工程管理相關理論綜述

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前言

本文創(chuàng)作的國內背景是我國經濟一直處于穩(wěn)健增長的態(tài)勢，房屋、路橋、隧道等項目工程的建設量也在日益增長，其建筑工程的規(guī)模排在世界前列；其中施工管理作為一項貫穿建筑施工始終的工作，管理水平的強弱決定著工程質量的好壞，最終會對經濟效益問題產生重大的影響，基于以上背景，相關工程界的人員應當積極完善管理理論體系，將管理實踐內容總結成理論概念，采用高強度的管理理論來指導實踐工作，從而提升建筑工程管理水平。

一、建筑工程管理理論體系概述

對于工程管理的概念，國內外學者的說法不一，主要是指為了實現預期目標，有效利用各種資源，實現對工程在勘設、施工、運行中的管理，逐步對技術創(chuàng)新與改造、科技發(fā)展戰(zhàn)略研究等管理內容進行進一步的理論總結。工程管理理論體系是以工程哲學為基礎的，從哲學的角度來認識工程學的本質，引導人們探討工程管理理念和思維，樹立正確的發(fā)展觀來指導工程實踐。其結果是在特定的技術理論與一般基礎理論的交叉地帶，產生工程管理的新想法，形成工程管理的相關理論，促進工程實踐的進一步的提升，采用更加系統(tǒng)的理論方法來指導實踐。進一步剖析工程管理理論體系的核心是以人為本、天人合一，即保持人與自然的和諧、共生共存；以人為本和天人合一的核心直接相輔相成，不可分割，不可以機械得將二者分開。

以人為本的哲學思想源遠流長，滲透在中西方的各個思想領域，這一思想的提出明確回答了工程建設為了誰、依靠誰的哲學問題，為工程建設管理的初衷和目的提供了哲學依據。比如：在三峽樞紐工程建設中，充分發(fā)揮汛期調控的能力，確保長江中下游人民生命財產安全，這一案例充分體現了人的核心作用。其中工程師的工程活動的主導和靈魂、是積極的開拓者，承擔著社會、經濟的重大責任，所以也要求工程師也具有良好的道德水準和創(chuàng)新理念，并具備扎實的設計、技術和管理能力。在尊重人的前提下，還應當將人員組織起來并采用最優(yōu)的方式將工程活動進行高效有序的進行，這期間工程活動的核心應該是以人為本，為相關工程作業(yè)人員提供良好的作業(yè)環(huán)境，與此同時，做好工程管理工作。另外，工程管理體系中還要實現工程創(chuàng)新，充分發(fā)揮人的主觀能動性的哲學要義，將技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新結合起來，即生產力與生產關系有機統(tǒng)一起來；在工程管理體系中還應當注意工程安全，工程安全包括財產、物質、人員的安全，打造施工安全的工程環(huán)境，建立文明施工、綠色健康的環(huán)境，要對安全管理教育予以極大得重視。與此同時，還應當注重工程文化的建設，工程文化，加強工程文化的滲透作用，提升工程的管理水平。

天人合一的哲學思想也在工程管理理論體系中有所體現：工程經濟、工程質量和工程環(huán)境上。經濟師工程技術進步的目的，是推動經濟發(fā)展的動力，工程技術與經濟存在著相互制約相互矛盾的方面；比如南水北調工程就充分體現了工程活動與社會之間的關系，采用自然中水資源的承載能力，提高其利用效率，促進經濟結構的戰(zhàn)略性調整，做好排污治污工作，促進城市生態(tài)環(huán)境的發(fā)展、提升人民的生活品質。工程質量是工程建設最基本的道德底線，由相關的災難性的案例得出工程質量是工程活動中的重點問題，比如汶川地震導致了當地房屋倒塌嚴重給當地居民的生產生活帶來了災難性的后果，所以在工程建設中應當注意材料的運用和施工技術的進行，確保工程質量。工程質量的好壞對促進社會各階層的發(fā)展有著重要的推動作用，是相關機關義不容辭的責任和義務。工程的環(huán)境對工程管理也有一定的制約作用，比如青藏高原鐵路的施工建設，青藏高原的生態(tài)環(huán)境十分脆弱且惡劣，給施工建設造成了極大得困難；工程決策是工程以人為本和天人合一的綜合體現，是關乎國計民生的一件大事，需要政府人員有著權衡輕重的高瞻遠矚，不能只顧眼前利益，要走總體大局的路線，建立建設一個包容多重一件的論證機制，通過民主的方式防止決策脫離理性軌道，真正做到廉聽則明。

二、建筑工程管理對策

上文中講述了工程管理的相關理論哲學思想，下面針對理論結合實踐提出相關的管理對策，充分做到理論聯系實際、理論指導實踐的完美結合。

做好相關的成本控制工作，做到成本最低化的原則，做好價格編制工作，根據市場的價格浮動隨時進行調整，確保成本降低的合理性；做好動態(tài)控制工作，將成本控制貫穿于施工前后，及時進行糾錯校正，積極做出成本控制的目標；把握全局，將成本控制工作做的更加全面，將成本控制工作全面到整個企業(yè)、整個生產過程甚至是全體員工；做好目標管理工作，注意將成本控制在合理的區(qū)間之內，避免施工成本相差太多；做好權責以及利益之間協調工作，定期對部門的成本控制業(yè)績進行定期的檢查與考評，落實責任制度，將預期效果充分發(fā)揮出來。

做好進度控制工作，對施工過程中的施工流程進行統(tǒng)籌歸納，確定好計劃工期，做好監(jiān)控工作，定期檢查是否與最初計劃安排有所偏差，如果發(fā)現工期滯停的現象應當積極尋找原因，查詢最初計劃，及時作出改變；做好工期總結工作，及時查漏補缺，及時做好進度控制工作。

從人員、材料、機器、設備方面入手，及時做好質量控制工作，首先要人盡其才，充分調動各崗位人員的工作積極性，讓企業(yè)員工有一定的歸屬感，可以盡心盡力為企業(yè)貢獻力量，做好成績評估以及獎罰責任制度，控制人員的過激行為以保證良好的質量控制工作；做好相關原材料的利用效率和質量檢查工作，確保相關原材料質量合格，可以高效保證施工質量；對施工機械和設備進行有效的檢查，做好長期保養(yǎng)工作，制定好有效的檢修工作，對機械設備的運轉流程進行有效的整理，并形成相關的規(guī)范制度，一切操作按照規(guī)范制度進行，確保正確使用機械設備，以很好的進行質量控制。做好施工驗收工作，確保各項技術資料的齊全完備，并做好歸納整理工作，與各部門做好溝通工作，最終進行有效的驗收工作，實現交付使用。驗收結束后，應當履行保修義務，對工程進行相關的維修和保養(yǎng)工作，對部分質量問題進行有效的恢復和檢驗。

結語

上文中對建筑工程管理的理論體系進行詳細的概述，總結了工程管理體系的哲學思想以及核心內容，深刻得將哲學思想與建筑工程管理的理論、概念綜合到了一起，用哲學思想去指導建筑工程管理，可以有效得提升建筑工程管理水平，有效得促進建筑工程管理的進步。當今工程管理人員應當努力學習建筑工程哲學理論體系，形成完整的哲學思維，將哲學思想應用到建筑工程管理中去，才能極大得提升建筑工程管理水平。總之，建筑工程管理思想體系是一個不斷深化的過程，是社會主義經濟進步發(fā)展的必然，是構建和諧社會的必然，本文作為引玉之磚，希望能夠豐富我國的工程管理理論體系的建設和發(fā)展。

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