王欣 巴塞羅那
實現數字化運維成為運營商獲得ICT時代紅利的必由之路。
在ICT時代,視頻、游戲、IoT等新業務不斷發展,傳統運營商網絡面臨的壓力越來越大。為加快新業務發展,運營商必須加速其ICT基礎設施和應用的轉型,以實現數字化運維。
那么,運營商如何實現數字化轉型?行業領軍企業華為又有什么利器呢?在2018年世界移動大會(MWC2018)期間,華為發布數字化運維服務解決方案AUTIN,助力運營商在復雜ICT混合環境下的高效運維管理。
同時,在發布會上,華為管理服務與網絡保障服務部總裁沈惠豐表示,實現數字化運維必須進行平臺、員工、能力三方面轉變。
華為AUTIN—數字化運維服務是實現數字化運維轉型的“殺手锏”,通過自動化和智能化,能夠助力運營商實現運維效率和質量的提升。
數字化轉型從三方面開始
實際上,傳統電信行業正處于重大轉折點,運營商開始意識到并已啟動數字化運維轉型。
隨著NFV/SDN、IoT及5G的發展,傳統的運維模式制約運營商向數字化業務提供商戰略轉型。
據Ovum分析,超過60%的運營商維護著眾多孤立的OSS系統,數字化運維演進阻力很大;70%的運營商缺少集中的數據源;60%的運營商的運維則是“黑匣子”做不到端到端的可視。
那么,如此困難重重,運營商要如何實現數字化運維?
華為認為,運營商要實現數字化運維,需要平臺、員工、能力三方面的轉變。
具體來說,數字化平臺方面,要基于大數據分析、人工智能等技術,微服務架構的開放運維云平臺(OWS)。
數字化員工方面,要重新定義技能和工作方式,員工技能轉型,組織氛圍、文化的營造。
數字化能力方面,要全在線、自動化運維和智能化運維。
同時,沈惠豐強調,AUTIN—數字化運維服務正是基于平臺、員工、能力三方面幫助運營商向數字化運維轉變。
多項能力加身 翻開運維新篇章
“華為AUTIN—數字化運維服務的發布翻開了運維新篇章。”沈惠豐表示。
具體來說,在能力方面,AUTIN—數字化運維服務蘊含自動化(AUTomation)和智能化(INtelligence)運維,并將運維從線下搬到線上,實現全在線管理。
首先,自動化是把簡單重復性的工作交給機器來解決,基于運維標準化和專家經驗總結的規則。
其次,智能化是引入大數據分析和機器學習,不斷完善和豐富規則,一方面使能自動化效率更高,另一方面把復雜的、人處理不了的運維交給機器,降低對專家的依賴,做到預測預防。
在平臺方面,華為擁有數字化運維服務的使能平臺OWS,支撐運營商實現數字化運維轉型。同時,華為AUTIN—數字化運維服務包括運維咨詢服務(Operation Consulting)和運維云服務(SaaS)。
通過運維咨詢服務和SaaS的形式,向客戶開放華為管理全球160多張網絡所累積的運維經驗資產和能力。 同時,針對外線可視可管、運維自動化、家寬集客保障、計費業務保障、應急快速恢復、其他垂直行業六大運維場景,從被動按客戶定制轉向以實踐經驗牽引客戶需求,為不同場景預置模板,適配客戶需求,并吸收業界先進理念在數字化運維平臺OWS上一起創新,領導行業走向數字化運維。
在員工方面,華為數字化運維服務能夠讓運維工程師,最了解業務的人,通過拖拉拽的方式快速迭代開發APP,將日常工作自動化。
截至目前,全球有超過6000多“運維人員即開發者”共同努力,建立起一個開放、共享的開發者生態,開發了超過900個已上線APP,最佳實踐快速復制到全球,持續構建起面向現在和未來網絡的數字化運維能力,助力運營商向數字化運維的轉型。
從首個數字化運維服務訂單開始
華為在數字化運維上經驗豐富,擁有近6000名數字化運維人員,且超過950名員工擁有20年以上ICT工作經驗。而基于數字化運維實踐,深圳OWS運維創新中心已經接待全球80多名客戶現場參觀與交流,在全球和本地擁有諸多先進經驗。
2016年至2017年MTN集團8個子網部署華為運維云平臺(OWS),實現業務全在線可視可管,智能調度最大化外線運維效率,實現精益化管理,加速MTN數字化運維轉型。
在2017年1月,科威特VIVA也啟動數字運維項目,戰略對標后部署華為OWS平臺后獲得“Speedtest Awards Winner 2017”獎項,被評為科威特最快的移動網絡。
憑借著在數字化運維上的豐富經驗和華為AUTIN—數字化運維服務的創新能力,華為拿下首個數字化運維服務訂單。在2017年12月,尼泊爾NCell與華為正式簽署Mobility Solution合同。
“未來就是要通過自動化和智能化,實現高效運維,最終走向運維自治。AUTIN蘊含自動化和智能化,是全球每一位運營人智慧的結晶,通過數字化平臺(OWS)、數字化員工,以及開放的生態,構建可視化、自動化、智能化運維能力,實現運維效率和質量的提升,助力運營商數字化轉型?!鄙蚧葚S表示。