淺談建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理

（山東科技大學(xué), 山東 青島 266590）

1 施工技術(shù)要點(diǎn)概述

1.1 軟土地基處理技術(shù)要點(diǎn)概述

從地理角度來看，我國地區(qū)之間的氣候差異表現(xiàn)出顯著的差異性，并且各地之間在地質(zhì)條件等方面亦存在明顯的差異，如此一來，使得建筑施工企業(yè)在不同地區(qū)進(jìn)行施工的過程之中，將面臨軟土地基不同的情況。也就是說，建筑施工企業(yè)在不同地區(qū)進(jìn)行施工作業(yè)過程之中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際地質(zhì)條件，組織工人施工。通常來看，軟土地基的特性表現(xiàn)為承載力相對較為薄弱、穩(wěn)定性欠缺等情況，因此，基于規(guī)避施工過程中發(fā)生地基沉降不均勻的現(xiàn)象，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對實(shí)際條件，對施工現(xiàn)場的土質(zhì)情況以及周邊環(huán)境加以詳細(xì)地了解和把握，如此方才能夠確保施工工作的有序進(jìn)行；事先組織施工設(shè)計人員制定切實(shí)可行的軟土地基處理模式，諸如可以考慮化學(xué)加固處理工藝等。依托前述方式，將最大程度地保證工程整體施工質(zhì)量。

1.2 電氣接地技術(shù)要點(diǎn)概述

從源頭來看，之所以建筑行業(yè)近年來在我國得以實(shí)現(xiàn)較快速度地發(fā)展，其原因在于社會公眾整體物質(zhì)生活水平的提升，促使公眾開始關(guān)注宜居環(huán)境以及生活的便利性。有鑒于此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重確保工程項目能夠滿足社會公眾的前述目標(biāo)訴求。從建筑工程項目的角度來看，工程的整體施工質(zhì)量直接關(guān)系到社會公眾所最為關(guān)心的生活福祉，而電氣工程亦是其中的重要組成部分。這部分工程的施工質(zhì)量同公眾的居住安全與生活便利存在著密切的關(guān)系。同時，考慮到電氣接地工程是確保工程項目整體施工運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素所在，因此，廣大建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予該工程以足夠的重視，以免因發(fā)生雷擊導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)損毀乃至業(yè)主出現(xiàn)人身或者財產(chǎn)損失的問題發(fā)生。

1.3 防水施工技術(shù)要點(diǎn)概述

防水工程亦是工程項目中的一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。同時，水對于公眾的生活意義重大。不過如若建筑物外墻或地面受到水的浸泡，則不但會破壞建筑物的美觀，更會導(dǎo)致建筑物使用壽命的縮短。有鑒于此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對防水工程的保障，以免因此項工程存在質(zhì)量問題，而給日后入住的業(yè)主帶來困擾。防水工程具體的施工要點(diǎn)在于：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遴選符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)防水材料，并注重對防水施工技術(shù)的正確運(yùn)用，以此作為降低建筑物發(fā)生滲漏等情況。針對易于發(fā)生滲漏的地點(diǎn)或者區(qū)域，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)責(zé)成施工人員認(rèn)真進(jìn)行防水處理，以此提升防水工程的實(shí)效性。

2 施工現(xiàn)場管理常見問題舉隅

2.1 常見的施工技術(shù)應(yīng)用問題

從施工實(shí)踐的角度來看，通常情況下，施工現(xiàn)場易于暴露出下述施工技術(shù)問題：（1）施工設(shè)計圖紙制作存在問題，審核人員也未能對施工設(shè)計圖紙加以認(rèn)真地審核，進(jìn)而造成施工技術(shù)出現(xiàn)偏差，從而直接影響到工程項目的施工質(zhì)量；（2）預(yù)算未能到位。因前期施工預(yù)算欠缺精度，從而導(dǎo)致施工成本同預(yù)算之間存在較大的偏差，為確保工程的完成，建筑施工企業(yè)只能加大成本投入，這樣一來，相當(dāng)于給建筑施工企業(yè)帶來間接損失；（3）建筑施工企業(yè)未能對進(jìn)場的建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，如此便導(dǎo)致一些劣質(zhì)施工材料進(jìn)場的現(xiàn)象發(fā)生，從而使得在實(shí)際施工過程開始之后，各種問題頻繁出現(xiàn)，給施工進(jìn)度帶來了影響，同時也給工程項目質(zhì)量埋下了隱患。

2.2 常見的現(xiàn)場管理問題

從以往施工現(xiàn)場管理過程中的一些常見問題來看，存在著部分施工人員對于現(xiàn)場管理表現(xiàn)出不服從的現(xiàn)象，如不聽從現(xiàn)場指揮與現(xiàn)場調(diào)度等問題。從這些問題來看，暴露出部分施工人員欠缺足夠的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)精神，服從意識較差、集體意識不強(qiáng)。受前述現(xiàn)象的影響，直接延誤了整體工程進(jìn)度，也為工程項目的施工質(zhì)量帶來了諸多不確定因素。還有就是，一些施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，往往存在僥幸心理，具體表現(xiàn)為不正確佩戴安全帽等問題，如此極易因忽視安全操作流程而引發(fā)安全事故的發(fā)生。另外就是，國內(nèi)一些建筑施工企業(yè)未能制定規(guī)范的安全管理規(guī)章，相關(guān)責(zé)任人員也存在安全生產(chǎn)意識淡薄的情況，如此均會造成安全隱患的發(fā)生。

3 提升工程現(xiàn)場管理的應(yīng)對措施

3.1 制定嚴(yán)格、規(guī)范與詳實(shí)現(xiàn)場組織計劃

建筑施工企業(yè)應(yīng)對在正式施工前制定嚴(yán)格、規(guī)范與詳實(shí)的現(xiàn)場組織計劃，以此作為提升現(xiàn)場管理效度的準(zhǔn)據(jù)。具體而言，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程項目開工前，安排施工設(shè)計人員落實(shí)好現(xiàn)場施工環(huán)境勘察工作，以便能夠以此為準(zhǔn)據(jù)進(jìn)行施工圖紙設(shè)計，并以此作為制定施工組織計劃的依據(jù)。

3.2 注重對施工人員素養(yǎng)的提升

建筑施工企業(yè)必須注重對施工人員素養(yǎng)的提升，并將此作為一項重要的日常工作常抓不懈。具體而言，針對部分施工人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺以及安全生產(chǎn)意識淡薄的情況，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承人本主義管理理念，通過安全生產(chǎn)案例講解法等方式，對廣大施工人員進(jìn)行教育，從而借助實(shí)例的方式，幫助其提升職業(yè)素養(yǎng)，并養(yǎng)成較好的安全生產(chǎn)意識。還有就是，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對突出施工人員的選拔任用，如將表現(xiàn)突出的施工人員安排為組長，從而借助典范的作用實(shí)現(xiàn)對施工人員的有效帶動。

3.3 注重施工監(jiān)督機(jī)制建設(shè)

考慮到工程項目施工周期較長的特性，因此，建筑施工企業(yè)基于提升管理工作效度的考慮，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)完備的施工監(jiān)督機(jī)制。以便通過完備的施工監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)設(shè)，最大程度地降低施工過程中，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生幾率，進(jìn)而保障施工人員的人身安全，同時，也有利于工程項目的如期完成。

3.4 創(chuàng)設(shè)完備的獎懲機(jī)制和責(zé)任機(jī)制

從實(shí)踐角度來看，部分施工人員對施工現(xiàn)場管理工作表現(xiàn)出漠視態(tài)度的原因在于，其通常存在一定的僥幸心理，而且僅僅以完成自身的工作為目標(biāo)，并未意識到自己所承擔(dān)的作業(yè)任務(wù)同工程項目整體質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)。還有就是，即便一些施工人員給出了較好的建議，往往也只會換得一句表揚(yáng)而已，如此一來，便使得施工人員的積極性受到打擊。考慮到前述情況，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)完備的獎懲機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，以便確保“責(zé)任到位，責(zé)任到人”，并且對認(rèn)真完成作業(yè)任務(wù)，同時能夠主動發(fā)現(xiàn)和提出安全隱患的施工人員給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對違規(guī)作業(yè)的施工人員給予批評教育或適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)懲罰，唯有如此，方才能夠確保施工人員能夠服從現(xiàn)場管理，進(jìn)而確保工程項目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

4 結(jié)論

綜上所述，作為建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)給予施工技術(shù)以及施工管理活動以足夠的重視，積極推動施工技術(shù)的創(chuàng)新和管理活動的落實(shí)到位，唯有如此，方才能夠確保工程項目得以如期完成，工程項目質(zhì)量也得到保障，最終達(dá)成企業(yè)受益、社會受益的雙贏格局。

[1]探討建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J]. 鄒宇.江西建材. 2017(20)

[2]建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理措施分析[J]. 秦艷萍.工程建設(shè)與設(shè)計.2017(16)