淺談對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

張亞男

[摘要]一個(gè)國(guó)家的成長(zhǎng)發(fā)展必然離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的支撐，經(jīng)濟(jì)力量的一切發(fā)展的前提基礎(chǔ)。故而，如何去發(fā)展經(jīng)濟(jì)是重要的一方面，其次合理有效的管理財(cái)務(wù)也是重中之重。首先，財(cái)務(wù)管理本身是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是一個(gè)完整的資金管理循環(huán)過(guò)程。它的對(duì)象是從單一要素到多要素的綜合、從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部。另外它管理的方法是從定性到定量再到定性與定量相結(jié)合、從注重物到注重人。還有它管理的手段是從手工到應(yīng)用各種工具。財(cái)務(wù)管理不僅對(duì)于國(guó)家，對(duì)企業(yè)、公司、集團(tuán)等都是必要的組成結(jié)構(gòu)，因而正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，以及合理應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 認(rèn)識(shí)

起初，財(cái)務(wù)管理是隨著籌集資金的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。大約是在15～16世紀(jì)，財(cái)務(wù)管理的職能只是籌集資金和簡(jiǎn)單的分配，所以當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是那些籌集到的資金，包括購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和原料的貨幣。此時(shí)的財(cái)務(wù)管理的形式十分簡(jiǎn)易，沒(méi)有成型的方式策略。之后，工業(yè)革命的開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)形式多樣化，隨之財(cái)務(wù)管理也跟著成長(zhǎng)發(fā)展；到了20世紀(jì)80年代后，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)從以規(guī)模取勝發(fā)展到以速度取勝。財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資本管理轉(zhuǎn)向?qū)χR(shí)資本的管理。伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理不管在內(nèi)容形式、實(shí)施條例、管理策略等都有很大的變化。了解過(guò)去的發(fā)展，分析當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展形式，合理準(zhǔn)確的理解、應(yīng)用在實(shí)踐中，使得財(cái)務(wù)的管理在一定程度上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

一、財(cái)務(wù)管理的基本認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的籌資和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。公司的財(cái)務(wù)管理在我國(guó)有一些統(tǒng)稱：如公司理財(cái)學(xué)或企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容十分復(fù)雜，其中涉及的面也特別廣。主要包括資金籌措決策、流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理與其他資產(chǎn)管理以及銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)管理。企業(yè)的目標(biāo)是持續(xù)經(jīng)營(yíng)、規(guī)模發(fā)展和獲取利潤(rùn)，財(cái)務(wù)管理既圍繞這一主題開(kāi)展價(jià)值管理。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括，是企業(yè)一切理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提，只有有了明確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作才有明確的方向。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到合理的規(guī)劃與發(fā)展。另一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，兩者必須是一致的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備以下四個(gè)特征：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有多元性；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。

二、財(cái)務(wù)管理中的策略

（一）設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理單憑企業(yè)會(huì)計(jì)人員并不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需要。因此應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能高的管理人員，在穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)信息渠道下，動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

（二）改善企業(yè)外部的融資環(huán)境

關(guān)于企業(yè)外部融資艱難的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需要增加建設(shè)再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的再融資能力。如組建擔(dān)保公司，專為中小企業(yè)的融資提供擔(dān)保，這樣不僅可以使中小企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)得到降低，還能提高中小企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)貸款的幾率，進(jìn)而有效解決中小企業(yè)融資難所造成企業(yè)發(fā)展不足的問(wèn)題。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理制度能使一切資金使用有章可循，如現(xiàn)金出納、資金融通、固定資產(chǎn)、預(yù)算編制等。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)制度還表現(xiàn)在可建立專業(yè)人才培養(yǎng)基地，而人才培養(yǎng)也能促使財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善。

（四）實(shí)施科學(xué)投資優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

科學(xué)的投資決策是中小企業(yè)發(fā)展的生命線，關(guān)乎到企業(yè)質(zhì)量的提高和效益的發(fā)展。科學(xué)的投資決策包括企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)劣、決策形勢(shì)的變化、企業(yè)人力資源的配合以及資金的合理使用等等。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。融資環(huán)境與投資盲目都是中小企業(yè)發(fā)展中遇到的最嚴(yán)重問(wèn)題：除此之外，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不合理都是中小企業(yè)急需解決的問(wèn)題。因此，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理方案，保證得到有效執(zhí)行，才能使企業(yè)利潤(rùn)最大化，贏得市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理的意義

隨著我國(guó)企業(yè)管理環(huán)境的不斷變遷，每個(gè)企業(yè)都希望能在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠迅速的占領(lǐng)先機(jī)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理給予了企業(yè)健康發(fā)展的生機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，其管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，并追求企業(yè)價(jià)值的提升和市場(chǎng)占領(lǐng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在于資金的獲得與合理使用，并在企業(yè)的日常生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利。

（1）財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理從資金的角度參與企業(yè)管理，凡涉及資金的任何方面都在財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)，而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是離不開(kāi)資金的，因而造成了財(cái)務(wù)管理的綜合性。

（2）有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升。財(cái)務(wù)管理可通過(guò)運(yùn)用企業(yè)籌資資金、運(yùn)用資金、分配資金和監(jiān)督資金的管理職能，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到價(jià)值的最大化提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)言之就是對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理。怎樣最大化的實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的效益，對(duì)于個(gè)人的財(cái)務(wù)管理就十分的簡(jiǎn)易；但對(duì)于國(guó)家、企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)的利益是非常巨大的。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)以及如何合理有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理對(duì)每個(gè)人都要學(xué)會(huì)的技能。