煙草公司寬帶薪酬管理研究

摘要：隨著人類生活水平的提高，人們越來越重視品牌效應。當代情況下，國外知名品牌的煙草已經對國內煙草公司構成威脅，因此，煙草公司必須努力培養國際品牌，將企業做強做大，提高自身的競爭力。煙草公司作為生產點，要努力調動員工的責任感和積極性，才能提高生產效率、保證產品合格、降低產品消耗，而公司的薪酬管理體系對促進員工有著重要作用。此文對寬帶薪酬進行研究與分析，對煙草公司提供了相應參考與指導。

關鍵詞：煙草公司；管帶薪酬；管理研究；重要作用

現代企業中，薪酬管理是激勵員工、管理員工、提高員工工作效率的有效方法。面對日益嚴峻的銷售市場，煙草公司要從自身實際出發，打破傳統的薪酬管理現狀，積極實施寬帶薪酬，建立有效的運行體系，對員工工作效率積極性進行開發，從而保證煙草公司產品質量，提高煙草公司的市場競爭力。

一、寬帶薪酬的理念與創新意義

現代社會中，傳動的等級薪酬模式已經滿足不了企業的發展，現代化的管理制度造就了寬帶薪酬的產生，在同一個寬帶薪酬中，只要突出自己的銷售業績，便可拿到不俗的薪酬，這樣的管理體系大幅度調動工作人員的積極性，提高了員工的工作效率，更好地實現了企業和員工的共同發展。

（一）寬帶薪酬的理念

現代化管理階段，寬帶薪酬的體系已經脫離了傳統的薪酬體系。在寬帶薪酬中，已經把業績放在了主要位置上，薪酬等級對應的薪酬浮動范圍加寬，大幅度削減了職位的級別數。也就是說，在寬帶薪酬體制下，只要不斷進取、提高銷售業績，就會得到相應的回報，取得更多的薪酬。寬帶薪酬的理念縮小了出色員工與業績普通的高層管理人員之間的薪酬階級，更能體現員工價值。

（二）寬帶薪酬的創新意義

在寬帶薪酬下，薪酬的高低取決于員工的能力，這樣就減少了工作之間的等級差別，讓更多的員工參與到薪酬決策中。寬帶薪酬多勞多得的理念，也使員工能積極進行職位輪換，更加成長。同時也讓員工更加重視個人技能的增長和能力的提高，有利于推動員工良好的工作表現，并且能密切的配合勞動力市場的變化提高企業的效率，使企業更好地適應社會發展，保持自身的組織結構靈活性。

二、煙草公司寬帶薪酬管理實施所面臨的問題

煙草公司原有的薪酬管理體系是傳統的將產、供、銷配套的工資體制，人員編制也略微不同，崗位分工現狀也與寬帶薪酬管理體制有所沖突。在社會發展的今天，能力淘汰趨勢日益加快，這就增加了企業管理的難度，進一步加大了煙草公司寬帶薪酬管理的實施。

煙草公司寬帶薪酬面臨的難點。煙草公司進行寬帶薪酬管理體制，通常需要進行周期性的能力評估，用來考核員工的工作能力，而隨著社會進步，能力淘汰呈現出的趨勢日益加快，這就大大地增加了煙草公司的管理難度和人工成本，因此，根據自身情況，煙草公司建立自己的評估系統有相當大的難度。同時，寬帶薪酬主要是根據員工的工作能力進行績效管理，而績效管理的疏忽會使崗位幅度變化增大、員工薪酬不穩，這會間接造成員工的不滿，從而降低對公司的信任，造成公司內部關系的緊張。

三、煙草公司寬帶薪酬管理的實施策略

煙草公司要從自身出發，結合當代社會的發展，做好準備工作。在制定寬帶薪酬管理體系中，要提高員工的思想認識、強化績效管理、明確體制要求、完善體制工作，從戰略、管理團隊素質、人力資源開發、企業友好文化等方面加以配套，讓公司的寬帶薪酬制度更加的有優勢，能夠更好地發揮其作用。

（一）寬帶薪酬實施的首要條件

寬帶薪酬要在一個企業內推行，首先要加強薪酬管理的基本工作，要在公正、科學的基礎上出臺相應的分類依據和管理辦法，保證公司員工的全程參與，使每一步驟都有理可依。同時，要強化績效管理的關鍵環節，通過績效考核，從管理過程、評價分析、提升進步等方面，對員工薪酬進行公正合理的發放。此外，還要做大量的宣傳工作，加強職工的思想教育，使公司和員工達成共識，得到員工的支持與信賴。

（二）薪酬管理方案的擬定和確認

煙草公司要結合公司本身，充分發揮薪酬分配的鼓勵作用，在保證其公正性、積極性、競爭性的原則上，平穩的推進薪酬改革，建立一個能體現個人價值、工作能力、業績成果的完善崗位績效薪酬制度，引進寬帶薪酬、競爭薪酬理念，將公司發展與員工進步相結合，使員工能夠更好地提高工作效率，讓公司得到進一步提升。

（三）編制崗位標準、構建崗位素質模型

煙草公司要按照標準化要求，對公司崗位進行規范，根據各個部門的職責和要求，明確地指出員工所需的工作和承擔的責任，通過崗位工作的標準，細致地反映出各個崗位的工作內容和意義。此外，煙草公司也要建立崗位素質模型，進行其相應的培訓，提升公司人員對崗位勝任模型的認識，掌握此崗位所需要的技能。

（四）實施崗位評價

煙草公司要根據崗位薪酬水平設計，按照尊重客觀事實、企業共享發展成果的原則，對煙草公司各個部門進行崗位評價，通過對崗位評價的結果進行整理和分析，形成科學公正的崗位評價表，為擬定寬帶薪酬提供重要依據。此外，通過崗位評價，提高了公司員工的參與度，了解了公司員工的工作能力，在特殊情況下，還可以完成對公司員工崗位的引進推薦，讓公司更好地發展。

參考文獻：

[1]孫迪.淺析寬帶薪酬激勵機制的必要條件[J].上海市煙草系統優秀學術，2009：43-45.

[2]劉蓉蓉.貴州市煙草公司寬帶薪酬管理研究[D].貴州大學，2007.

[3]賀婷婷.德州煙草寬帶薪酬管理研究[J].經營管理者，2016（23）

作者簡介：

武彬（1983.2- ），男，陜西渭南，漢族，碩士，經濟師，研究方向：戰略人力資源管理。