淺談融媒體時代專業出版社的現狀

陳濤 北京師范大學出版社

融媒體時代的到來，對中國出版業的影響是巨大的。習總書記在十九大報告中指出“推動文化事業和文化產業發展。健全現代文化產業體系和市場體系，創新生產經營機制，完善文化經濟政策，培育新型文化業態。”專業出版社，作為文化產業的重要組成部分之一，是積極響應傳媒出版和新興出版融合的主力軍。融合背景下的數字出版只是當前的發展階段，面對如今日益激烈的市場競爭環境，如何利用以融媒體技術為支撐，以融媒體思維為引導，推動專業出版社深度整合技術平臺、專業內容資源、學者資源、傳播渠道、運營手段等方面，實現用戶價值導向型知識服務的融合發展轉型升級，才能使得專業出版社真正適應未來的融合發展。

專業出版社在計劃經濟時代，為科學的普及和文教事業的發展做出了巨大的貢獻，改革開放后社會經濟全面發展，中國出版業也迎來了歷史上的高潮。據2014年中國出版年鑒統計，2013年全國共出版圖書44.4萬種，其中新版圖書25.6萬種。總印數83.1億冊。圖書出版實現營收770.8億元。利潤總額118.6億元。由于歷史原因，專業出版社大多按照專業分工設立，直接隸屬于某個政府機構或者行業協會，以該領域的專業書籍為主要出版內容，專業出版社對于市場變化的適應能力弱化的問題突出。

受互聯網及信息信息化技術影響，在過去近20多年間，國內傳統出版單位除原有出版業務外，同時也進行了數字出版轉型，出版單位數字化轉型增速逐年遞增。2009年國內數字出版業總值達795億元人民幣，首度超越傳統書、報、刊出版物的生產總值；截止2016年底，我國數字出版產業整體收入達到5720.85億元人民幣。在喜人的數字背后，國內傳統出版單位所呈現出來的卻是整體產值貢獻率不足10%，其深層次的原因主要表現為以下5個方面：

一、技術條件落后

信息技術的日新月異對專業出版提出了越來越高的要求。以音像出版為例，上世紀80年代還是磁帶一統天下的局面，制作和發行還是音像出版社一統天下。進入90年代，光盤迅速取代了磁帶成為音像出版的主流，私有和混合所有制的音像出版單位開始嶄露頭角。進入21世紀，新興的數碼技術徹底顛覆了傳統音像出版，數字技術取代了模擬技術，互聯網音像產業崛起，傳統以光盤等介質為產品的單位日漸式微。在大約30年的時間里，音像出版物經歷了幾次從出版介質到發行方式的翻天覆地的變化，這對于規模不大，技術和人員結構相對單一的音像出版社來說無疑是巨大的挑戰。

二、人事制度僵化

產業的競爭歸根結底是人才的競爭，無法留住、用好自身人力資源的產業和機構注定無法應對日新月異的技術發展和市場競爭。傳統的專業出版社受制于計劃經濟時代形成的人事制度，在人才結構上面臨單一、老化的問題，缺少復合型的出版人才，缺乏合理的人員培訓、績效考核機制，盡管已經轉制成為自負盈虧的獨立法人，但事業單位的老觀念仍然根深蒂固。以地圖類專業出版社為例，目前全國共有9家專業的地圖出版社，分別是星球地圖出版社、中國地圖出版社、哈爾濱地圖出版社、成都地圖出版社、湖南地圖出版社、山東地圖出版社、廣東地圖出版社、西安地圖出版社、福建地圖出版社。這些出版社過去都隸屬于中央、解放軍和各省的地理測繪單位，出版社全面轉企之后，這些出版社當中的很大一部分職工，由于不愿意放棄原來的事業編制，紛紛調動到了原來主管單位下設的其他事業單位。

三、組織結構陳舊

包括專業出版社在內的傳統出版單位以財政支持為杠桿的體制，已經不能適應當前高度活躍的市場經濟環境和數字出版高速發展的需要。受計劃經濟時代的影響，專業出版社內部條塊分割、各司其職，編輯只負責選題和文字，不懂印制、設計和發行的環節。市場和發行人員只專注于發行，對于選題本身又非常陌生。產業鏈前端的人員與產業鏈后端的人員之間缺少溝通，無法形成合力；此外，在進行調研出版社內部數字化轉型情況后發現，全國584家出版單位明確設置數字出版組織機構和部門的有256家，其中只有近40%的出版社在其內部一級機構中設置了專門從事數字出版的機構和部門，而其組織結構和內部業務流程大多還沿襲傳統的出版社結構。

四、生產流程落后

除上述組織結構中表現出的產業鏈前端與后端部門壁壘所導致的傳統出版流程陳舊的問題外，傳統出版單位尚未建成系統的數字產品體系，進而導致無法產出優質、豐富的數字產品，在僅僅是依靠已有的出版內容而發展數字產品的范式，已經嚴重制約了傳統出版單位的數字化轉型；部門間信息共享互通受制于現有內部體制，進一步扼殺了優質創意及方案的生產，遲滯了出版產品的生產速度，使得內部流程無法適應市場快速變化的需求。

五、市場適應度差

市場適應度差，不僅僅表現在傳統出版單位的商業素養明顯跟不上市場脈動，對于市場規律無法自如應對和沒有形成對市場需求細化分類深度研究，出版社之間在產品上同質化問題嚴重，以美術類專業出版社為例，全國共有33家專業美術出版社，其中三家中央級出版社：人民美術出版社、中國畫報出版社、榮寶齋。一個大學出版社：中國美術學院出版社。其余20多家為地方美術出版社。這幾年由于書畫產業興盛，美術出版也成為一個興旺的產業。然而由于出版社本身的層次良莠不齊，出版的美術圖書同質化嚴重；此外，市場適應度表現不佳也表現在對新興信息技術手段的運用遠落后于互聯網廣告、網絡游戲、在線教育等新興數字出版企業。

盡管在當前現狀下，我們依然可以看到一些令人耳目一新的個例。安徽少兒社的第五編輯室在兩年時間里，完成了“億元俱樂部”的成長，僅《小豬佩奇》系列就實現了銷售碼洋1個多億的驚人業績。借力新媒體進行“大V店”首發、網絡直播推薦、知名公眾號軟文、“媽媽幫”授課等一系列創新營銷手段，跨市場、跨平臺直接面對有效受眾，借助豐富的融媒體手段拓寬渠道；打通編輯室之間的信息壁壘，強化內部信息共享的創新管理模式同時為出版質量、速度、創意提供了更加高效的內動力。