我國籃球運動發展中存在的問題及對策研究

白闊天

（北京體育大學，北京 100084）

1 我國籃球運動發展中存在的問題

在我國籃球運動發展過程中，雖然給定范圍的所有影響因素是存在的，但是要準確地獲取每一個影響因素是不現實的.因此，本文采用主成分分析法提取了體育制度、體育經濟、體育文化、體育環境和體育管理等主要因素，剔除了可忽略因素，通過分析可知，我國我國籃球運動發展主要存在以下問題：

1.1 體育制度方面

在我國，并沒有一個全面而且系統的關于籃球運動的體育制度.眾所周知，理論是所有事物的發展基礎，因此，運用理論制定一套完整的關于籃球的制度是必不可少的.完善的體育制度是影響籃球發展的核心因素，也是檢驗籃球發展水平的指標，更是確?；@球規范發展的重要依據.到目前為止，盡管我國推行了一些關于籃球體育制度的理念，大眾也了解一些相關概念，但其框架體系仍然不成熟，對發展我國的籃球行業不具有明顯的優勢.除此，我國的籃球運動存在為“官”、為“民”和為“商”的三重身份，這種制度方面的設計本就使得籃球運動發展阻礙重重.

1.2 體育經濟方面

1.2.1 政府財政撥款所占比重偏低

不可否認，體育事業的發展離不開強有力的經濟的支撐，籃球運動的發展亦是如此，經濟在籃球運動的發展過程中扮演了不可或缺的角色.政府財政撥款則是籃球運動經費的一部分.近年來，隨著我國的經濟發展，政府加大了對體育事業的重視程度，對體育事業的投資也正逐年增加，但用于籃球方面的資金比重仍然處于偏低水平.沒有強有力的經濟支撐，籃球運動的發展空間在一定程度上受到了阻礙.

1.2.2 社會投資方面

除了政府的財政撥款，社會投資也是發展籃球運動資金來源的重要渠道.最近幾年來，雖然籃球運動更加得到了社會公眾的關注，尤其是對于90后、00后的影響深入且廣泛，但是在我國，社會公眾對體育發展意識仍然比較薄弱，對籃球運動更是知之甚少.公眾的籃球運動發展意識，即公眾在各方面對籃球運動的自覺參與度.而公眾在這方面的參與度自然是不夠的.因此，發展籃球事業僅僅依靠政府財政撥款和社會投資是遠遠不足的.

1.2.3 籃球本身的經濟杠桿功能方面

任何事物本身都具有價值，籃球也不例外.而我們意識到的關于籃球的價值亦只是它的冰山一角.當然，即使我們知道籃球本身有經濟杠桿功能，但對其理解也不是很通徹，于是運用其經濟杠桿功能更是難上加難.因此，迄今為止，我國并沒有完全發掘出籃球運動產業的有形資產和無形資產，解決籃球運動發展過程中經濟方面的問題的手段仍然不夠成熟.

1.3 體育文化方面

1.3.1 忽視個人價值的實現

籃球運動的發展是一個國家的事業，而一個國家是由一個個公民組成，因此，發展籃球運動歸根結底是實現每一個公民的事業.目前，社會公眾參與競技體育事業的熱情相比發達國家不夠高漲，將自己融身與競技體育的意識還亟須加強，全民很少有人想要通過競技籃球實現自我的人生價值，社會公眾在一定程度上不認為國家的事業等同于自己的事業，因此，籃球運動得不到廣泛和普遍的發展.

1.3.2 缺乏籃球文化的理念

籃球對于我國而言，在某種程度上是一種外來的文化，我們也在某一方面相當重視籃球的發展，但對它的文化淵源卻了解不夠深刻.看到用完美的姿勢進球，我們有熱情吶喊的沖動；看到沒有破綻的運球，我們有沸騰跳躍的歡喜.然而，這始終無法彌補我們對籃球在文化理論研究方面的欠缺，而發展籃球運動必須擁有一個籃球文化體系理念，于是這種欠缺使我國的籃球運動發展受到一定程度的阻礙.事實上，我們固有的直覺思維形式使得理性研究不深刻，更甚落后于實踐而無法靈活地發揮作用.當下，尤其是面對外來籃球文化的沖擊，我們應該更加快速的反映并制定出可實操化的新籃球文化，這種新籃球文化應該發揮出更加青春的感染力、號召力和新時代的生命力.

1.3.3 對籃球參與者的人格精神理性思維培養不足

籃球運動更多的體現是一種人的精神，強調人的突出性.因此，我國在發展籃球運動這一過程中，發展人的主觀能動性就顯得尤為重要.一方面，我國籃球參與者的人格精神培養不足，抑制了我國籃球運動的發展；另一方面，我國籃球參與者的理論思維水平偏低，拉低了我國籃球運動本該有的高度.除此，我國籃球運動教育事業的發展也在一定程度上固化了籃球參與者的積極性和更高人格的實現.

1.4 體育管理方面

1.4.1 籃球教練員水平存在明顯的差異

我國的籃球教練員有一部分是從我國退役的國家運動員中選拔的，還有很大一部分是從外國“引進來”的，不同國家的教練員本身帶有不同的籃球文化，而這種籃球文化之間的融合給我國籃球運動健兒的訓練帶來了很大程度上的迷茫性.我國是社會主義國家，也是發展中國家，集體意識的教育就使得關鍵時刻很少有人能夠站出來投出關鍵一球，那種西方的個人英雄主義很難發揮它的主體作用，對我國的運動員不是很有意義.況且我國籃球教練員的水平還存在明顯的差異，這種差異就使得我國的籃球運動進一步緩慢發展.

1.4.2 籃球運動員的潛力發掘不夠

我國的籃球運動員不論從訓練強度還是訓練時間都比不上美國的職業運動員.這之中有很大一部分原因是我國職業籃球運動員的薪資激勵機制欠缺，但存在更多的是我國職業籃球運動員的自我激勵與自我發掘不夠.

1.4.3 籃球裁判員的水平參差不齊

我國籃球裁判員的傾向性比較明顯，籃球賽事的公平得不到有效控制.最具代表性之一就是在中國職業籃球聯賽.它主要由業務推廣、大型商業集團獨家代理、買斷、主辦單位不執行風險，但容易受別人影響，不能在協議期限內采取單方面措施并且收入是有限的.雖然組隊參賽，主要是企業贊助的職業籃球俱樂部有限企業俱樂部投資，所以存在團隊的經營困境，甚至一些團隊由于缺乏現金來維持，更不用說高水平運動員和教練員的介紹.結果嚴重影響聯賽水平和社會影響.

1.5 體育環境方面

籃球是商品經濟發展與市場的生長條件下自覺運用法律價值、商業價值和文化價值的高水平體育形式.籃球體育文化參與商業活動和社會文化活動，為社區的收入提供了服務.中國職業籃球俱樂部是在原計劃商業經濟的基礎上，建立了籃球產業在計劃經濟向市場經濟過渡的過程中而擁有了的市場特點，形成有不同的投資合作方式，由于合作形式的多樣化，俱樂部財產歸屬和管理方式存在差異;加上籃球運動管理中心和籃球協會俱樂部沒有直接的縱向領導的關系，雖然通過理論和系統必須驗證，但他們仍有臨時的矛盾和困難.中國職業籃球聯賽信息較弱、組織者、分銷商、承建商、俱樂部和媒體不能形成凝聚力，在聯賽中的競選活動是不夠的.市場的廣度和深度也較弱，俱樂部需要改進缺乏硬件和軟件的團隊與球迷所有形式的通信.

2 我國籃球運動發展的對策建議

2.1 轉變觀念

長期以來，中國體育的管理體系、管理模式和運行機制的延遲是計劃經濟所致，如簡單的慈善運動誤差僅可以由政府提供和安排獨家營銷和管理.一方面，這種依賴政府投資，依靠行政力量動員模式、單一供給能力和參與性需求的增長激化了群眾之間的矛盾，另一方面促進了政府的體育效率但也限制了體育市場的開發與培養.毫無疑問，籃球作為體育產業的大型分支機構之一，它的作用是更加突出的.隨著籃球運動的政治制度、經濟系統和運動系統發展的變化，中國籃球運動產業必須抓住機遇，模仿上NBA經驗走改革之路.籃球俱樂部系統目前所在的地方，已被國內商業團體、俱樂部所接受，但過渡期后，也必須轉變觀念、提高認識和不只注重運動成績，為自己建設與發展的管理也應給予足夠的重視.

2.2 明確產權歸屬，健全競爭機制

籃球產業由其核心業務，中介和周邊產業形成一個有機的整體.當前產業發展中籃球在中國非常突出的問題是產業結構不合理，缺乏中介行業.籃球產業結構不存在于一定的規模，可以提供高質量的體育代理行業，發展的核心產業的專業服務會一方面不夠，效率也不高，它也會影響工業的規模和性能升級的外周血管擴張.盡管一些公司專業從事體育事業，但其規模和業務水平，與國外同類公司相比，不能滿足中國籃球產業快速發展的需要.因此，我們必須加快我國體育經紀人培養，開展全方位的體育代理業務.體育市場行政管理部門應支持體育經紀人培訓和認證，規范化運作體育中介市場，促進籃球產業的整體發展.按照市場經濟和管理要求對籃球俱樂部進行管理.解決當前標題不是明確交叉的業務倡議、管理權限等問題.必須明確財產權力與責任，權利和利益在地方，把它與人聯系起來，徹底改變責任尚不清楚的問題.明確俱樂部的管理與俱樂部的獨立法人地位，明確引入和完善競爭機制，嚴格按照市場經濟競爭，價格和需求這三個要素操作，充分調動俱樂部成員的積極性和潛力，為打造真正的職業俱樂部奠定基礎.

2.3 培育和開發籃球市場

重點采取特殊措施，培養發展籃球營銷在某些省份，內部和外部相互協調一致，通過各種多樣化的形式并在中國的產業市場上逐漸形成一個更標準型的籃球產業.明確區域和調動社會各界的積極性，為所形成的并存所有制形式的發展機制合作創造條件，全面發展競爭激烈的市場，培訓社區籃球，健身和娛樂市場，以及籃球產品市場和電視市場.基本形式開始采取成型的系統性工業發展模式和穩定的經費來源.進一步加強省、市籃球協會、俱樂部自主開發能力，并促進籃球業務發展團隊的豐富經驗.

2.4 建立良好的經營環境和暢通的經營渠道

建立以經營籃球產業、以市場為導向，自主經營、自負盈虧、自我發展、自我紀律和有完全的自主權的市場參與者.必須將籃球運動訓練打造為與俱樂部經營為主體的規范模式，應注意選擇和培訓操作人員，并有一批專門人員為俱樂部的宣傳、規劃、實施和管理出謀劃策.讓真正的市場俱樂部進入軌道，創造一個良好的商業環境，開拓多元化渠道，爭取讓籃球俱樂部適應在競爭的市場經濟中生活的基本條件和成長的能力.

2.5 培養引進高素質的籃球產業經營人才

目前制約中國籃球產業發展的是缺乏籃球產業管理問題.因此，培養一批高水平籃球管理人才是一個國家發展籃球運動的基本條件和必要基礎.一般籃球產業管理者和經營者需要體育意識、市場經驗和經濟意義.如果我們不能有效地解決我國在短時間內高質量籃球管理人才的短缺，我國將由于缺乏籃球專業人才和籃球智力的支持而錯過籃球產業快速發展的機會.

2.6 建立相對獨立的聯賽管理機構

我國領導下的中國籃球協會，應成立職業聯賽管理辦公室專業籃球聯賽或聯盟.聯盟的主要職責是負責職業俱樂部與籃球運動的專業性法規建設，確定專業隊伍和專業的俱樂部會員資格申請及審批流程，管理注冊數量，轉移服務，組織俱樂部競賽，開發競賽規則章程和比賽日程，應將加入的俱樂部統一對外關系、商業電視、聯賽標志產品的設計和處理好企業的利益代表問題.

〔1〕劉清早.體育賽事運作管理[M].人民體育出版社，2006.

〔2〕趙蓓蓓.體育賽事的經濟效應分析[D].暨南大學，2009.

〔3〕盧元鎮.中國體育文化縱橫談[M].北京：北京體育大學出版社，2005.

〔4〕李日成．籃球運動在體育產業中的地位與作用[J]．益陽師專學報，2001(6).

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