工資決定因素與企業勞動工資改革分析

楊惠

摘要：隨著時代的發展，社會的不斷進步，原有的企業勞動工資制度已經滿足現今企業的要求，員工的工資水平和經濟社會發展速度不相匹配，企業勞動工資改革勢在必行。本文基于對企業勞動工資改革重要性的分析，結合對工資決定因素的闡釋，論證出工資決定因素與企業勞動工資改革的具體關系，最終，文章落腳于企業勞動工資改革的合理化建議和具體化措施。

關鍵詞：工資決定因素；企業；勞動工資；改革

21世紀，在生活水平和生活品質漸漸提高的大環境下，原有的企業勞動工資已經不能滿足當下員工對生活的需求，企業勞動工資改革迫在眉睫。

1.企業勞動工資改革的重要性

工資是指企業雇主、社會團體或者法定用人單位依據法律法規、行業規定規范或根據企業與員工之間的合理化約定，以貨幣形式或者一般等價物的形式對員工的勞動所支付的報酬。企業作為一個以盈利為主要目的的社會團體，依法對企業勞動者支付相應的福利報酬，滿足企業員工對生存和發展的物質需求。隨著時代的發展，企業變得漸漸成熟，發展已具規模，企業社會責任感也應該漸漸增強，對員工的福利待遇也應根據時代的發展而有所調整。

企業勞動工資改革，可以及時調整員工的福利報酬與社會基本發展水平的協調性，可以給員工帶來物質上的滿足感，也可以得到相應精神上認同感。企業勞動工資改革可以改變現擁有的員工工資水平過低或者過高的情況，可以減小貧富差距，刺激消費，對國家經濟的宏觀調控也有一定的作用。

2.工資決定因素的分類

工資決定因素的分類可以分為兩大類，一是和企業經濟效益掛鉤的工資，二是根據個人能力大小而發放的工資。一般情況下，和企業經濟效益掛鉤的工資也就是我們俗稱的“基本工資”，“基本工資”的多少是有企業的經營狀況或者盈利多少決定的，會因為企業的不同而存在或大或小的差距。根據個人能力大小而發放的工資，也就是俗稱的“績效工資”，是由于個人能力的大小或者個人工作的完成程度而單獨支付的報酬，其本質上是想激發員工的工作積極性，提高員工的工作效率。“績效工資”會因個人的具體情況而有所差距。

3.工資決定因素與企業勞動工資改革的關系

工資決定因素的分析可以幫助我們具體的了解到工資的組成成分，可以幫助我們了解每一部分工資的意義。比如說，“基本工資”為了滿足員工生存和發展的最基本需要的保證，而“績效工資”是為了激發員工的積極性，為員工追求更好生活提供了途徑。

其實，本質上，企業工資的決定因素分析實質上是為企業勞動工資改革做鋪墊的。工資決定因素分三大類，企業勞動工資改革方向也應該分“三條路“走，一是企業勞動“基本工資”改革，二是企業勞動“績效工資”改革，三是企業勞動“獎金、福利、津貼”等的改革。其中，“基本工資”是企業勞動工資改革的基礎，“績效工資”是企業勞動工資改革的重點，“獎金、福利、津貼”等的改革是企業勞動工資改革的補充。如何將這三類工資決定因素與企業勞動工資改革有機結合起來，是企業勞動工資改革的工作核心。

4.如何進行企業勞動工資改革

4.1適度調整“基本工資”水平，保證“基本工資”水平和當地經濟消費水平相匹配

企業勞動工資改革要注意對“基本工資”部分的調整，要保證“基本工資”水平和當地經濟消費水平相匹配。“基本工資”至少要保證員工最基本的生存發展需要。企業勞動工資改革要注意“基本工資”的設定，不能低于當地的生活消費水平，對于盈利效益良好的企業應適度的增加員工的基本工資，為員工更高的生活水平作保障。

4.2合理加大“績效工資”在工資中的比重

企業勞動工資改革中，“績效工資”的合理調整可以調動員工的積極性，是多勞多得的一種工資改革調整方法。對于企業勞動工資改革中的“績效工資”，可以加大其在總工資中的比重，以此來保證員工的工作積極性。而且，“績效工資”的存在為員工提供了相應的努力方向，有追求的員工會為了“績效工資”的增長而努力奮斗，在提高員工工資水平的同時，可以增強員工的技能水平。合理的調整“績效工資”裨益頗多。

4.3通過獎金或者津貼進一步調整員工的工資架構

企業勞動工資改革除了通過“基本工資”和“績效工資”，還可以通過獎金、福利、津貼等進行補充。常見的補貼形式有季度獎。滿勤獎、年終獎、交通補貼、住房不補貼等等。企業獎金、福利、津貼的發放實質上是一個“再分配”的過程，企業通過獎金、福利、津貼的發放，對員工的最終收益進行再一次的調整。

獎金、福利、津貼存在的意義可以分為兩大部分，于企業而言，可以激勵員工工作的積極性，鼓勵員工敬業愛崗，鼓勵他們為了更好地生活而奮斗。通過獎金、福利、津貼的發放，企業可以協調員工之間的收入差距，獎金、福利、津貼的發放也是一個企業社會責任感的體現。與員工個人而言，獎金、福利、津貼發放可以進一步提高生活水平，可以增強員工對自我價值的認同感，可以讓員工真真切切地熱愛企業，回報企業。

總結

本文通過工資決定因素與企業勞動工資改革分析，闡述了工資改革的重要性及合理化措施。在企業勞動工資改革過程中，多借鑒一些成功企業勞動工資的改革方案，結合自身條件進行有針對性的修改。在改革方案實施過程中，注意統籌兼顧，宏觀調控，用積極的態度去面臨挑戰，使企業勞動工資改革進展順利。

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