建筑工程造價超預算的原因及控制措施

(四川公路橋梁建設集團有限公司大橋工程分公司 610050)

0 .引言

建筑市場的發展比較快，為了能順應新時期的發展的要求，建筑企業就要充分重視管理水平的提高，從而在市場當中提高競爭力。管理工作中造價預算管理控制是比較關鍵的部分，在這一方面得到了加強，能保障建筑企業的經濟效益提高，而找到科學的方法進行管理就成為造價預算管理人員的一個難題。

1.建筑工程造價預算的重要性和出現超預算的原因

1.1 建筑工程造價預算的重要性

建筑工程造價預算管理工作的實施比較關鍵，這是保障工程順利開展的基礎工作，科學的造價預算能有效避免造價控制不當造成的設計變更以及返工的問題。而出現設計變更和返工所造成的資金浪費就比較嚴重，對建筑工程的順利完工就有著很大阻礙[1]。造價預算的管理控制的加強，就能有效保障建筑工程順利實施，加快了施工的進度。建筑工程造價預算管理工作的順利開展，能有效保障施工企業的經濟效益，在對資金的科學計算下，進行合理化的規劃，就能提高施工企業的經濟效益水平。另外，建筑工程造價預算工作的開展對企業工程的目標明確也有著積極意義，在施工管理當中制度不完善以及工程目標不明確的問題能有效解決，為施工企業的進一步發展打下了基礎。

1.2 建筑工程造價超預算的原因分析

建筑工程造價預算管理工作實施中，會受到各種因素影響對預算管理形成阻礙，造成超預算的問題出現，主要有以下幾個重要原因：

其一，不注重造價預算科學編制。造成建筑工程造價超預算的原因當中，由于沒有科學的預算編制，就在具體的操作執行中出現了超預算問題。建筑工程施工首先要有科學的造價預算編制，但是實際中預算人員在施工組織設計方案上沒有加強重視，使得造價預算編制隨意性問題突出，對編制內容的審核不重視，造成其中存在著漏算以及錯算的問題，這就必然會影響整體的預算編制工作的順利開展[2]。建筑工程造價的初期階段的時候，一些單位對建筑材料和市場風險做的預測很難保障造價預算的準確性，會使得預測和實際的差距比較大，這就會對建筑工程質量產生影響。

其二，造價預算管理主動性不強。建筑工程的造價預算管理工作的實施中，對于預算管理的主動性還比較缺乏，這就必然會影響預算投資決策，對整體設計以及施工各項工作也會造成影響。造價預算管理的主動性缺乏在合同上以及技術上也有著體現。造價預算管理工作沒有對各項細節性的工作加強重視，在造價預算的精確度上沒有得到有效把握，這就必然會形成最后的超預算問題。

其三，設計變更造成的超預算。具體的建筑工程設計過程中，要能緊密的聯系實際進行設計，對工程的地質情況以及水文情況等，都要做出詳細的分析調查，從而保障工程施工設計的整體質量。設計一旦出現變更就必然會影響造價預算的變化。而出現設計變更的問題主要是相關的工作人員對施工部門的交流沒有加強，使得局部施工和整體設計之間的沖突比較大，為能夠順利的施工就做出了設計變更的決策，從而造成造價預算的增加。還有是預算編制過程中對設計變更產生費用考慮，也造成造價超預算問題產生。

其四，材料市場的預測科學性不強。建筑工程造價超預算的原因中，由于沒有重視市場材料的科學預測，也會出現超預算問題。市場中的建筑材料價格是動態化的，有的時期浮動比較大，而建筑施工是長時期的工程，這就造成了市場中材料的預測和具體的材料應用過程中，價格上有著很大的差距。從而就出現了超預算的問題。

為能夠及時解決建筑工程造價超預算問題，就要注重相應的控制措施科學實施，筆者結合實際提出幾點措施：

第一，完善建筑工程預算編制。解決建筑工程造價超預算的問題，就要從預算編制的工作方面加強實施，預算編制工作人員要能夠對當前的政策環境以及市場環境有詳細了解，并能對其作出客觀的分析，將造價預算編制的工作妥善實施，使其體現出科學合理性。預算編制工作者自身要擺正位置，工作態度要端正，對于工程量以及定額單價都要做到心中有數，結合實際工程的考查和市場發展的規律來制定完善科學的預算編制，結合實際中所發生的變化進行相應調整。

第二，做好市場建筑材料的預測工作。建筑工程的實際造價預算工作中，對市場材料的預算工作實施是比較重要的。由于市場的材料價格是在不斷的變化的，所以很難通過一次性的調研就能完成，這就需要在造價預算的時候對市場進行預測，對施工材料以及相應的設備因素進行分析，科學的做出估算。考察建筑磁療的時候，就要和市場影響因素進行分析，對近些年的材料價格的變化情況以及彈性因素等緊密的結合，從而預測市場材料的價格變化，力圖最大化的縮小和實際使用材料價格的差距，這樣就能有助于超預算問題的解決。

第三，加強建筑工程造價預算審批。建筑工程造價超預算的問題出現，其中比較重要的原因就是造價預算審批的不嚴格，沒有按照相應的制度進行實施。對此就要加強建筑工程造價預算審批工作的開展，建立完善的審批制度并嚴格還行，和具體的工作請款保持高度的聯系，可適當的進行調整，這樣就能有助于造價預算的審批工作規范實施[3]。造價預算要從多方面進行開展，對事前的預算審批以及事中的預算審批和事后的預算審批監督進行實施，發現有超價的部門就要采取有效的措施加以控制，避免出現設計變更問題出現造成超預算現象。

第四，注重經濟和技術的緊密聯系。建筑工程造價超預算控制工作的實施，要注重將經濟和技術緊密的結合，要能從技術以及組織和經濟多方面采取措施進行實施，還要能明確造價控制的職能發揮，和相應的技術進行結合，這對造價預算的工作效率和工作質量的提高就有著積極作用。經濟和技術的有機結合，要充分重視審查意見監督初步設計以及技術設計等各方面設計內容，要以節約作為獎勵措施，保障質量的基礎上能將造價預算的效益最大化。

第五，加強建筑工程造價預算管理體系建立。建筑工程造價預算管理體系的建立，是保障造價預算管理工作實施的重要支持體系，通過全員參與的方式，對造價預算科學編制，并能采用編制的造價實施管理，在管理中多樣化的評價，使得造價預算管理工作能夠系統化的開展，每個負責人員能發揮自身最大職能，這樣就能有助于造價預算管理工作的順利實施。

第六，施工階段造價預算加強控制。建筑工程造價預算管理控制工作的開展中，尤其是要注意施工過程中的造價預算，這一環節的造價控制對整體造價預算控制效率的提高有著積極作用。在這一環節的造價預算控制就要充分發揮自身優勢，依照當前的建筑行業規范流程加以實施，保障造價預算管理的質量水平提高。

3.結語

總之，當前的建筑工程造價預算管理的工作愈來愈重要，這就需要從多方面提高施工企業自身的管理水平，能夠有效滿足實際發展要求，從而提高自身的市場競爭力。在通過對建筑工程造價超預算的原因分析以及提出相應控制措施，就能為實際的超預算問題解決提供相應參考依據，促進其造價預算控制水平提高。

[1]馬紹偉.加強建筑工程造價預算控制與措施[J]. 建材與裝飾. 2017(40)

[2]周潔.微探裝飾工程造價預算與控制措施[J]. 江西建材. 2017(18)

[3]徐鈴燕.建筑工程造價超預算的原因及控制措施[J]. 江西建材. 2017(13)