基于精細(xì)化管理的房建工程成本控制

葉俊杰

（圣方建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司， 寧夏 銀川 750001）

成本控制是運(yùn)用會(huì)計(jì)分析方法比較項(xiàng)目成本的計(jì)劃成本與實(shí)際成本，始終貫穿整個(gè)房建工程施工全過(guò)程。由于項(xiàng)目成本的周期不同，影響成本的因素也不相同，需要在房建工程成本控制中實(shí)施精細(xì)化管理，從而確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 傳統(tǒng)房建工程成本控制的局限性

在傳統(tǒng)的工程成本控制中，主要就是項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行相應(yīng)的核算，這是事后控制模式。主要局限性如下：

首先，控制對(duì)象與決策對(duì)象不匹配。在房建工程項(xiàng)目承接之前，施工企業(yè)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙、預(yù)算定額等要素來(lái)進(jìn)行工程預(yù)算，確定工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)與成本。但是在成本控制的時(shí)候其考核對(duì)象是房建工程項(xiàng)目中的直接發(fā)生費(fèi)用，而類(lèi)似于經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用則被當(dāng)作是期間費(fèi)用，計(jì)算到損益范圍中，導(dǎo)致控制對(duì)象與決策對(duì)象不匹配的現(xiàn)象。

其次，成本控制范圍相對(duì)比較狹窄。房建工程項(xiàng)目施工企業(yè)對(duì)成本控制范圍的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為這個(gè)范圍是在財(cái)務(wù)成本上，并沒(méi)有全面考慮企業(yè)管理費(fèi)等間接費(fèi)用，使得部門(mén)管理者分?jǐn)傇诠こ添?xiàng)目上的成本不合理、不全面，導(dǎo)致項(xiàng)目盈虧狀況不明顯，不利于考核、控制項(xiàng)目成本管理水平不高。

再次，責(zé)任部門(mén)范圍不廣泛。房建項(xiàng)目施工中，會(huì)遇到來(lái)自不同部門(mén)、不同環(huán)節(jié)的各種問(wèn)題，這些問(wèn)題同樣會(huì)影響施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。當(dāng)前很多房建工程成本控制的責(zé)任劃分主要是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部，沒(méi)有考慮質(zhì)量安全部門(mén)、人事部門(mén)以及技術(shù)部門(mén)等，也沒(méi)有充分發(fā)揮這些部門(mén)在成本控制中的作用。如果想實(shí)現(xiàn)全員工程成本控制，這點(diǎn)需要改進(jìn)。

2 房建工程成本控制實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

2.1 有利于緩解房建工程建設(shè)中的供需矛盾

進(jìn)行成本控制的精細(xì)化管理主要就是通過(guò)提升管理水平、管理強(qiáng)度、改進(jìn)工藝技術(shù)來(lái)達(dá)到成本控制的目的。成本控制精細(xì)化管理要貫穿基建工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工要素進(jìn)行合理分配，讓工程施工費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。加強(qiáng)預(yù)算計(jì)劃管理，前期列出工程建設(shè)過(guò)程中需要發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)，在施工的時(shí)候按照前期的計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。總之，成本控制的精細(xì)化管理在保障房建工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)施工環(huán)節(jié)的資金消耗進(jìn)行控制，能夠確保供需關(guān)系的協(xié)調(diào)。

2.2 有利于提高房建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目的就是創(chuàng)收，提升其盈利能力成為房建工程施工企業(yè)成本控制目標(biāo)。成本控制能力的高低直接影響房建工程項(xiàng)目的管控成效。通過(guò)開(kāi)展成本控制的精細(xì)化管理并結(jié)合國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定，科學(xué)、準(zhǔn)確的組織房建項(xiàng)目工程各個(gè)環(huán)節(jié)和程序中所需要投入的成本資金額度，并對(duì)投入的資金進(jìn)行合理的配置。另外，作為房建工程項(xiàng)目管理人員，必須要認(rèn)識(shí)到成本控制的精細(xì)化管理工作開(kāi)展的重要性，提高人員與材料等資源的配比成效，進(jìn)而提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3 基于精細(xì)化管理的房建工程成本控制措施

3.1 成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理是成本控制精細(xì)化管理的前提，在房建工程成本控制中，做好預(yù)算這項(xiàng)工作就要針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，安排專(zhuān)業(yè)人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)具體施工技術(shù)和工作進(jìn)行了解，并對(duì)施工項(xiàng)目的地形進(jìn)行測(cè)量，結(jié)合施工方案等資料做成本預(yù)算。這些前期準(zhǔn)備工作就是收集、整理一些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)和信息，特別是那些有效數(shù)據(jù)更是需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行深度的挖掘和分析，這些舉措能夠提高房建工程成本預(yù)算編制工作成效。房建工程成本預(yù)算要統(tǒng)一具體工程量的計(jì)算方式，通過(guò)精確化編制分項(xiàng)工程量，選擇切合實(shí)際的預(yù)算單價(jià)，避免出現(xiàn)項(xiàng)目漏記或者重復(fù)計(jì)算等現(xiàn)象，確保每一個(gè)工序都能夠按照規(guī)章制度開(kāi)展，這是確保工程施工計(jì)劃可行的重要保障，讓施工材料得到最大化的利用，確保資金周轉(zhuǎn)靈活，并為工程建設(shè)管理提供數(shù)據(jù)信息方面的支撐。

3.2 合同管理

作為房建工程施工的重要載體，合同管理在成本控制精細(xì)化管理中的重要性也不言而喻。要能夠把工程性質(zhì)作為主要出發(fā)點(diǎn)，制定相應(yīng)的工程量清單，還要建立合同檔案，運(yùn)用定性分析與定量分析相結(jié)合，完善資金支付流程，在合同中羅列出需要注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，精細(xì)化管理成本。針對(duì)各類(lèi)合同內(nèi)容，可以建立不同形式的合同清單，以及建立相應(yīng)的合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施，一旦出現(xiàn)合同變更方面的問(wèn)題，需要按照相關(guān)流程走審批程序。在履行合同的時(shí)候，要結(jié)合計(jì)量、支付以及結(jié)算等方式開(kāi)展循環(huán)管理模式，明確合同變更的具體責(zé)任，層層落實(shí)到位。管理人員要分析合同趨勢(shì)，實(shí)施動(dòng)態(tài)化合同管理，盡可能的簡(jiǎn)化合同審批步驟，這樣才能更好的提升合同管理成效。

3.3 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理也是成本控制精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在實(shí)施進(jìn)度管理的時(shí)候，要結(jié)合房建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)工期進(jìn)行確定，制定措施確保按時(shí)、保質(zhì)保量的完成施工。在房建工程開(kāi)展的時(shí)候，務(wù)必要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，找出影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，讓多方參與進(jìn)來(lái)制定相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而優(yōu)化修訂工程計(jì)劃，讓施工進(jìn)度保持在可控范圍內(nèi)。此外，因?yàn)樵诜拷üこ淌┕み^(guò)程中，會(huì)因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)、設(shè)計(jì)變更等方面的因素要求臨時(shí)變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，變更可能會(huì)增加工程造價(jià)，也會(huì)產(chǎn)生一定的資金消耗量，影響進(jìn)度。所以要對(duì)工程設(shè)計(jì)變更方面進(jìn)行嚴(yán)格的程序把控，要科學(xué)論證所有的變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容，所有的參與人員都要審查，盡量減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更可能引起的影響施工進(jìn)度的狀況。總之，在實(shí)施進(jìn)度管理的時(shí)候，要認(rèn)真分解工程內(nèi)容進(jìn)度安排，發(fā)揮計(jì)劃與評(píng)審功能，合理配置資源，減少因?yàn)檫M(jìn)度問(wèn)題引發(fā)的成本問(wèn)題。

3.4 施工機(jī)械與材料管理

機(jī)械與材料費(fèi)用是房建項(xiàng)目成本的重要組成本部分。在開(kāi)展機(jī)械與材料管理的時(shí)候，要遵循現(xiàn)代化的管理理念，本著生命周期原則，把機(jī)械與材料管理納入到成本管理范圍內(nèi)。就機(jī)械而言，就是要定期檢修設(shè)備，制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，提升使用年限，避免在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障。就材料而言，從材料的采購(gòu)一直到材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，從材料的存儲(chǔ)到使用，都要進(jìn)行嚴(yán)格把控，要弄清楚市場(chǎng)中各項(xiàng)材料的數(shù)據(jù)資料，做好施工建設(shè)的材料成本與質(zhì)量方面的工作。在進(jìn)行施工材料采購(gòu)的時(shí)候，相關(guān)人員要嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”的原則，確保在質(zhì)量過(guò)關(guān)的基礎(chǔ)上選擇性?xún)r(jià)比較高的材料。另外，充分發(fā)揮材料管理人員的作用，盡量避免材料供應(yīng)不及時(shí)或者材料庫(kù)存積壓的狀況。做好施工材料放在現(xiàn)場(chǎng)的堆放及保管工作，減少因?yàn)楸９懿划?dāng)而產(chǎn)生的材料損耗，增加成本。

4 結(jié)論

綜上所述，要提升房建工程施工成本控制的精細(xì)化管理成效，就要培養(yǎng)全員成本控制意識(shí)，特別是管理者，要制定措施提升參與員工施工成本控制的積極性。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，以實(shí)際情況為準(zhǔn)，并在計(jì)劃開(kāi)展中進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的追蹤與調(diào)整，結(jié)合實(shí)際修正具體內(nèi)容，從而為房建工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展提供保障。