試論戰略性薪酬管理體系設計

陳雪麗

摘要：在知識經濟和人才競爭的時代，一個企業只有建立完善的薪酬管理體系，才能招攬與留住人才，并充分調動職工的工作積極性，讓企業在激烈競爭的市場中站穩腳跟。可見戰略性薪酬管理體系的建設，對于現代化企業構建核心競爭力具有重要意義。本文主要分析了戰略性薪酬管理體系設計，以供參考完善。

關鍵詞：戰略性；薪酬管理體系；設計

職工作為確保企業穩定生產的關鍵，職工在付出勞動后，需要得到相應的酬勞，這就是職工薪酬。薪酬體系對職工與企業都具有重要影響，因此企業在制定薪酬管理體系時，需要以企業本身的發展戰略為根據，結合具體情況來選擇合理的薪酬管理策略，實現動態管理。

薪酬體系與企業競爭戰略是一種相互依賴的關系，這種依賴性體現在：一方面，企業競爭戰略驅動下的薪酬體系，通過篩選員工、激勵員工，影響其行為，最終實現企業戰略；另一方面，企業競爭戰略的實現需要合理的員工行為來支持，而合理的員工行為又需要相應的薪酬體系去引導。因此企業競爭戰略驅動薪酬體系的同時又需要薪酬體系的支撐。一個企業的薪酬體系要根據企業在特定的發展階段的人力資源管理戰略目標來定。有效的薪酬體系必須能夠驅動人力資源管理戰略目標的實現，進而實現企業的競爭戰略。

1.設計戰略性薪酬管理體系的意義

1.1挖掘企業人才的工作潛能

一個企業的發展離不開的資源就是人，因此企業在人力資源管理的過程中，需要根據企業的戰略性來制定戰略性薪酬管理體系，充分挖掘企業人才的工作潛能，讓職工積極投入到工作中，促進企業戰略目標的實現。

1.2促進企業深化改革

企業為了獲得良好的發展，需要進行創新改革，重新配置企業各項有效資源，提升資源的價值作用。而根據戰略目標設計的企業戰略性薪酬管理體系，能夠促進企業深化改革，明確企業經營戰略性方針與理念，優化企業內部資源結構體系，實現企業穩步發展。

1.3是適應企業外部環境變化的需要

企業在生產經營的過程中，容易受到市場需求、競爭對手、國家政策指令與資源供應變化等外部環境的影響，使得企業戰略目標發生明顯改變，給根據戰略目標建立的薪酬管理體系帶來不利影響，因此為了適應企業外部環境變化的需要，企業需要根據實際情況對薪酬管理策略加以調整。

2.戰略性薪酬管理體系設計的要點分析

2.1戰略性薪酬管理體系設計的思路

戰略性薪酬管理體系要兼具外部競爭性和內部公平性、必須體現個人貢獻、薪酬水平及構成要有可控性。為了保證戰略性薪酬管理體系設計滿足企業管理需要，需要綜合考慮企業內外部環境因素的影響，根據薪酬管理戰略系統設計的協調性與完整性，在固定薪酬、浮動薪酬、短期激勵與長期激勵的基礎上，結合企業具體的戰略目標、所處生命周期和職工構成情況，輔之以基礎工作而制定與之相適應的薪酬管理體系。

2.2建立具有競爭力的薪酬水平

企業的戰略目標需要要依靠優秀人才的優秀績效來實現，企業薪酬水平具有競爭力，才能吸引和留住優秀人才，有效地激發職工的積極性與創造性，因此在市場固有的薪酬水平基礎上，企業需要依據自身經營條件和企業戰略規劃，建立有效的總體薪酬水平。

2.3建立完善的崗位績效薪酬體系

建立科學合理的崗位績效工資制度，并依據職工的工作崗位與工作內容分工，對職工薪酬中固定比例和浮動比例進行調整，根據員工崗位職責、崗位價值及工作績效來確定其薪酬水平，員工薪酬與其崗位、個人業績、公司業績相結合，才能確保薪酬分配合理、公平。例如為了完善內部薪酬分配模式，合理調整固定薪酬和績效浮動薪酬的分配比例，某企業根據企業工作崗位的特性，在基本工資和年功工資等固定薪酬上，結合業績工資、獎金與效益工資等浮動薪酬，借鑒當地先進企業的成功經驗，將生產操作維護類的固定資金與浮動績效調整到50%-70%、30%-50%，管理類分別調整到20%-50%、40%-60%，技術類分別調整到30%-50%、50%-70%，以發揮薪酬分配的激勵價值，激發各工作崗位勞動者的積極性。

2.4建立合理的薪酬政策，保證薪酬管理的透明化

合理的薪酬結構設計，需要充分考慮企業內外部環境，借鑒同行業同區域的薪酬水平，依據企業內部職工在工作崗位的特性、所需知識與能力、工作內容的難易程度和復雜性，結合規范的薪酬政策框架，制定適合企業穩定發展的薪酬政策，留住內部的優秀人才。另外，在薪酬管理方面，為了保證薪酬管理的透明化，還需結合職工的著眼點，關注職工往后的工作行為，通過適當的途徑與手段向職工宣傳薪酬的基本精神，讓職工感受到薪酬體系的傾向性。

2.5建立有效的激勵制度，增強職工責任感

要實現企業預期價值不斷提升，還需依靠職工的努力才能實現，因此在企業日常管理中建立完善的激勵制度具有重要意義，這就要求借助股權激勵、職工援助計劃與利潤分享等手段，讓職工積極參與到企業經營決策與利潤分享中，與企業共同承擔風險，這樣才能增強職工的責任感，提升職工工作的積極性。例如為了與職工分享利益，共謀發展，讓企業發展和職工個人的發展有機結合，某企業創始股東為了配合與支持企業的職工持股計劃，出讓20%股權，從而吸引與留住企業的核心職工。

結束語

綜上所述，一個科學、合理的戰略性薪酬管理體系，能夠挖掘企業人才的工作潛能，合理調整企業的人力資源結構，促進企業深化改革。但為確保戰略性薪酬管理體系設計滿足企業職工的需求，激勵職工為企業發展做出貢獻，必須結合設計思路，建立具有競爭力的薪酬水平，合理調整薪酬的浮動比例，并建立合理的薪酬政策，形成一整套完善的激勵制度，實現薪酬管理的透明化、公正性。

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