基于成本控制下的高速公路建設項目管理研究

李言

摘要：公路是國家經濟發展的命脈，也是地區間進行互動的橋梁。近年來，我國國力興旺，國內區域間的經濟、政治與文化交流頻繁，使得國家及社會各界人士逐漸提高了對公路建設的關注。成本控制問題是我國各工程項目最為核心的問題，對工程的建設具有重要影響，尤其是公路建設成本問題。文章先是對高速公路建設方面的成本控制進行了闡述，后又對有效控制成本的策略展開了深度探究。此次探究的主要目的是為了確保公路建設質量的同時，降低其建設成本。

關鍵詞：成本控制；高速公路；公路建設；公路項目管理

增加公路建設數量，減少其資金投入，是我國持續發展的必然要求。投資成本影響著公路項目的招投標以及公路的建設質量，如何降低其成本，是目前國家及其建設單位最為關心的問題。文章依據對高速公路成本控制的具體概述，提出的有效實現成本降低目標的方法，對其建設單位的成本管控工作具有理論性意義，對國家高速公路項目管理具有現實性的指導意義。

一、高速公路建設項目中成本控制的簡述

一方面，近幾年我國高速公路項目投資成本的數量與金額巨大，開展成本管控工作十分必要，投資成本對其建設價值具有決定性作用。為此，政府及人民應加強對成本控制的重視。站在公路成本構成的角度，其控制的內容較為繁多，且復雜，既要做好對項目實施中各要素的管控，又要使各要素的運用科學合理，防止因缺少對各要素的控制，致使一系列問題的產生。另一方面，此類項目涉及的內容廣泛，主要包含工程質量、工程安全及施工工期等。對于質量、安全、工期等成本的控制十分重要，有利于全面提升項目成本投資的可靠性。例如，在落實高速公路建設項目的工程中，施工工期的縮短，會使勞工的勞力費用與加班費用、建材損失費用及設備耗損費用等會相應提高，進而促使項目投資成本也相應增加，極不利于項目管理人對成本的管控。如若高速公路建設中出現質量或者是安全問題，會給成本控制工作帶來一定的干擾，造成相應的經濟損失，使得成本管控后續工作的開展受到阻礙。

二、高速公路建設項目成本管控的有效策略

（一）人資成本管控

人力資源的成本管控工作，內容主要包括兩方面，分別是勞工數量與工人薪資。企業單位的員工薪資主要是由人力資源市場決定的，若想在此方面控制成本，管理人員只能在滿足可行性條件的前提下，雇傭薪資要求較低的施工團隊。遇見薪資低且施工技術高超、施工質量有所保證的團隊，建設單位應與之建立長期的合作關系，使其成為固定的合作伙伴。在勞工數量方面，管理人可優選挑選誠實守信、責任心且擁有良好信譽的工人，組織成立具有長期合作關系的工人隊伍，才有利于成本節約目標的實現。例如，雇傭工人的薪資額度應與人資市場規定的額度持平，按時發放工資及補貼或獎金。組織成立長期合作的團隊，既可以保證合作關系長久穩定，又可確保勞工質量，且薪資額度可協商決議。依實際情況，調整勞工薪資，適當地減少雇傭薪資，利于完成人資成本降低的目標。

（二）建材成本管控

在建材成本控制方面，管理人員應著重關注材料的采購價格及應用數量。在材料選購過程中，應將建材的質量作為選購的首要標準，貨比三家，盡可能選擇物美價廉的材料，盡量挑選信譽度較高的供應商作為采買的長期合作伙伴，建立友好合作關系，創建優選供貨的合作模式。對于采買后建材的使用問題，相關負責人員應給予合理化管理。例如，某公路建設項目，項目承接單位依然會選擇具有多年合作關系的建材供應商繼續進行合作，由于多年的合作與接觸，供應商會保證材料的質量，擇優供應的同時，還會給予相應的價格優惠，使得建設單位以優惠的價格購得高質量的建材。除此之外，對于施工建材浪費的問題，管理人員應嚴格把控材料的使用數量，在確保質量的同時，堅決杜絕過量消耗建材的行為。

（三）設備成本管控

做好設備成本的監管，是實現其控制的關鍵性步驟。高速公路項目復雜，且施工規模較為龐大，需要大量的人力、物力及財力資源，部分繁重流程需使用機械設備操作完成。施工設備是公路建設中不可獲取的組成部分，在其建設施工中貢獻了力量。設備質量的好壞與其數量的多少，會對項目成本的高低產生直接影響。因此，政府及企業單位應重視對設備成本進行管控的工作。在保證設備質量的基礎之上，確保其采買數量能與實際項目需求量相對應。例如，公路施工過程中，如若設備采購數量未能滿足實際施工的需求，可能會拖慢進度，嚴重的會造成工期順延，增加施工成本。項目管理人若想實現對設備成本的控制，既要對原有設備進行優化處理，又要提高新舊設備的重復使用率，盡可能避免出現成本浪費的問題。

結論

總之，關于高速公路項目成本的管控工作，國家工程項目相關負責人應給予高度重視，對其成本的管控，應從施工的各環節、各方面入手。成本管控是公路管理部門的首要任務，其管控人員應對投資的資金實施嚴格監管，避免任何環節的資金運行出現問題，防止出現資金浪費現象，禁止濫用工程款行為。文章針對成本控制在高速公路管理中簡述的內容，提出了人資成本管控、建材成本管控以及設備成本管控等管控途徑，希望能夠對國家公路項目成本的控制提供幫助。

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