建筑工程中土建施工技術的強化管理探究

雷 鎏

（福建省永富建設集團有限公司， 福建 福州 350007）

0 引言

土木與建筑工程即為土建工程，它是建筑施工過程的關鍵環節，對于建筑項目的質量起著決定作用，而這也決定著其施工技術管理的高要求、高標準。但土建施工技術管理工作內容繁多、過程復雜，它不僅包括對施工現場、施工材料的管理，還包括對施工過程的監督和控制，在實際操作中并不輕松，這也導致現在的土建施工管理工作存在很多問題。因此，必須積極采取措施強化對土建施工的技術關鍵工作，解決土建施工技術管理工作中存在的問題，保證建筑工程的高質量、高水平，為建筑業發的發展做好基礎性工作。

1 建筑工程中土建施工技術管理工作的現狀

1.1 土建施工管理人員安全意識不足

安全是第一生產力，在土建施工管理工作中必須抓好安全管理工作。但在實際施工過程中，很多土建施工管理人員缺乏高度的安全管理意識，沒有真正認識到建筑施工過程中安全管理的重要性，為追求施工進度和施工質量而忽視了安全問題，這也是當今建筑施工安全事故頻繁的重要誘因。此外，土建施工人員的專業技能不足也是一個重要的安全隱患。

1.2 土建施工過程中缺乏有效監督

土建施工過程缺乏全面有效的監督管理是我國建筑行業普遍存在的一個現象，而這就給土建施工工作的安全和質量方面造成了很大的隱患。這些監管不足的問題主要表現在三個方面：第一，就是土建施工項目的設計規劃監督管理不嚴格，部分施工現場存在與施工設計方案不符的現象，這就嚴重影響著建筑施工項目的施工進程以及施工項目的質量。第二，土建施工管理工作中對于施工過程的監督和管理不夠全面，這也是最為嚴重的一個施工監督管理問題。由于施工過程的復雜性和施工時間的長期性，導致施工過程的監管難度大。第三，土建施工工程最后的驗收工作也存在監督管理不到位的問題，最后的工程驗收進行全面詳細的檢查是為保證工程的質量，以便及早發現問題進行完善，但國內很多施工團隊對于這項工作并沒有做好有效的監督管理[2]。

1.3 土建施工管理中對材料管理不嚴格

土建施工過程中要用到很多建筑材料，這些建筑材料的購買、儲存、發放、堆放等問題都比較繁雜瑣碎，如果沒有嚴格管理制度和方法，就很容易材料的分類不合理、材料供應不足或者材料過多造成資源浪費等問題，而且許多建筑材料之間會相互反應，如果堆放不合理最終導致建筑材料的污染和浪費，不僅拖慢工程進度，加大建筑工程的成本，更會影響整個土建施工的質量和水平。

1.4 土建施工過程中施工設備老化

建筑施工設備的老化問題也是影響建筑施工質量和進度的一大因素。許多建筑公司為節省成本、增加利潤不注重對施工設備的更新和維護，對建筑設備的資金投入少，設備陳舊老化也沒有及時保養和更換，為土建施工工作埋下很多安全隱患。

1.5 土建施工技術的質量管理不達標

土建施工的質量管控是土建施工技術管理工作的重要內容，但因為土建施工工程量大、程序復雜、時間漫長等多種因素影響，使土建施工技術的質量管理工作存在許多漏洞。因為缺乏嚴格全面的質量監管，造成土建施工項目中施工材料、施工放樣、土建實體等不達標問題未被及時發現。

2 建筑工程中土建施工技術管理工作的強化措施

2.1 加強土建施工技術的安全管理工作

土建施工的安全管理工作不僅保障著施工項目的質量和進度，更與施工人員的生命安全息息相關。為此，必須在土建施工技術管理工作中加強安全管理，樹立起高度的安全防范意識，以“安全第一”為施工原則。

一方面，施工企業要加強施工安全的教育工作，提高工人的安全意識。一來可以通過建立全面的施工安全制度，制定相應的違規處罰措施，對施工企業內部的員工進行集體培訓，以制度規范時刻對施工人員起警醒作用[3]。二來，在土建施工過程中定期的對土建施工人員及施工管理人員進行安全培訓和安全教育工作，這樣不僅可以提升他們的施工技術水平，讓他們嚴格遵照施工設計方案進行科學合理的施工，還能在一定程度上提高施工質量和進度。三來，加強施工人員在出現施工意外事故時的應急處理能力，提高施工人員的心理素質，使施工人員能夠在出現意外情況時保持鎮定第一時間采取最科學最合理的方式應對，最大程度得降低施工人員和施工項目的損失。

另一方面，要加強土建施工的安全管理工作。首先，在施工前必須對施工場地進行一次全面的監測，確保施工人員在安全合適的施工條件下進行施工。其次，要加強施工過程中的監督管理，做好全面的施工安全防范措施，并實時關注施工狀態。

2.2 做好土建施工技術管理的監督工作

許多建筑施工工程項目耗時較長，在長時間的施工狀態下出現一些突發性意外事件在所難免。那么，土建施工技術管理工作人員就要做好全方位的監督和排查工作，針對可能會出現的如停水停電、缺乏建筑材料、建筑設備出現故障等意外事件做好預防措施，在出現問題時要積極與相關部門反映和溝通，盡早地解決問題，避免耽誤施工進度，造成嚴重的工程損失。此外，施工管理人員要積極與上級部門協調，制定出一套健全的施工現場監督制度和管理方案，使土建施工管理工作有一個明確的管理標準和參考依據，更加便于管理。最后，土建施工管理人員要在仔細全面監督和審查的基礎上，積極做好記錄，及時向上層管理部門匯報。

2.3 規范土建施工建筑材料的管理工作

建筑材料是土建施工工作正常展開的重要基礎，在整個工程項目造價中其費用消耗占比也非常大，對建筑材料進行嚴格規范化的管理可以更好地實現資源有效配置，控制和降低建筑工程成本。

首先，建筑材料的采購、存放、分發、配送都要有專人進行管理，并做好記錄和審查工作，在建筑材料分發到施工場地時，先安排專業的技術人員進行檢查和驗收，在經過檢查后才能正式進入施工場地[4]。其次，在施工過程中要將建筑材料取用制度進一步規范化，做好建筑材料的安排配置，材料的取用量、取用人員、取用時間都要做好記錄。最后，在建筑材料的存放和安置管理中，要依據材料的不同科學規范地進行分類存放，避免材料之間相互反應，污染材料，造成不必要的浪費。

2.4 注重土建施工建筑設備的更新保養

土建施工中要經常用到各種建筑施工設備，施工設備質量的好壞不僅影響著建筑施工的進度和質量，而且也關系著施工人員的安全問題。因此，做好建筑施工設備的維護、更新和管理工作是非常有必要的，不能為圖節省成本而一味使用陳舊、老化的施工設備。

首先，在施工前，要對于施工設備進行全面檢查和測試，確保施工設備的正常運轉，對于不符合標準的老化設備積極上報，及時更新和替換。其次，在施工過程中要對施工設備定期檢查，以及不定期抽查，便于及時發現設備的問題和故障，以及時進行維修和保養。

3 小結

綜上可知，土建施工技術管理強化工作在建筑施工過程中是非常有必要的。要做好土建施工技術的強化管理就必須以高度的安全施工意識為施工原則，通過對施工材料、施工過程、施工設備等多方面的嚴格監督和管理來完成。這些需要健全的制度和規范、嚴格的質量標準，以及多方的配合和支持，為施工建筑的質量提供保障。