建筑工程的施工管理與進度控制

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一、引言

隨著我國改革開放的進一步深入，我國的經濟的發展也越來越迅速，在這樣的大背景下，我國的建筑行業也取得了突破性的進展，建筑規模、建筑數量、建筑樣式也越來越豐富，滿足人們不同的需求。但是，隨著建筑行業的崛起和建筑工程的復雜程度增高，其中存在的建筑工程管理問題也越來越突出。從施工過程來看，一項工程的完整施工往往需要耗費大量的時間，所以在施工過程中的進度管理和質量管理也就非常的重要?；\統來說，建筑工程的施工進度管理是從施工企業對某項工程的準備階段到具體實施階段再到最終的驗收階段的工程檢查的總稱，其主要的意義就是嚴格把控施工環節中產生的問題，并將實際施工過程和計劃相比對，找出影響施工進度的因素，對不合理的部分進行整改，從而保證工程能夠如期竣工。所以，科學合理的施工管理和進度控制不但能夠提升施工的效率，而且還能保證工程的質量，對于建筑行業的發展具有非常積極的意義。

二、進度控制概念與施工管理過程的論述

2.1 施工管理的相關要點

從定義上來說，施工管理主要是針對施工項目而言的，以雙方簽訂的合同為主要憑據，按照該項目的施工規律，合理地調配資源，并有計劃、有秩序地完成項目施工目標。細化來說，建筑工程的施工管理可以大致分為七大部分，分別是合同管理、信息管理、組織協調、進度控制、質量控制、安全管理、成本控制，這七個方面相互緊密連接，共同組成了建筑工程的施工管理全過程。建筑工程是一項復雜而又精細的過程，需要對資源進行有效地整合和高效地利用，同時還要保證局部施工過程與全局施工緊密銜接，因此，良好的施工管理工作不但能夠促進工程各項目標的實現，也有助于形成完善的工程管理體系，為以后建筑工程的進行提供一些經驗。

2.2 工程進度的相關要點

工程進度控制對于整項工程的施工有著非常深遠的意義，從整體上說，工程進度指的是對各個工序進行合理的安排和分工，并且細化每一個環節的進度。工程的進度控制工作首先要制定詳細的計劃進度，一般而言，計劃進度通常是由施工組織設計、開工日期、合同工期以及竣工日期構成的，因此，在設計和編制進度計劃時，要以這幾個方面的指標為主要參數。就目前建筑行業的情況來看，使用的最多的就是橫道圖和網絡計劃圖，這兩種方法可以直觀地顯現出施工的全過程，且編制簡單、易于操作，在工程管理過程中，便于管理人員使用，減少對工程管理的盲目性。

三、剖析進度管理和工程管理存在的問題

3.1 施工人員安全意識淡薄

施工人員是整個工程的最終執行者，因此，施工人員對工程的影響非常巨大，就目前的現狀來看，還有一大部分施工人員的安全意識淡薄，從而為工程的質量帶來一定的隱患。而且，單位的相關管理人員并沒有充分意識到這個問題，更沒有深刻地認識到建筑施工安全對于整個建筑工程的重要性和緊迫感，對施工人員缺乏最基本的安全教育和安全培訓，最終導致安全事故的發生。

3.2 材料控制工作存在著較大的漏洞

在建筑工程中，原材料的質量也是非常重要的，而且建筑行業涉及的材料種類非常多，因此，對原材料質量控制工作往往有很大的難度。一些監理人員認為原材料的質量可以通過抽樣檢測的方式進行，但是一些原材料如磚、砂、石等原料的離散性比較大，而且適用面非常廣，采用這種方法往往存在著較大的誤差。

四、進度管理工作的缺點分析

4.1 沒能正確處理成本、質量、進度之間的關系

成本、質量、進度是關系到工程質量的三個主要方面，而且這三個方面是相互聯系，相互支撐的。在實際施工過程中，一些施工單位不能很好地處理三者之間的關系，只將側重點放在某一項或者某兩項，最終造成了工程進度非常緩慢，花費的成本也非常巨大，而且質量也不盡人意。

4.2 工程進度受各種因素的影響

在工程的施工過程中，工程進度往往會受到各種各樣因素的影響，總體來說，對工程進度產生影響的最主要因素大致有兩個，第一是人為因素，一些工作人員對工程的整體認識不足，對工程的地質條件和工程的主體特征之間缺乏最基本的認識，此外，一些工作人員的工作態度消極、工作能力不高等因素均可對工程進度造成影響。第二是外界因素的影響，舉個例子來說，在工程的施工過程中，往往會受到外界氣候與地基的影響，同時原材料和機械設備的質量也會對工程造成影響。

五、提高工程施工管理和進度控制的相關對策

5.1 制定周密的進度計劃

施工項目的進行離不開進度計劃的指導，所以，在工程開工之前，應從全局出發，大致了解施工過程中各個環節的計劃和要素，隨后，認真分析施工方案中的細節之處，對可能出現的問題進行預防，并制定出詳細的解決措施，在此基礎上，還應兼顧經濟性的原則，盡量降低造價。

5.2 做好過程管理工作

過程管理對于最終建筑工程的結果是非常重要的，建筑物是人們長期居住、開展各種活動的場所，其質量問題必須得到保證。首先，施工方要制定詳細的管理措施，并加大執行力度，將每一項規定都落到實處，牢牢把握安全生產這一主題。同時，還應對工作人員做好安全培訓工作，激發員工工作的積極性，提高其工作效率。施工方要定期舉辦員工的技能培訓，將一些先進的思想和理念傳遞給工作人員，強化他們的安全意識，明確各部門人員之間的責任，確保工程能夠安全進行。與此同時，建筑工程往往也會受到各種突發情況的影響，所以在前期應當質量詳盡的預案，而且應當讓工作人員、技術人員快速熟悉作業環境，仔細研究圖紙，避免安全事件的發生。

5.3 處理好各方面的關系，保證工程質量

質量、成本、進度三者之間是緊密相連的，是對立統一的整體。三者的協同發展有助于工程順利進行，不但降低了成本、加快了進度而且又保證了工程的質量。但是在實際操作過程中，管理者往往會重視進度或者只重視成本，打破了三者之間的平衡關系，造成不良的后果。經濟效益是一個企業賴以生存的基礎，也是進行工程作業的最重要目的，而施工進度則是建筑企業履行自己承諾的最主要方面，是企業信譽的展現，因此，質量、成本、進度三個方面是一個施工企業所應當兼顧的三個部分，缺一不可，必須切實重視三者之間的內在聯系，保證工程高效、高質量的完成。

六、結語

隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也越來越受到社會各界的廣泛關注，建筑行業事關國民經濟的根基，其安全質量控制工作更是容不得一點馬虎。在以后的建筑工程施工過程中，我們要不斷提高安全意識，做好質量控制和進度控制工作，保障建筑工程的安全性和可靠性，推動建筑行業的向前發展。

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