建筑工程施工現場管理重要性分析

（中建七局安裝工程有限公司， 河南 鄭州 450000）

隨著我國城市化發展進程的加快，越來越多的建筑工程項目出現在城市當中，給人們提供了更多生存空間。不過在建筑工程施工建設的過程當中，怎樣才能切實做好施工現場的管理工作，繼而為工程施工質量、施工效率以及施工安全形成良好的保障，成為了目前建筑行業廣大從業人員亟待解決的問題。

1、建筑工程當中實施現場管理的重要性

在建筑工程施工建設的過程當中，加強對施工現場的管理，有利于提升工程整體的施工質量、施工效率以及施工安全，繼而提升客戶滿意度，對施工企業社會效益以及經濟效益的獲取十分有利。

1.1 對施工質量以及施工安全的提高有利

對建筑工程當中每個環節所實施的質量管理以及控制工作，是確保建筑工程整體質量以及施工安全最為重要的內容。在建筑工程的施工現場當中，加強施工人員管理、原材料管理以及機械設備管理的力度，繼而有效的提升工程施工建設的整體質量，同時為施工過程的安全性提供良好的保障。

1.2 對客戶滿意程度的提升有利

隨著城市居民生活水平的不斷提升，人們對于建筑工程質量的要求越來越高，建筑所具備的安全性也成為了人們最關心的一個話題。在建筑工程的施工現場，提升對施工過程的管理以及控制，繼而有效地提升建筑工程整體的質量和安全性，從而有效地提升客戶的滿意度。而由于客戶滿意程度的提高，必將良好的促進施工企業形象的提高，對于企業的健康發展十分有利，同時有利于企業經濟效益和社會效益的實現。

2、目前我國建筑工程現場管理的狀況

就我國建筑行業目前的狀況來說，因為各方面因素的影響，建筑工程施工過程的現場管理工作當中還是存在這較多的問題，其中主要包括：①建筑企業、施工企業的管理人員在現場管理意識方面通常比較淡薄，無法有效地組織現場控制以及管理人員對施工現場進行管控，繼而導致現場管理工作根本無法被良好的落實。②在建筑工程正式開始施工建設之前，在工程整體現場控制計劃以及規劃上具有較大的欠缺，在實施現場管理的過程當中不具備良好的針對性。③有一部分施工企業不具備完善的專業資質以及施工經驗，無法安排足夠的技術人員實施施工以及監管工作，繼而致使施工過程不夠專業，導致施工現場管理工作問題的出現。④施工企業并沒有制定出具備有效性和統一性的現場管理以及控制體系，在現場管理工作實踐當中不具備制度保障，繼而給建筑工程的施工現場管理工作形成了嚴重的阻礙。⑤建筑工程施工企業沒有針對施工現場管控工作加以有效的落實，導致管理問的出現。⑥施工企業在實施現場管理工作的時候組織較為混亂，無法有效的組織進行施工現場管理。

3、提升建筑工程施工現場管理質量的措施

在建筑工程的施工現場管理工作當中，為了確保施工質量能夠符合要求，應該從施工環節的各個方面著手，加強現場管理工作的力度。要從提升全體工作人員的管理意識、切實做好施工現場的相關準備工作、積極提升施工人員專業技能和素質、健全現場管理體系等方面入手。

3.1 現場管理意識的加強

有很多施工企業會因為在建筑工程施工現場管理以及控制意識方面的淡薄，而導致各種施工問題的出現，繼而給施工企業形成非常巨大的損失。所以，若想切實提升建筑工程施工質量，最先要做的就是提升施工企業全體人員的管理以及控制意識。不過在工程建設實踐當中，經常會有一些現場管理人員對施工質量認識不足，對施工現場管控的相關工作所具備的價值認識也不夠到位，繼而給建筑工程的施工質量、施工效率以及施工安全等形成較為嚴重的影響。只有切實提升施工企業全體人員的現場管理意識，從意識的層面加強現場管理工作，才能夠獲得更好的效果。

3.2 施工準備工作的加強

在建筑工程正式開始施工建設之前，應該做好一些相應的準備工作。需要針對建筑工程的施工管理以及控制方案做出科學的分析，結合施工現場的環境與條件，設置完善的施工現場質量管控以及安全管控方案。與此同時，結合專家評審的結果，對施工方案和現場管理方案做出合理化修改，讓施工現場管理的方案具備更強的合理性以及科學性。結合完善的施工管理以及設計方案，組織相關人員對具體的施工計劃加以擬定，經過多次的討論和分析，對施工過程當中需要注意的各種實現做出明確，繼而確保工程施工的順利推進。比如在施工作業開始之前，需要針對一些關鍵性技術實施交底工作，組織專業技術人員針對全體施工人員進行培訓，繼而更為有效的防止施工人員的誤區給施工現場的質量以及安全管理形成阻礙。

3.3 施工人員專業素養的提升

在建筑工程的施工建設過程當中，施工人員所具備的專業素養以及技能也會給工程現場管理的水平形成一定的影響，所以對全體施工人員所具備的專業素質進行加強也具有非常重要的現實意義。首先要逐步加強對管理人員以及施工人員在專業知識和技能方面的培訓。隨著現代高新科技的飛速發展，各種新材料和新技術被應用到了建筑工程當中，而只有施工人員能夠對它們的應用方法加以良好的掌握，才能夠呈現出更好的施工效果，繼而有效的提升施工質量和施工效率。其次，需要加強對施工現場管理以及施工工作的監督，結合相關的施工要求設置相應的獎勵懲罰制度，提升施工管理人員以及施工人員的工作積極性，更好的完善工程整體質量。最后，要積極明確施工現場的責任制度。對每一個工作人員所需要承擔的責任加以明確，繼而提升他們的責任意識，加強責任感，繼而更好的推動工程整體施工質量、施工效率以及施工安全的加強。

3.4 現場監管體系的完善

需要針對建筑工程的施工現場管理問題設置科學、合理的體系和制度進行規范，這也是提升建筑工程在施工現場的管理水平最為重要的一項措施。對工程現場管理以及控制體系的設置，有利于對每一個工作人員的工作行為加以規范，提升大家的工作積極性和主動性。

3.5 現場管理人員能力的提升

在建筑工程的施工現場管理工作當中，負責現場管理的工作人員所具備的管理能力是對工程施工質量形成影響的重要因素。優秀的管理能力能夠對施工過程的每一個環節做出良好的監管，針對每道工序都能形成十分明確的管理目標，繼而具有針對性的對施工現場當中出現的每個問題做出高效的處理。更好的確保施工現場各項工作的推進，提升施工進程的整體效率，讓施工企業獲得更好的企業形象，在為人們提供更高質量建筑產品的同時，獲得更好的社會效益和經濟效益。

結束語：

綜上所述，在建筑工程施工建設的過程當中實施良好的現場管理工作具有非常重要的現實意義，能夠為施工質量、施工效益以及施工安全形成良好的保障。相關從業人員應該積極探索，對國外的一些先進技術和理念加以借鑒，與我國建筑行業發展的實際情況相結合，繼而創建出一套符合我國國情的建筑工程現場管控體系，為我國建筑行業的健康發展貢獻出自己的力量，為國民經濟長期保持高速的發展注入源源不斷的動力。

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