論音像出版社數字化戰略的有效實施

張紅星 國家行政學院音像出版社

互聯網時代的來臨使得自出版、眾籌出版等新鮮事物越來越多，使得出版業逐漸走下神壇，并且觸手可及。在面對這一趨勢的時候，原本的出版業逐漸邊緣化，使得音像出版社需要隨著時代的發展來進行出版形式的改變。與此同時，網絡盜版的出現、難度過高、投入過大等問題一直困擾音像出版社的發展，所以數字化的轉型就成為急需跟進的一項戰略。

一、新時代下音像出版社發展形式分析

當今社會，數字化出現的頻率越來越大，人們對于音視頻多媒體節目的接受方式也在不斷發生改變，電子書閱讀、手機看報等消費形式則能夠滿足當前低碳環保所提出的要求，而綠色就成為社會的主流趨勢之一。針對傳統音像出版社，原本加工是選擇的材料為主，但是這樣難免會受到信號發射模式的影響，使得市場陷入疲軟之態。

雖然政府部門積極實現轉企改制，希望可以對行業產生推動作用，但是如何滿足轉型之后的發展需求，特別是面臨市場競爭、資金匱乏、人員結構老化等情況，如何才能不被當今的時代淘汰，就成為關鍵。實際上，作為音像出版社，在認清楚憂患意識的同時，還需要對自身的傳統優勢有所了解，讓其成為未來發展的重要條件之一。

第一，其屬于紐帶。不同生產環節，彼此之間是相互聯系的，其實體光盤的復制、節目內容的制作等環節，都需要在節目內容之中擁有合法的版號。

第二，其屬于濾網。真正的實現去粗取精，能夠去劣存優，在這一道關卡出現之后，就可以讓每一位讀者都擁有良好的消費環境。傳統模式下的出版社，其編輯隊伍是成熟的，并且還有完善的保護體系與制度，就可以將言過其實、版權不清等問題全部排除，從而避免消費者因此產生傷害。

第三，其屬于基地。在長時間發展后，音像出版社擁有眾多合作單位、營銷渠道以及作者群體。這有利于今后的內容原創。此外，由于形象的穩固、歷史的悠久，所以其本身也會擁有豐富的資源以及較高的信譽度[1]。

二、音像出版社數字化戰略的實施策略

實施音像出版社的數字化發展戰略時，要強調數字資源的建設，基于網絡渠道實現與平臺的相互合作，并且通過開發內容資源優勢，有效推送平臺，研發更多的數字產品，再配合上互聯網手段，就可以促進覆蓋面和影響力的持續擴大，這也是數字化轉型需要面對的問題。

(一)強調數字資源建設

完成數字出版資源庫的建設，就可以促進原本的圖片、音頻、視頻和文字等基礎工程實現數字化轉型，接著對各種資源加以整合，讓出版資源結構更加的標準統一；每一個單位在存儲出版資源的基礎上也打破了單一模式的要求，使得多樣性存儲結構需求得到滿足；利用多種途徑收集并獲取信息網絡傳播權，從而針對內容資源做好對應的整合利用，這樣才能奠定基礎條件，服務后續的資源出版與營銷。

(二)基于網絡渠道，增強與平臺的合作

數字化產品統一化的運營與推送，還需要考慮到音像出版社現代移動終端服務的需求，能夠達到移動閱讀器用戶、手機用戶以及電腦用戶對于終端服務的要求，實現對資源的多樣化與多元化傳播。針對數字產品，加強完善商業運營、快捷使用和簡易支付等，就可以立足實際條件，爭取在短時間內實現良性經營，滿足經濟價值和社會價值，推動其可持續發展。

(三)借助內容資源優勢開發推送平臺，研發數字產品

第一，收錄語言、音視頻以及文字等信息，并且研發推送平臺。基于媒資數據庫的接口，就可以對相應的數字化數據加以讀取，然后選擇Web來進行呈現，從而滿足音視頻的在線聽與看，以及文字的順利瀏覽。

第二，實現平臺與用戶的交互，基于平臺中自己感興趣的內容，也可以實現轉發與分享處理；并且在平臺之中還需要交互其余的用戶，實現高品質數字化內容的購買需求。

第三，在對應的發行平臺之中推送數字化的內容，這樣也可以直接發行其數字化資源。

(四)利用互聯網手段，擴大覆蓋面和影響力

目前，作為移動互聯網終端設備最多的國家，中國手機網民數量也在飛速增加，這樣對于推銷和普及手機APP業務也有著重要的推動作用。在全媒體時代下，這屬于對傳統音像出版社的挑戰，也是尋求出路的新契機。如對于手機音樂APP而言，通過多種精品專輯的整合與上傳，利用專輯的方式向用戶一一展示，力求能夠將音樂播放到每一位用戶的手機中。并且隨著軟件的擴展與升級，能夠面向市場推出更多的手機音樂APP，從而打造音樂移動互聯網門戶。

三、未來傳統音像出版社的發展之路

(一)“互聯網+”的時代

大量的社會發展實踐證明，各個行業、各個領域對于信息的需求度是不同的，其余互聯網之間的相互整合也會有所差異，其價值也不能進行統一的結算。從音像出版行業的發展來看，傳統出版、網絡出版之間存在一定的關聯，兩者相互補充、相互影響。換句話說，傳統出版和網絡出版是一個共同體，它們之間是無法相互取代的，并且在出版行業的持續發展中，兩者的合作也在不斷加深[2]。

站在傳播學的角度，音像出版社的傳統出版與網絡出版可以相互補充、相互促進。傳播手段在出現以后，或者是全新傳播媒介在發展一段時間之后必定會形成全新面貌。然而隨著網絡信息技術的持續快速發展與更新，資源出版傳播必定會擁有更為廣闊的發展途徑，帶來的傳播效應也會逐漸增大，其出版傳播的內容就能夠為網絡出版奠定資料支撐條件、素材支撐條件，并且網絡出版使得傳統出版的信息和概念更為廣闊，能促進兩者的融合，保證傳統出版走向電子化、網絡化和數字化的發展道路。在具體的操作中，其本身擁有明顯的優勢，隨著傳播速度的進一步加快，隨著成本的逐漸降低，必定會掌握其傳播與技術方面的雙重優勢；而傳統出版的資源相對豐富，擁有內容與品牌優勢，只要兩者能夠相互合作，實現優勢資源的整合，就能夠推動出版的發展。

(二)秉承“內容為王”的宗旨

無論是何種出版媒體，為了吸引受眾，都離不開豐富的內容的支持，否則就無法長期生存，無法形成品牌優勢。雖然新型網絡出版媒介擁有極強的爆發力，但是在發展的同時也會面臨定位等多個方面的問題。網絡出版的技術、成本與傳播優勢得到迅速的呈現，然而和傳統出版媒體相比，網絡媒體的優勢并不明顯，尤其是在當前激烈的市場競爭中不具備壓倒性優勢。如網絡媒體在出版內容方面無法滿足消費者需求，不管是哪一種出版媒體都必須將出版內容的豐富化作為其基礎，這樣才能夠塑造獨有的品牌，掌握市場競爭的中堅力量。

音像出版行業正在不斷改革和發展，網絡出版掀起的革命浪潮會對傳統的音像出版帶來影響與沖擊，音像出版社為了滿足新的傳播技術要求，需要音像出版單位重新構建基本的網絡出版流程：一是加強出版內容的建設，基于實際情況深入挖掘、堅持創新出版內容，增強核心競爭力；二是網絡出版屬于新產物，管理并不成熟，因而還需要在制度與機制方面狠下功夫，實現全面的控制與檢查；三是基于實際情況制定網絡出版的科學利益分配機制，既然收益是依靠下載率和點擊率來實現，那么就需要做好網絡出版者與內容提供者之間的利益關系處理[3]。

四、結語

總而言之，在當前時代下，音像出版社的數字化轉型可謂是任重道遠，需要實現社會效益與經濟效益的雙手抓。利用發展來促進轉型，從而營造一個健康的出版環境，推動音像出版社的數字化發展。