淺議鐵路施工中的成本管理與控制

(成都鐵路工程總承包有限責任公司， 四川 成都 610000)

引言：現在，鐵路建筑市場競爭越來越激烈，在同等施工組織水平與項目質量條件下，項目招投標中項目報價的高低常常決定企業競標可不可以勝出的重點，施工單位的工程成本管理水平直接影響到企業本身的生存與發展。對鐵路施工過程的全過程實施成本控制，在保證鐵路質量的基礎上，實施成本控制，可以有效的節省成本，推動鐵路施工單位經濟效益與社會效益的獲取，使鐵路施工企業的競爭優勢有效的增加。

1、成本控制的目的

在項目工程詳細進行的過程之中一定要重視利益的最大化，在企業中，一定要把利益永遠作為其最后的目標，因此在工程進行之中把每一個程序實施精準的利益評估，把最為合理的成本估算出，之后更要確保每一個程序的一致性與精準性，由此就能夠相對好的確保在工程進行過程之中能夠更好的控制住成本與完成企業利益的最大化。

2、加強鐵路施工中的成本管理與控制

2.1 構建健全的成本造價管理系統

在鐵路項目發展的時候，構建健全的成本造價管理系統，對鐵路項目在施工中對成本造價的管理有利，對鐵路項目施工中的成本造價在每一個程序、每一個方面都可以獲得有效的管理，鐵路項目管理中關鍵的組成部分是鐵路項目施工中的成本造價管理，在構建健全的成本造價管理系統時，要深入的對鐵路項目施工的成本造價實施分析和探究，健全的成本造價管理系統對標準鐵路項目中成本造價的管理有利。

2.2 合理、科學的工程成本計劃。是保證工程目標成本完成的第一各程序

成本計劃是對生產耗費實施控制、分析與考核的關鍵根據。成本計劃是對生產耗費實施事前預計、事中檢驗控制與事后考核評價的根據，在生產中一旦確定就能經常把現實生產耗費和成本計劃指標相對比，發現實施過程中存在的問題，及時使用措施改善成本管理工作，以確保施工工程成本計劃每一項指標獲得完成。項目中標后，鐵路施工單位要組織相關部門對施工工程的成本實施預測，并確立工程的目標成本。項目部為確保目標成本的完成，做到對工程成本的有序可控，一定要把成本計劃的編制抓好。在成本計劃編制時要掌握下面原則： 首先，現實狀況出發的原則。就是依據施工圖紙，對工程的實地調查，工期要求等為根據來編制計劃。其次，優秀合理的原則。就是以先進企業定額為根據，以切實可行的技術組織、措施為保障，讓編制出的成本計劃既優秀又有完成的可能。最后，彈性原則。就是成本計劃編制要留有余地，保持計劃的必然彈性。

2.3 施工方案決定成本

從理論上而言，經過成本管理能夠為企業節約的價值和施工方案直接有關。假如合理的方案而且實施力強，那么經過成本管理能夠節約的財務特別有限;反之，假如不合理的方案而且現實實施當中更糟糕的表現，那么不言而喻，在這里急需凸顯成本管理，作為管家，對企業的財務應用狀況加以問責，使開支盡可能的節省。從方案上看，投入的設備、施工安全等每一項工作都有相對大的創效空間。因此，成本管理人員需要與方案擬定一定的交流與磨合。

2.4 控制材料成本

材料是鐵路施工最為關鍵的成本消耗，所以在成本控制中一定要對采購材料與應用程序實施主要的監督與管理。1）購進材料。在采購材料的時候一定要依照規定擬定采購計劃，在采購計劃中一定要有 2種以上的價格組合，包含材料的規格、價格、產地、運費等，這樣來產生價格方案，以便于依據現實狀況選取最佳，既最對確保質量有利而又可以使成本降低的方案。這樣才可以在采購程序中控制材料的價格，從而使成本降低。2）材料的應用管理。在施工的時候，材料不免會放手報廢或者損耗，然而這種消耗是一種可控的指標。施工中要依照施工的工藝擬定科學的材料損耗標準，就是在特定的工藝下，材料進行限額制，并以此設計制定獎懲，從而使材料損耗降低。同時鼓勵工藝與技術革新，在確保質量的狀況下，使材料的成本最大限度的降低。

2.5 技術與經濟相結合，合理的提出設計變更，是降低工程造價與節省成本的基本保障

在鐵路項目施工中，存在著許多設計變更，其中就隱藏著部分降低項目造價的機會，然而這需要去發現與識別。可在施工中依據施工圖紙結合現場現實因地制宜提出設計變更，特別要重視那些中標單價相對低而項目數量相對大的工程，這些工程的項目數量要盡量設法變更、取消或減少，以讓施工成本支出減少。像本工程的路基在一座小山丘前面設計了一段重力式擋土墻，在 200萬元以上的項目造價，然而通過項目部現場考察認為完全能夠把這座小山作為取土場挖掉，擋土墻能不設置，通過和設計院溝通后得到認可，單這一項就能減少近 150萬元的成本。項目部的項目技術人員不但要懂技術，在提出施工方案或者是優化施工設計時，要綜合地思考其經濟價值。

2.6 施工過程中的成本控制

提升鐵路施工成本的控制，最為關鍵的工作，還是實施控制施工過程的成本。在工程開始以前，工程師與技術人員需要依據項目建設的圖紙與工程程序，在確保質量、安全、工期的前提下，對施工所需的工作量與資金和人力物力進行計算，把成本的應用細致的分配到每一個程序之上，充分完成成本控制的全面優化改革。另外，在施工的時候，項目技術部要組織編制重點、難點項目專項施工方案，對實施性施工組織設計實施再優化，指導項目施工。此外，企業要增強對于技術與科學研究的開放。正所謂第一生產力是科學技術，高技術水平的施工團隊可以有效提升工作質量、使工期縮短、成本降低。

2.7 推行目標責任成本管理，建設完善項目工程成本效績考評制度

擬定責任成本控制目標，并把其分解落實到工程部各責任部門，各責任部門根據分解后的責任成本編制成本支出計劃，嚴格依照計劃實施控制；增強項目成本分析，依據工程成本收支狀況，經過合同價值、責任成本預算和現實產生費用之間的比較，掌握工程的真實盈虧情況，查找費用節超所在；經過優化設計與施工方案，使支出降低，收入增加。嚴格成本管理效績考評方法，從經濟效果與工作規范 2個方面擬定具體的考評細則，在工程建設責任成本的記錄、歸集、核算臺賬與報表制度，讓公司成本管理部門可以通過這些賬表及時地掌握工程的成本情況，依照成本管理的規定對工程進行考核兌現；進行責任成本管理否決制，發現有不懂成本管理與不抓落實的要加強培訓或撤換，對相關業務人員通過培訓后依然不可以適應責任成本管理工作要求的，馬上給予撤換。

結語

鐵路施工企業的成本控制管理是一項貫穿施工全過程、牽涉面廣的系統項目，只有持續總結經驗，并依據項目現實擬定措施，才可以達到用最低的成本。鐵路施工企業的成本控制管理，要重視每一個程序，努力做到精細化管理，而且通過標準的制度使每一個員工都可以主動積極的參與到成本控制中來，從而讓成本在每一個方面都獲得有效控制。

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