新時期我國路橋施工材料設備管理措施研究

(貴州路橋集團有限公司， 貴州 貴陽 550002)

我國的經濟發展起步相對較晚，但發展的速度在近些年來非常迅速，所以在很多的行業都存在著起步晚發展滯后、但新技術廣泛傳播推廣的局面。對于我國的路橋企業而言，也是同樣的情況。在上世紀末我國路橋施工建設單位才開始步入快速發展的軌道，中央建設單位開始投入大量的資金與人力物力來加速行業的進步和發展。這給整體的行業發展帶來很好機遇，但也帶來了很多非常實際的挑戰。尤其是在材料設備管理上面。這都需要相關從業者迎合這個時代的特點，提升整體業務效率和質量，滿足相關需求。

1.我國路橋施工的技術特點和重點措施

1.1 我國路橋施工技術特點

我國路橋施工不僅代表著企業形象，還會影響居民的日常出行和基本生活，對居民生活質量的影響是非常緊密的。因此其施工質量是一個大重點。相應的，對路橋施工的技術和管理進行嚴格控制成為了最關鍵的問題。比如本文所提到的路橋施工材料設備管理問題。提高路橋施工的技術和管理不僅可以增加建筑單位的經濟效益；還有利于提高車輛和交通安全，減少因路面損壞而產生的維修費用，節省國家資金和資源，增加路橋施工的社會效益；另外還能夠減少其對環境的污染，進而增加路橋施工的生態效益，達到三種效益的綜合與統一。為此，施工方必須加強其技術團隊的專業技術、質量監管和人力資源管理，使每個人發揮其最大能力，在規定時間內完成高質量的項目任務。隨著技術的發展，許多施工方面的新技術大量出現，也需要工作人員努力的研究，將其應用到實際的工作之中。

1.2 我國路橋施工重點措施

首先要做好預處理階段的路橋施工技術的控制。路橋工程是一項高科技、長周期、任務項目多的極為復雜的工程，因此在過程中可能會存在一些非人為的、難以控制的困難因素，使得路橋工程變得難以進行。在此其中有很多設施設備的引入，所以相關人士必須做好管理的任務，這是非常重要的。其次還要做好路橋施工全過程中的技術控制。建立措施管理和質量監督制度，按照制度執行，并使路橋工程相關單位加強彼此之間的合作和交流，才能將管理的積極作用充分的發揮出來。并在監管過程中做到細致，能夠互相監督發現對方施工中存在的問題，做到及時發現和處理，使路橋工程建設質量越來越高，設備設施實際控制的效率也是越來越好。

2.我國路橋施工材料設備管理存在的問題

2.1 具體要求非常復雜

首先，路橋施工建設企業和其他企業是不同的，正如上文所述的那樣，它的業務非常的復雜，而實際的要求有非常高；這實際業務開展中需要大量的設施設備引入，對其的管理也存在著很大的難度和實際的要求。時代發展使得人們對于各類建設項目的要求越來越高越來越精準，這就要求相關人士必須要加大對于自身的管理力度，尤其是對各類設備設施的管理，提升自身企業技術實力的同時，加大管理的效率，保證企業項目的質量。

以筆者從業的經驗來看，我過路橋施工企業在設備管理上，因設備復雜度所帶來影響主要集中在以下幾個方面。首先是項目的建設缺乏制度化的管理，對于各類經濟管理組織目標的認識也比較的混亂，這對于設備設施實際管理而言是很不利的；除此之外各類項目都是建設的時候有人，建設完畢就沒有辦法再找到人了，這也是管理中存在的問題。

2.2 設備管理技術有待提高

其次，我國路橋施工建設企業在設備管理上所使用的技術也有待提高。我國的經濟發展是在改革開放后才獲得突破的，雖然整體上數據提升了很多，但在細節上海存在很多問題，尤其是行業發展所存在的問題。我國路橋建設企業與經濟發展的趨勢基本吻合，整體的行業獲得了極大的進步，但在很多技術細節上還是落后于國外先進技術，尤其是在設備管理上。以筆者實際的從業來看，截至目前我國基本上沒有自主的設備管理方法，所采用的各類信息系統管理方法，也基本上都是國外人士做的，這是制約實際管理效率的重要問題所在。

除此之外我國大部分路橋施工企業都不太重視設備管理這個環節，在具體的安排上很多都是隨意挑選一個人來負責，沒有任何的經驗和資質可言，很多人員都是閑雜人士或者歲數相對比較大的工人，他們根本不知道科學的管理方法和意識，也不認識這是很重要的工作。這也是實際存在的問題。在政府的層面，也缺乏合規的指導，導致我國很多從業企業想要將該項任務規范化，但卻沒有好的國家性文件規范做指引。

2.3 設備管理規范性比較差

再次，我國設備管理的規范性比較差。很多路橋施工建設單位在設備購置上都沒有合理的規劃，基本上都是“東一榔頭西一棒子”，想買什么就去買什么設施，沒有任何的計劃；很多時刻都會帶來大量設施設備的堆積和閑置，無法發揮其實際使用效率。除此之外各類設備型號的不同也會帶來很多實際的問題，在具體管理上會帶來很大的麻煩，比如型號的問題、品牌的不一致都會為管理帶來很大的難度。

3.我國路橋施工材料設備管理效率提升的措施

3.1 規范管理的程序

首先，相關從業者必須要做好管理程序的規范工作。我國路橋施工材料設備的管理本身就是需要規范化操作的業務，如果沒有合理的規范管理措施，不僅會導致其效率的低下還會帶來很多實際的問題。合理的規劃包括施工材料的管理措施方面、施工材料的采購、運輸、保管及使用等環節。尤其是在采購環節上，必須要嚴格遵循我國政府所提出的各項反腐措施，這不僅是對企業自身成本的很好控制，也是對社會的風氣凈化；在實際采購中要嚴格結合著所制定的計劃來操作，對于市場調查、訂立合同等關鍵步驟，要有專人負責；對各類產品的價格和市場的情況，要有充足的知曉和了解，再充分對比之后再做出選擇。

3.2 科學培養專業人才

其次要科學培養自己的材料設備管理人才。正如上文所述的那樣，很多地區的材料設備實際的管理者都是臨時工，沒有專業的技術，這會為管理帶來很多問題。在新時期相關業務操作者必須要努力的培養企業內部的材料設備管理人才，提升其管理的意識和效率，促進各類技術的使用和深入研究，結合細節處理來提升其管理的效率，保證項目質量。不可再隨意的安排限制人員來做設備管理工作，必須要科學合理的設置崗位，按要求來處理業務。

3.3 做好日常養護工作

我國路橋施工所涉及的各類設施設備都是大型的，在很多時候都非常容易遭到磕碰以及各類的問題，如果處理不當不僅會帶來經濟上的損失，還會對項目的質量帶來非常直接影響。所以相關設施管理者必須要做好各類機械設備的日常養護工作，提升對其日常檢查的頻率，科學合理的制定材料與機械設備的養護計劃，爭取降低設備和材料的耗損率，提升利用率，降低企業的成本，促進企業的發展。該項工作必須從領導層開始重視，自上而下推進，否則將難以獲得實際進展。

結語

隨著我國整體經濟實力的提升，各地路橋項目會越來越多。相關從業者在獲得機會同時，也必須要努力提升業務的效率，包括技術方面效率和管理方面的效率，做好施工材料和設備的實際管理工作，保證項目的質量，促進業務的發展。

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