建設工程竣工結算階段的工程造價管理問題的探討

陳芳湖

（寧德市東晟房地產有限公司， 福建 寧德 352000）

1 建設工程竣工結算階段的工程造價管理的意義

在建筑工程的施工中要注意建設過程中的每一個環節。對建設工程造價進行管理，就是要對建設工程的造價進行合理的確定，并且要非常有效的控制。建筑工程的竣工結算，主要就是指建筑工程單位，在合同上規定要求內完成建設工作，然后工程質量過關之后，有建筑工程承包企業進行工作審核。建設工程中，最重要的一個環節就是竣工計算這個階段，必須要合理的，沒有任何錯誤的進行完竣工計算工作，不但是為了企業利益問題，也是為了施工過程中不必要的麻煩。所以竣工計算是最為重要的工作。

2 建設工程竣工結算階段的工程造價面臨的問題

建設工程竣工結算造價問題可以影響到建筑企業經濟盈利問題，如果建設企業本身不會進行建筑工程的竣工合同結算，就需要一個可靠的造價人員進行結算問題，但是每一個造價員工的出處不同，經驗不同，所受到的專業知識教育也各不相同，所以制定的方案也會有不同方向的差異，指定人也會目的性的壓低或者抬高造價設備、產品，就會造成差異過大的情況。所以建筑企業單位需要注意，能造成這些現象的原因主要有以下幾點：

2.1 建設工程人員問題

這一問題，是由于造價相關的工作人員，本身專業水、平綜合素質比較低，出現把施工成本故意算高，或者出現重復的計算和造價不一致等情況，建筑工程主講究的是信譽問題，這不但會導致信任危機，更嚴重者還會導致施工場面失去控制。

2.2 施工方案問題

建設工程方案，一定要清晰明確，所有的施工人力，物力都要達到上級要求的目的性。建設過程方案中，計劃未注明進度、項目數目、工作詳細流程、明細，造成施工目的不清晰，施工時間和成本產生變化，從而造成造價過高。

2.3 建筑過程之前選址問題

建設之前，應選好地理位置。明確條件，建設過程中，可能會由于占用了農民公用土地，國家種植樹木，國有公路、占用居住房屋所造成的費用補給，所以可能會使造價形成提高的情況，這種問題是很常見的，方案部門應注意此類事件，避免不必要的費用。

2.4 材料設備質量問題

由于合同方案未明確詳細規定出材料和設備的品牌，而實際工作中，由于采用了價格昂貴的材料，造成核算費用過高的情況[1]。施工合同中會出現一些用詞不恰當，會使工作人員產生一定的誤會，從而與實際的工況有誤差，也會造成造成造價的抬升。

3 工程竣工結算階段的工程造價管理

工程造價的最后環節是竣工結算，這也是核算造價當中最為重要的環節，施工單位要嚴格按照自己的合同來要求自己，不能存在意外，按照常理的基礎上，再根據實際工作現場的了解，按照合理的施工環境和施工計劃，在規定時間及時完成施工工作。把握好工作進程，才能準確地計算工程造價核算，建設工程竣工結算造價的最后一關，這要求我們注意以下幾點：

3.1 嚴格把握好材料價格關

施工企業需要嚴格按照國家在建筑方面的法律法規，以及材料標準進行施工，由于建筑施工材料的總費用通常過了工程造價的六成左右，所以嚴格控制每一個流程的材料單價是控制中造價的基礎。根據實際情況對甲方和乙方提供的審核側重點是有所不同的，對于乙方審核來說，應該根據不同的材料，種類，品質的材料做好市場視察，不能只單單靠甲方審核乙方的提供的發票去進行核算。工程實施部門，在選擇施工材料的時候，要進行詳細檢查，核算成本，考核質量等等，在保證沒有任何質量問的情況下，要保證讓采購人員訂購價格較低的設備和材料，這樣才能讓企業利益最大化，前提注意，一定要確保質量，這是安全問題，是最重要的[2]。詳細的材料審核和訂購的范圍，可以在以下幾點中，進行選擇：第一點、在已經確定好差價的設備和材料，不確定調配，就堅決不到進行調配。第二點、嚴格按照圖紙的方案進行定格所需材料用量，或是按照施工實際核定用量。第三點、對于重大設備，機械類的機器相對來說耗費資金是最大的，在選取的時候，一定要提前考察好，可以反復考察，一定要避免劣質產品，或者是質量較差的材料、器械流入施工工作中。

3.2 嚴格把握好施工人員管理技術的問題

要是想控制好建設工程竣工階段的造價管理，前提是要想提高預算的管理，提高工作人員的工作水平。在整體建設工作竣工之后，要進行結算階段，設計單位和建設人員都要參與到審核里來。建設工程竣工結算階段面臨著一定的難題，這是由于建設工程施工的時候涉及到的范圍太廣，影響的因素太多。想解決這個問題的話，這就要從我們管理層人員入手，加強管理層自我素質水平意識，不斷灌輸相關部門提高他們的法律意識，合法的學習管理業務的知識。層層監管，層層審查。如果有違反規定的賬目謊報造價的情況，一定要找相關部門進行嚴肅處理，沒有情面，殺一儆百[3]。如果有條件需要可以實行造價工程師執業資格制度，造價工程主要是指經過全國統考，優秀選拔出來取得執業資格證書的造價工程師，實行這個制度對于建設工程造價服務業務非常有利，為了工程的順利進行，也是為了建筑企業的更好發展，有相關資格證明的員工，會做的更加專業，這一管理方式，不但可以更加便捷的控制工程造價，同時也可以大幅度提升企業之中的綜合素質和業務水平，還可以有效的打壓不正風氣，一定要積極推薦此類制度，有助于我國建筑工程竣工的計算，進行嚴格的責任分配。

3.3 嚴格按照標準預算進行審查

設計變更會導致工程造價提升，這點眾所周知。所以就必要做好現場簽證審核工作。對于全部需要按照圖紙標準進行工程工作的部門，就以事先編制標準預算為參考審查結算的一種方法。這樣的工程結算就不需一項項的詳細審查，可詳細審查標準圖紙的預算，然后進行部分修改，這樣工作下來，審查時間短，效果還好[4]。

3.4 注意重視審查建筑工程清單

建筑工程清單是竣工結算的重要資料。不僅可以清晰的反映出建筑工程成本，還是可以更好的控制制作工程的造價。在編輯好每一個項目工程的清單的時候，一定要找到專業的工作人員進行并完成此項工作。完成任務之后，必要交給相關領導進行審批，避免出現任何細微的經濟問題。

3.5 制定好一個完善的制度合同

要依據具體的合同來進行造價的管理，因此合同必須各個相關的部門都要參與進來，發表意見，爭取做到面面俱到，綜合各方面因素。合同要遵循公正公平的原則，這是維系好人與人之間正常工作的前提。也是為了方便以后管理合同的進展工作。

4 結束語

建設工程竣工結算階段的工程造價管理問題，也是成為了企業的重要的一項經濟控制環節。一定要合理的、不出錯的，按時的進行竣工結算。本文從企業管理角度闡述了竣工階段管理內容[6]。想提高對建筑項目竣工階段的工程的造價管理，就要從合理的經濟手段，來保證對家族工程造價管理的相關任務，然后實施到建筑工程中去，必須要實行高效的、合理的計算方法，才能保證對工程成本問題，達到更有效果的管理，從而提高企業單位的綜合收益，和社會保障收益。