一些設備進行供電，有些設備不斷在變換位置，其供電線路也需要不斷變化，而設備又比較多，因此現場供電線路十分復雜，各條線路之間交錯分布，現場也有可能會產生一些情況破壞到電力線路的正常運行，給設備供電造成危害。

2 水泥生產線EPC 項目施工安全管理存在的問題

2.1 施工組織設計人員缺少新技術支持

很多企業的施工組織設計人員自身的專業水平比較低，缺乏相關的工作經驗。在實際進行施工時，設計人員設計的施工方案與實際情況脫離太遠，并且沒有對一些安全措施進行考慮，這些都有可能會造成施工過程中出現安全問題。一些設計人員對于新的施工工藝和技術都不太了解，沒有做到在專業技能上與時俱進，這樣就很難提高工作效率。并且一些施工組織在進行項目審批時往往沒有按照正規流程來進行，審批過程呈現出不嚴謹的特征，不能夠有效的轉移風險，這樣就直接導致了施工項目的安全和質量都無法得到保障。

2.2 總承包企業及施工分包單位缺乏安全教育體系管理

項目管理人員只注重經濟效益和施工進度，往往沒有保護施工人員的人身安全，其安全管理能力比較低。近些年水泥生產線從業人員越來越多，很多年輕職工開始進行相關作業。但是這些年輕職工太過于缺乏相關的安全生產經驗，很多企業也沒有加強對他們的培訓力度。這就造成了他們缺乏一些必要的安全技能，專業技能低下。并且很多人員的流動性比較大，很多人在工作一段時間后因為種種原因而離職。很多企業施工總承包和分包單位之間沒有有效的溝通渠道，沒有建立科學合理的安全教育機制，因此很多施工人員缺乏相關的安全培訓。在這種背景下，很容易出現相關的安全事故。

2.3 安全管理人員管理經驗匱乏

水泥生產線EPC總承包項目中往往涉及到的機械設備和施工人員工種都十分復雜，各種施工流程比較繁瑣。這種背景下就需要有足夠能力的安全管理人員進行管理現場生產情況，這樣才能夠保證生產過程安全有序進行。但是實際在施工過程中，很多管理人員都沒有做好相關管理協調工作。特別是在一些土木建設階段，大量的工人在現場工作，很多機械設備同時施工。如果管理不到位就很容易出現事故，造成嚴重后果。但是很多企業的項目安全管理體系還不健全，管理人員素質比較低，無法勝任這些工作，企業也沒有有效的對施工現場進行監督。因此在施工中無法進行相關的安全控制。這些現象還是比較普遍的，其中一個因素就是企業領導不重視安全管理工作，忽視了這項工作的重要性，在每年的企業發展規劃中，基本沒有對安全管理做出有效計劃，而是主要重視經濟效益和工程進度。

3 水泥生產線 EPC 總承包項目安全管理問題的解決方式

首先企業就要制定完善的項目安全管理體系，要落實以人為本的安全意識，不要過于注重利益而忽視了對安全的重視。不斷做好安全教育工作。要鼓勵富有經驗的老員工向新員工傳授經驗。其次，企業要定期開展相關技術的培訓工作，不斷的在實際工作中總結經驗，并且學習相關的新工藝以及新技術，改進不完善的地方。還要加強對管理人員的管理要求，要讓管理人員不斷學習，要能夠掌握足夠的管理協調能力，要熟悉現場中的每一個細節，做到合理調配。為了激發員工的工作積極性，加強對安全的重視力度。企業也要建立合理的獎懲機制，對于那些做的好的員工，就要給予一定的獎勵，并且在今后的晉升中優先考慮。如果有些員工漠視施工安全，工作效率低下，就應該給與警告，處以一定的罰款。還要選擇有資歷的總承包商，這也是比較重要的一點。企業要關注行業發展動向，如果出現了一些比較新穎，但是效率比較高的管理模式，應該在考量自身情況后合理引入，不斷在實踐中摸索適合自身的發展模式，要有創新精神。

4 結語

我國經濟不斷發展，人民生活水平也在不斷提高。在水泥工程EPC總承包項目施工中也應當不斷提高一線施工工人的工作環境，確保施工安全。目前政府也比較重視對施工的安全管理工作，不斷加大對生產過程的監管。水泥生產線總承包管理單位要不斷在生產過程中重視安全問題，加強技術管理，不斷提高管理人員和施工人員的專業技能，對于已經在工作中存在的問題進行改進。這樣才能夠在市場上提升企業的競爭力，減小水泥生產線建設期間出現事故的可能性，盡最大的努力確保員工安全生產，改善他們的工作環境。

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