提升房建工程管理水平及施工質量的對策研究

（淮安市淮州文化集團股份有限公司, 江蘇 淮安 223005）

隨著我國城市化建設進程不斷加快，國內建筑行業發展迅速，新建房屋建筑工程數量逐年增多，推動我國城市化建設進一步發展的同時，客觀要求施工單位采用更加科學、有效的工程管理模式開展工程管理工作，以確保各項管理要求的有序實施，進而達到房屋建筑的實際質量要求[1]。市場經濟背景下，當代建筑企業面臨的市場競爭日益激烈，只有企業全方位提高自身的工程管理水平，才能在激烈的市場競爭中搶占優勢地位，實現自身的進一步發展。因此，提高工程管理水平和施工質量，不僅是建筑企業自身發展的主要需求，也是建筑市場發展對于當代建筑企業提出的客觀要求。

一、國內房建工程普遍存在的工程管理問題及施工質量通病分析

（一）工程管理過程中的幾點常見問題分析

1、缺乏系統全面的工程管理制度

目前，國內多數建筑企業仍習慣沿用傳統的工程管理制度開展相應的施工管理工作，對于房建工程施工發展帶來的工程施工變化以及現代管理理念提出的全新要求，缺乏應有的重視和關注，工程管理制度更新滯后嚴重，從而導致現行的工程管理制度與工程管理實際需求存在偏差，嚴重阻礙了工程管理水平的提高，管理要求和工作得不到有效的落實，工程管理工作逐漸流于程序和形式，工程管理工作實際效用得不到有效發揮，故而工程管理實效性差。

2、對于施工材料管理缺乏應有的重視

施工材料作為房建工程的基礎構成材料，其質量標準和性能是否與工程設計要求相符合，直接影響著工程質量的優劣程度[2]。但就目前相關建筑企業的工程管理現狀來看，部分建筑企業仍不能正確認識施工材料管理的必要性和重要性，相對忽略了對于施工材料的質量管理要求，具體表現有缺少對材料供應商的了解和管控、施工材料入場檢驗不正規等等。另外，客觀存在著部分施工單位出于個人利益考慮，通過采購和使用劣質施工材料的方式，獲取非法收益，由于此類劣質施工材料本身存在質量缺陷，所以會給建筑工程埋下巨大的隱患。

3、工程管理人員專業水平不足

工程管理是一項系統、復雜的工作，貫穿于房建工程建設施工整個過程，涉及工程進度管理、質量管理、成本管理、安全管理等多方面內容，其對于工程管理人員專業水平有著較高且嚴苛的要求。首先，工程管理人員需充分掌握工程管理所有理論、要求、標準以及規定，以規范自身管理行為，確保工程管理相關要求和工作的有效落實；其次，工程管理人員需要具有較好的管理意識、責任意識和質量意識，從根本上提高工程管理的科學性和有效性。

（二）工程施工過程中幾點常見問題分析

1、工程施工規范性差

受工程管理制度缺失問題影響，在工程建設施工過程中，施工單位對于施工人員的施工行為缺少針對性的管理和控制，其個人行為較為隨意，施工規范性差，較容易出現施工工序不合理、施工混亂等問題，影響工程施工進度和質量。

2、施工質量職責不明確

目前，多數建筑企業不具備完善的施工質量責任制度，對于施工人員施工職責的劃分和界定，缺乏明確的規定和相應的管理手段，加之施工現場人員流動性大、施工操作隨意等問題影響，相應增加了工程質量問題的發生概率和風險，不利于工程管理要求及相關工作的有效落實。

二、房建工程管理水平及工程施工質量的提高措施分析

（一）完善工程管理制度

系統、完善的制度是各項工程管理要求和工作有效落實的重要保障[3]。因此，相關建筑企業應根據房建工程管理實際需求，結合房建工程施工特點和現代化管理要求，對現行的工程管理制度進行補充和完善，重點加強對于房建工程發展帶來的相關變化的關注，保障每位管理人員的管理行為都“有章可循，有理可依”，強化工程管理制度的全面性和科學性。完成對既有工程管理制度的補充和更新滯后，相關工程管理部門就需要嚴格遵照新的工程管理制度，落實相關工程管理要求，在確保管理人員每一項管理行為都“有章可循、有理可依”的前提下，規范工程管理人員的管理行為，進而提高工程整體的施工質量。

（二）加強工程管理人員內部培訓

就現代房建工程而言，工程管理貫穿于工程建設施工整個過程，涉及工程建設實施各個環節內容，客觀要求工程管理人員具備較高的理論知識和專業技能，同時還要具備相應的專業素質[4]。因此，建筑企業應全面加強工程管理人員的內部培訓通過系統、針對性的專業培訓，提高工程管理人員對于現代化管理要求的認識和理解，進而提高工程管理人員的管理意識、責任意識和質量意識等綜合素質，以確保各項工程管理要求的有效落實，提高企業工程管理水平和質量。

專業培訓應從技能培訓和素質培訓兩方面入手開展，技能培訓以工程管理制度、工程管理技能為主，側重于加深工程管理人員的基礎認識，規范工程管理人員的管理行為，提高工程管理人員的專業技能；素質培訓則以工程案例分析和管理經驗討論為主，側重于提高管理人員的管理意識、質量意識和責任意識。

（三）建立科學的施工材料質量監管機制

施工單位應從施工材料采購、入場、施工使用等各個環節，落實施工材料的質量抽檢工作，進而建立動態的跟蹤管理體系，從源頭上避免劣質施工材料的施工使用，保障施工材料的質量和性能符合工程施工設計要求，提高工程施工質量[5]。

（四）落實施工質量職責

施工單位還應在工程管理制度基礎上，落實施工質量職責，明確各部門、崗位的施工質量管理職責，并輔助相應的員工激勵制度，確保工程管理要求和制度的有效落實，切實提高企業工程管理水平和管理質量。此外，施工單位應注意施工質量管理是一項全員參與的工作，只有透過質量管理職責，提高全體施工人員和管理人員的質量意識，促使全員參與到質量管理工作中來，才能真正發揮出人員的質量管理作用，提高工程施工質量。

結語：

綜上所述，市場經濟背景下，現代建筑企業需全面提高對房建工程管理和工程施工質量的重視，從現階段存在的工程管理問題入手，結合現代化工程管理要求，通過完善工程管理制度、加強管理人員培訓、優化施工材料管理等措施，綜合提高企業工程管理工作的科學性和實效性，從而避免各類施工質量問題的發生，提高工程整體的施工質量和使用性能，促進企業進一步的良性發展。

[1]呂文波.如何提高房建工程管理水平及施工質量[J].建筑工程技術與設計,2015(25).

[2]畢建龍.探討如何提高房建工程管理水平及施工質量[J].建筑工程技術與設計,2016(09).

[3]張春燕.房建工程管理存在問題及對策分析[J].城市建設理論研究（電子版）,2015(04).

[4]張芯睿.房建工程管理存在的問題及對策分析[J].城市建設理論研究（電子版）,2015(24).

[5]梁凱,王寧.房建工程管理水平及施工質量提升分析[J].城市建設理論研究（電子版）,2016(08).