基于價值工程的項目成本控制研究

楊勝乾

（貴州民族大學 人文科技學院，貴州 貴陽 550025）

自從我國確立了房地產市場化發展方向以來，我國的城市化進程不斷加快，也促進了我國房地產行業的發展.不管是從建筑面積來看，還是從建筑規模來看，我國建筑行業都呈現逐年上升的發展趨勢[1].也就是說，我國房地產行業已經成為拉動我國經濟增長的支柱產業.根據相關研究資料結果顯示，我國在2012年投資在房地產的金額達到59888億元，在2016年達到102653億元[2].隨著房地產行業的快速發展，我國在建筑行業呈現快速發展的局面，在整個行業中呈現上升發展趨勢.我國城市住宅不僅僅要滿足城鎮化進程中新增人口的基本需求，還要面對居民住宅更換所帶來的需求.我國建筑行業在快速發展的同時也面臨著各種各樣的問題，從內部來看是嚴峻的市場環境，建筑行業內部存在嚴重的惡性競爭.在新建工程不斷增多的情況下，施工企業想要控制好質量，必須保證工期，從而獲得預期的收益.那么，相關人員必須要重視成本的控制.現階段我國的成本控制現狀不夠理想，即使我國大部分企業已經意識到了成本控制方法的重要價值，但是相比起西方發達國家而言還存在很大差距.從控制方法來看，現階段最為常用的施工制控方法是成本累計曲線方法.累計曲線法雖然具有生動形象的特點，但是此種方法無法用于準確的定量分析[3].

1 價值工程的基本概念和工作原理

1.1 價值工程的基本概念

價值工程是一項與工程技術相關的理論研究，其主要目的是使用最小的成本來實現相關目標.基于此，價值工程是一種提高施工單位經濟效益為目標的且爭取在最低周期內獲得最大產出的組織活動.價值工程主要包含以下幾個基本要素：其一，成本；其二，功能；其三，價值（價值=功能/成本），綜合評價研究對象的功能和成本，通過產品價值的高低能夠反映產品資源的合理利用度.功能主要指的是產品的水平和產品的功效，也可以說是為了實現特定價值應該具備的性能[4].成本主要指的是產品周期成本，主要體現在研發和銷售過程中.

1.2 價值工程的基本工作原理

價值工程的重點對象是分析其相關功能，此種分析過程主要分為以下幾個部分：其一，功能定義；其二，功能整理；其三，功能評價.在保證價值工程的基礎功能前提下，降低成本.在開展價值工程活動過程中，首先需要對研究對象設計相關問題，再搜索答案.價值工程總共被分為以下四個階段：其一，準備階段；其二，分析階段；其三，創新階段；其四，實施階段.在準備階段中，要明確好選擇對象（要按照價值工程對象來明確具體的目標和條件）、組建工作小組（由項目負責人和專業技術人員來組成價值工程人員）、制定工作計劃（主要包括執行日期和執行人）.在分析階段中，要收集且整理信息數據（收集且整理好與對象有關的信息數據）、分析功能系統（明確功能的幾句需求，繪制出功能系統圖）、對其功能進行評價（不斷改進創新對象且確定功能目標成本）.在創新階段中，要進行方案創造（主要開展的是集中性思維活動，與此同時提出各種可行的方案）、方案評價（從各個方面來評價各種方案所要達到的預期目標）和提案編寫（積極搜索好相關資料且編寫相應提案）等.在實施階段中，要進行審批（清楚了解主管部門的提案組織背景）、實時檢查（制定相應計劃且付諸行動）和成果鑒定（鑒定提案的技術經濟效果）等.

2 多項目施工成本控制中最常出現的問題

2.1 成本控制效率過于低下

在面臨多項目成本控制的挑戰情況下，大部分企業由于來不及建立積極有效的方法，所以很難控制成本[5].現階段已有的成本控制方法對海量的數據信息無法有效控制，與此同時也無法對成本管理問題進行及時發現，更無法準確判斷出現的原因，無法做出積極有效的處理.

2.2 沒有重視成本控制問題

成本控制不僅僅指的是工程建造成本，現階段所實施的多種項目工程沒有對供應過程進行成本控制.基于此，采購工作人員只知道按照相關要求來進行采購，無法重視經營管理成本控制.項目管理工作人員更為重視每一道工序的成本控制，而沒有意識到價值活動之間的聯系，在結果成本控制方面無法達到局部最優.在價值鏈上，各個環節互為脫節，其成本管理效率也不夠高，最終導致項目的總體成本無法降低反而升高.

2.3 缺乏成本控制意識

目前來看，大部分建筑施工企業沒有真正意識到成本控制的意義，與此同時未能夠正確認識到目標責任成本管理.施工企業員工缺乏成本控制意識，其主要表現在以下幾個方面：

（1）部分員工錯誤地認為項目成本控制與財務部門密切相關，與自己無關，成本控制問題僅僅是純粹的核算問題，部分施工企業急功近利，僅僅為了滿足客戶的需求而忽視投標報價階段中的成本分析，從而缺乏價值工程的項目成本控制意識.

（2）缺乏科學的項目成本控制.諸多施工企業對項目成本控制缺乏嚴肅的態度，最終導致項目成本控制流于表面.部分企業無法做到施工中的項目成本核算，與此同時也無法及時糾正項目成本的偏差.還有的企業認為目前的市場競爭過于激烈，要想走出這種困境，必須在施工中依靠嚴格的標準，在豐富經驗的支持下，把握住契機.

（3）忽視項目成本控制的制度建設.部分企業沒有把成本控制工作落到實處，中標之后的工程沒有制定好目標成本，因此也就沒有建立好項目成本管理制度.對于材料設備的采購和施工過程中的用料控制，均沒有一套完整的規章制度，造成部分項目的材料采購超過預期水平，最終影響到企業的經濟效益.

3 基于價值工程的項目成本控制應用研究

建筑工程項目施工中的成本控制的基本意義是：建筑施工企業成本管理的核算部門在舊的管理模式下為企業進行成本核算，而對項目工程成本很少有人提到，對于盈利與否也沒有那么關注.隨著管理體制的不斷建立，工程項目管理被提高到更為突出的位置，企業在管理體制上以工程項目為基點，將成本管理的核算部門逐漸轉移到核算部門中[6].

價值工程基礎理論在我國建筑行業中處于初級發展階段，對建筑施工項目的價值工程理論進行成本控制主要分為以下幾個方面：

3.1 建立一個強有力的組織機構

多項目施工成本控制委員會要監督多個項目的成本控制過程，從而保證好成本控制模型.基于此，對多項目的成本控制工作提出針對性的指導意見.與此同時，定期對各個項目進行全面化的分析和檢查，對成本的異常變化情況及時提出解決措施.

3.2 建立信息化的溝通平臺

為了實現信息技術的電子化和監控信息的互通化，建立信息系統能夠順利進行企業的各種項目，及時進行溝通和了解.除此之外，能夠實現各個時點上的多項目成本分析和全方位的精度監控.建立信息化的溝通平臺能夠幫助管理者做好多種項目的成本信息交互工作，最終控制好項目成本.

3.3 控制人工費用

工程項目于作業隊伍之間要根據企業的內部計劃價格，結合工程項目的具體情況來協商分析，以作業隊伍的費用結算為依據[7].人工費的控制不僅僅要從項目員工的動態管理角度出發，不斷提高生產效率，而且還要協助項目做好人工費用支出控制，顯著降低人工費用成本.企業項目盡量要減少人工費用支出，裁剪不必要的人員.

3.4 施工成本控制的基本原則

施工成本控制的基本原則主要有：其一，動態控制原則；其二，全員控制原則；其三，系統性原則；其四，責任和權利互為結合原則.在動態控制原則中，項目應該從實際行動開始，不斷地感受來自內部和外部各種因素影響下的各種變化.動態控制就是在已經確定好的施工成本計劃基礎之上根據施工環境來做出相應反應，及時修改相應計劃.在全員控制原則中，建設項目的經濟效益充分反映出了施工成本控制的整體效果，將參與到的施工項目各個部門責任落到實處.每一個員工都應該充分意識到建設項目的成本問題，每一個參與項目建設的人員都應該樹立責任意識，明確好對應目標中的成本控制責任.在系統性原則中，目前施工企業采用的是智能化的管理模式，在企業內部劃分出采購部門系統和財務部門系統.在垂直運作系統中，不斷劃分成本的發生和責任，從而分解到每一個成本控制系統，再明確好各個系統的責任成本目標.在責任和權利互為結合原則中，隨著施工企業管理的科學化和智能化，企業應該逐步強調全員控制，此時應該清楚認識到各個部門應該享受的權利，給予成本控制中的主動權.除此之外，企業必須對部門進行績效考評，再制定出合理的獎勵制度，充分發揮出成本責任制優勢.基于此，充分調動每一個成員之間的積極性和主動性，實現責任和權利的有效結合，更好地實現價值工程的項目成本控制目標.

3.5 項目施工成本控制運用價值工程的意義

通過應用價值工程，使得項目的質量和成本保持完美的統一.施工企業在綜合考慮經濟要素和技術要素的前提之下，確定施工組織設計所需要的材料，與此同時合理安排好各種類型的資源.基于此，在保證項目質量的同時能夠節約成本.除此之外，在項目施工成本中運用價值工程能夠更好地實現項目功能，在建設項目中積極運用好價值工程，必須要以實現目的所需功能目標.通過對項目的功能定義和整理等，能夠明確好多余的功能和必要的功能，再制定出必要的設計方案，以此為依據，明確目標成本.

4 結束語

綜上所述，運用價值工程的項目成本控制能夠控制施工成本，進行集中采購能夠降低建筑企業的成本，控制項目成本能夠與供應商建立長期友好的合作關系.

〔1〕閆晶,鄭朝鋒,王梓霖，等．基于價值工程的綠色建筑成本控制[J]．建筑節能,2013,16(9)：72-74．

〔2〕梁維,陳德強．基于LCC的全程設計工程項目成本管理[J]．項目管理技術,2014,12(12)：65-69．