中小企業的員工招聘問題與對策

邢欣然

[摘要]人才招聘是企業關注的重點問題，在社會的發展下，中小企業員工招聘的形式也變得越來越多元。本文主要針對中小企業員工招聘中存在的問題及對策進行分析。

[關鍵詞]中小企業 員工招聘 問題 對策

現代企業的競爭，歸根結底來說是人才的競爭，因此，人才招聘是每家企業都關心的話題。隨著社會的進步和發展，企業招聘的形式也越來越多樣化，如報刊、電視、校園宣講、招聘會和網絡招聘等。對于發展較快的中小企業來講，它們對人才有著更大的需求，能否招聘到高素質的、適合企業發展的人才直接關系到中小企業未來的生存和發展。在當今社會，機遇與挑戰并存，創新與變革是時代的主題，中小企業尤其要樹立以人為本的理念，重視員工的招聘，做好招聘的準備工作，并有效的開展員工招聘、面試和培訓工作，提高招聘的有效性，才能為企業儲備更多的人才，提供不斷發展的動力。

一、中小企業在員工招聘中存在的問題

（1）缺乏高端人才吸引力。中小型企業在企業知名度、規模、品牌、工作環境、福利待遇等硬件條件方面與大型國有企業、知名合資企業和世界500強公司存在較大差距，而當前無論是高端人才還是高校畢業生都更青睞于知名度更高、規模更大、更具有影響力和福利待遇更好的大型企業。而在軟件條件方面，中小企業也往往難以向員工提供更加系統的職業培訓和更多的深造機會。對于許多有經驗、有價值的成熟型人才來說，他們更加看重的是個人在企業內能夠有明確的上升通道和廣闊的晉升空間，而中小企業往往在制度規劃、流程設計等方面存在一定短板，因此對人才的吸引力往往非常有限。

（2）人力資源規劃和崗位分析工作不健全。人力資源規劃和崗位分析工作是企業開展招聘工作的前提。在很多中小企業中，雖然也進行著一定程度的人力資源規劃和崗位分析工作，但由于中小企業管理體制不健全、部門分工不明確等諸多原因，導致此類工作缺乏完善性和時效性。中小企業的人力資源規劃工作往往是以控制成本為導向，往往與公司發展戰略脫節，且中小企業大部分工作都是圍繞著企業的產能和銷售來進行的，隨著公司業務的不斷調整和人員的不斷變動，很多崗位的工作職能也發生變化，任職資格也與實際情況發生脫節。這些情況都直接影響著企業員工招聘的效果。

（3）人員招聘渠道單一，資金投入有限。目前中小企業的員工招聘多通過社會招聘為主，采用招聘會駐場招聘的方式進行，但這種方式的效果極為有限，對于普通員工的招聘較為困難，且中小型企業多為家族化管理模式，中高層管理人員的招聘多從內部選拔培養，很少通過外部招聘進行，這使得中小企業的人才來源通道變得極為狹窄。同時，中小企業投入到員工招聘工作中的資金經費非常有限，但目前絕大多數的招聘服務都是收費性的，尤其是通過中華英才、智聯招聘、獵聘網等平臺開展的招聘服務，價格比較高。而且人才招聘工作通常具有持續性和長期性的特點，短期內無法取得成效，需要企業不斷的進行資金投入，大部分中小企業很難承受高額的招聘服務費用，這使得資金預算問題也成為中小企業員工招聘工作的瓶頸。

二、中小企業員工招聘問題的對策建議

（1）注重企業形象設計和品牌宣傳。招聘是企業和員工雙向選擇的過程，形象設計和品牌宣傳的目的是為了打造企業良好的外部形象，增強企業對應聘人員的吸引力。從廣告設計到展位布置，從面試各個流程的進行到員工參觀企業等環節，處處都應渲染和突出企業的亮點以吸引應聘者。同時，企業人力資源部門還應精心準備面試設計，提高面試人員的工作水平和業務素質，從而提高招聘工作的效率。

（2）完善人力資源規劃工作。首先要明確人力資源管理的內容，因為人力資源規劃也是企業發展戰略規劃的重要組成部分，中小企業的人力資源管理人員要根據企業不同時期的發展情況，明確適合企業發展的人力資源規劃內容，制定出近期的人力資源需求計劃和未來一段時間內的人員儲備計劃，從而提高員工招聘的效率；其次要與企業發展戰略相結合，根據企業的發展目標與經營情況，來預測企業的人員需求，并適時調整各個崗位的工作職能與任職資格，使人力資源規劃工作與企業發展步伐相協調。

（3）拓寬招聘渠道，加大資金投入。當今時代，人才招聘的渠道越來越廣，招聘方式越來越多，廣大中小企業也應與時俱進，放眼未來，不能故步自封，僅僅依靠固定展位的招聘會，還應采取多種有效途徑開展員工招聘工作，如網絡招聘、獵頭招聘、校園宣講會、人力資源中介等等，廣泛拓寬人才招聘渠道。俗話說的好，沒有梧桐樹，引不來金鳳凰。中小企業要深刻認識到人才對于企業發展的重要性，以人才為導向，根據自身情況和實力，對員工招聘工作加大資金投入力度，同時加強完善薪酬體系、培訓體系以及內部管理體系建設，提高自身軟硬件發展水平，例如為員工提供五險一金、帶薪年休假、公費旅游等更為完善的福利，優化員工的辦公環境，同時為廣大員工提供更為系統化的學習和培訓機會，不僅讓企業能夠招得來人，更能留得住人。只有這樣，中小企業的發展才能更有后勁。

三、結語

總之，招聘工作對于中小企業的發展至關重要，廣大中小企業應重視員工招聘工作，擺正對人才的態度。只有堅持以人為本，以人才為導向的戰略，才能為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。