成本管理在建筑經濟中的重要性

（重慶工業(yè)職業(yè)技術學院）

建筑經濟成本管理包括成本的核算、分析、控制和決策等內容，與建筑工程的人力、物力和財力投入息息相關，是電力企業(yè)管理工作中的重點內容。在實施成本管理時，要以不影響建筑工程質量為前提，通過降低施工成本，為建筑企業(yè)獲取更多的經濟效益。

1 重要性分析

1.1 能反映建筑工程質量

建筑經濟中的成本管理，會對工程質量產生一定程度的影響。成本管理質量能反映建筑工程的施工質量。原材料、施工設備、施工方案等，在建筑工程成本中占據著很大的比例，而這些內容都會影響建筑工程質量。其中，原材料所占的比例是最大的，基本能占施工總成本的60%-70%。所以，成本管理情況能夠反映建筑工程質量。比如，從質量成本的角度來看，成本包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本。當內外部故障成本之和超過 70%，預防成本低于10%時，則需要提高施工質量，采取預防性措施降低出現質量問題的概率。當兩者都接近 50%時，說明工程質量合格，應將重點放在質量的維持和控制上。當前者小于40%，鑒定成本大于50%時，說明工程質量比較好，應將重點放在工序的控制上，對檢驗程序進行改進。

1.2 決定著企業(yè)的經營利潤

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)越來越多，企業(yè)之間的競爭非激烈，所以不少建筑企業(yè)通過壓縮利潤來獲取更多的市場空間。成本管理是對建筑工程中每個環(huán)節(jié)的成本進行管理，與建筑企業(yè)的整體經濟效益有關。所以，要提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，使其獲得更多的效益，就需要加強對建筑工程成本的管理。比如，在采購原材料時，要在保證原材料質量的基礎上，盡可能的選擇價格比較低的供應商，以提高建筑材料的性價比，節(jié)約原材料成本。由于原材料成本在總成本中所占的比例比較大，所以控制原材料的價格，有利于降低建筑工程總成本。

1.3 關系著企業(yè)的經營決策

成本管理是建筑企業(yè)管理工作中的重要內容，不僅關系著建筑工程的質量和進度，還關系著建筑施工的安全性。所以，加強建筑經濟的成本管理，有利于企業(yè)制定更加合理的經營決策，使其既能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，又能符合時代的發(fā)展需要。比如，許多建筑企業(yè)在制定經營決策時，會以成本核算為依據，企業(yè)的投資回報率與投入成本關系緊密，這就說明成本管理會對建筑企業(yè)的經營決策產生不同程度的影響。采取科學合理的方式，對建筑經濟的成本進行管理，對于建筑企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

2 措施分析

2.1 嚴格控制材料質量

原材料不僅關系著建筑工程的施工成本，還關系著建筑工程的質量，所以質量控制和成本控制之間是密不可分的。所以，在對原材料的成本進行控制時，首先要確保其質量，然后再對材料進行合理的成本管理。而在具體的施工過程中，要加強對施工過程的監(jiān)督，杜絕浪費材料的現象出現。比如，人為原因造成的用錯料、下錯料、領錯料等，以及施工中跑冒滴漏現象；邊角余料、設計余料等正常浪費的材料，沒有有效的利用起來用于其他地方的施工中。建筑企業(yè)應加強對建筑工人的培訓，避免出現這些情況造成材料浪費，并將正常浪費的材料用于其他地方的施工中，從而降低建筑工程的施工總成本，提高建筑企業(yè)的經濟效益。

2.2 加強成本核算監(jiān)督

在對建筑工程成本進行管理時，需要對工程的成本進行核算，其關系著成本管理工作的實際執(zhí)行效果。所以，建筑企業(yè)要加強對成本核算的監(jiān)管，使成本管理人員能夠重視成本管理，意識到其在建筑工程施工中的重要地位，從而提高建筑企業(yè)的經濟效益。比如，在核算建筑工程成本時，要在各個部門的共同參與下進行，根據每個部門的資金需求情況，制定合理的成本預算。在完成成本預算的制定后，要重視其審核工作，對于其中的不合理之處要及時進行調整，以確保建筑工程成本核算的有效性。

2.3 重視成本預測和合同管理

由于建筑工程的施工周期比較長，用到的原材料、機械設備、人力資源比較多，這些資源的成本會在不同的時期內出現波動。所以，電力企業(yè)應該做好成本的預測工作。比如，人工費用的當地價格、原材料的報價與實際合作價格之間的差異空間、各類施工機械設備的漲幅比例等，根據對價格波動情況的預測，對建筑工程的總成本進行測算。同時，要做好合同管理工作。在施工合同中，要對項目成本、質量要求、工期要求、安全要求等作出明確的規(guī)定，要加大對分包公司合同履行情況的監(jiān)督力度，明確其在施工中的責任，從而確保建筑工程施工能夠順利進行。

結束語：

綜上所述，在建筑經濟中有效進行成本管理，能反映建筑工程質量、決定著企業(yè)的經營利潤，還關系著企業(yè)的經營決策。在對建筑經濟中的成本進行管理時，要嚴格控制材料質量，加強成本核算監(jiān)督，重視成本預測和合同管理工作，盡可能的降低建筑工程的施工成本，提高建筑企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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