論基層廣播電視臺如何有效做好新聞宣傳工作

楊建斌

（元江縣廣播電視臺，云南 玉溪 653300）

多年來，元江電視臺始終圍繞中心工作，把為黨委和政府服務、為地方經濟社會發展提供強大輿論支持作為重要職責，在新聞宣傳工作上不斷創新、不斷突破，取得了驕人的成績。2016年，元江電視臺在云南電視臺播出新聞148條，在中央電視臺播出新聞28條，連續10年位列全省縣區之首。

一、建立激勵機制，強化內生績效管理

在縣委宣傳部的領導支持下，元江電視臺積極吸納現代管理經驗，逐步建立適合自身實際的“內生績效管理”激勵機制，先后出臺了《元江縣廣播電視臺工作目標責任制考核方案》《元江縣廣播電視臺內部管理制度》《新媒體工作獎勵辦法》等系列文件。全臺形成了苦干實干、力爭上游、良性競爭的濃厚氛圍。

嚴格吸納和淘汰機制，活化隊伍流動性。一是大力吸收優秀編外員工，對在考核中持續表現優秀的，創造條件為其實現轉正，改善待遇。目前，在編的員工中，有95%的編輯、記者都是從編外擇優招考進來的；二是劃定淘汰紅線，確保干部職工隊伍中保持自我加壓狀態。對一年中出現3個月考核未完成任務的不合格人員，予以辭退或者調離。有效的科學運行管理機制，激發了職工的內生動力，個人潛力和團隊的戰斗得到了充分的發揮，營造了拴心留人干事的環境。

制定細化的獎勵機制，促進稿件數量質量雙提升。元江電視臺將稿費兌付納入激勵制度，細化各項任務指標和稿費標準，激勵一線新聞從業人員生產出高質量的新聞。引入“階梯式”的稿酬兌付標準，單條新聞閱讀量越高、登上的媒體級別越高，獲得的報酬越多，單條新聞最高可獲萬元稿費。

打造聯通上下的溝通協調機制，暢通新聞輸送渠道。為彌補電視臺記者力量的不足，元江電視臺創新工作思路，在用好用活基層通訊員隊伍上做文章，力促新聞采寫力量向下延伸，建立起一支由宣傳專干、宣傳委員為骨干的鄉鎮通訊員隊伍，定期組織培訓，提升其業務水平，最大限度激活了基層的宣傳力量。

二、抓好教育培訓，強化隊伍素質提升

大力倡導拼搏奮斗精神，筑牢思想基礎。元江電視臺十分注重團隊精神的培養，筑牢干部職工愛崗敬業、樂于奉獻的思想基礎。領導班子帶頭踐行“團結拼搏，苦干實干”的元江電視臺精神，在工作生活中大力倡導營造“單位就是自己的家，處處想單位所想、時時急單位所急，盡自己所能，履行崗位職責、發揮崗位作用”的良好氛圍。20I4年，特別策劃制作《我們是元江廣電人》專題片，第一次把鏡頭對準“自己人”，多角度、多視角、多人物立體式地展示了元江電視臺干部職工、編輯記者、后勤保障人員愛崗敬業、樂于奉獻、勤奮工作的鮮活生動事例。節目播出后，受到觀眾的廣泛贊譽和好評，增強了干部職工的榮譽感、成就感，提升了團隊的凝聚力和戰斗力。

建立培訓機制，強化素質提升。推行全員培訓機制，建立長效實用的培訓體系。用活“請進來” “走出去”與“內部培訓”相結合有效方式，一是緊密結合從業人員情況，每年安排3～5批到市臺、省臺跟班學習，每期不少于半個月；二是邀請中央臺、省臺、市臺資深記者、編輯和制作人到場授課指導，開展合作拍攝，在合作交流中提高業務能力；三是內部交流學習常態化，堅持每周一集中學習，對本臺制作播出“問題新聞” “好新聞”進行評析，同時對市、省、中央臺采訪拍攝制作播出的有關元江的新聞進行學習。多年來，這種一以貫之的精神和學習培訓交流，有效提高了干部職工的業務素質和團隊的綜合能力。

三、爭取政策支持，強化經費投入保障

領導重視支持，政策適度傾斜。多年來，元江縣電視臺堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，堅持時度效的有機統一，緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，積極有效開展新聞宣傳工作，取得了優異成績，得到縣委、縣政府的充分肯定，贏得多方面的支持。

持續加大經費投入，實時進行設備更新。工欲善其事必先利其器。縣委、縣政府持續加大經費投入，逐步對采訪、編輯、播出各種設備進行購置更新，2004年到2012年，元江電視臺在硬件設施上經費投入已達到600多萬元；2005年實現記者“三個一”工程（一臺攝像機、一個腳架、一只錄音筆），提升單兵作戰能力；2012年，投資23萬元率先購置虛擬演播室系統一套；2015年，投入20萬元新建元江電視臺演播室；為提高節目質量和傳播效果，從2016年起用3年時間投入760余萬元進行設備全面更新，完成采、編、播高清化，同時每年投入50萬元進行設備維護。

四、結語

總之，對于任何基層廣播電視臺來講，要做好新聞宣傳工作都可以從以上的幾個方面進行努力。做好了上述工作，就能夠為新聞宣傳工作的開展打下堅實基礎，促進新聞宣傳工作的有效開展。